對施工階段投資的事前控制
1、成立的投資控制管理小組，將明確各層級工作責任。要求對設計圖紙、設計要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認識和正確理解，識別工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點。
2、熟悉施工單位的投標報價書，對于采用綜合單價包干的投標報價，要審核其工程量清單的準確性，并預測工程量容易發(fā)生變動的項目，在施工過程中認真加強監(jiān)測。
3、工程開工前組織好圖紙會審工作，盡量避免事后設計變更造成的返工損失。編制詳細有效的建設乙方案和財務管理方案，組織審核施工單位上報的施工組織設計和施工方案，根據(jù)以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料并審定施工組織設計方案，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，積極推廣使用先進的施工技術、工藝，降低施工成本。
