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項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方項目管理的最重要任務(wù)是項目的安全管理，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理則主要涉及物質(zhì)利益。設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標和項目的投資目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標。