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基于全價值鏈目標(biāo)成本管理的主線，以“目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、合同管理、動態(tài)成本”四個重點(diǎn)，通過“成本測算、合約過程管理、付款管理、動態(tài)成本管理、成本信息庫”五個工具，形成PDCA管理閉環(huán)，解決項(xiàng)目成本“算得清、控得住、省的了”的問題，保障公司成本有效管控。