工程承包方式及成本目標建議書編制原則如下：
1總包及分包工程合同結(jié)算成本目標由合同（招標）成本目標和設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證控制目標兩部分組成，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證控制目標一般根據(jù)各分項工程的性質(zhì)不同按合同（招標）成本目標的10%左右的不同比例確定；
2為了加快項目開發(fā)的速度，一般在總包工程開工前，個別分項工程必須提前開工，需獨立到政府部門辦理相關(guān)的報建、招標及開工手續(xù)，由甲方直接發(fā)包。常見的如土方工程、邊坡支護與擋土工程、樁基工程等；此類工程建議采用單價包干的方式，根據(jù)估算總量及限定單價把分項工程招標結(jié)果控制在分項成本目標范圍內(nèi)；
3對總包工程中一些專業(yè)性較強、行業(yè)競爭較激烈、市場水平與定額水平有一定差異性的工程建議作為總包工程的甲方指定分包工程，引入市場競爭機制，從而達到降低成本、保證成本目標實現(xiàn)的目的。
造價業(yè)務(wù)辦理須知
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造價是地產(chǎn)行業(yè)中技術(shù)性強、政策性的專業(yè)、雙方造價業(yè)務(wù)的辦理直接關(guān)系著雙方的經(jīng)濟利益，以下規(guī)定是我公司為了規(guī)范雙方造價業(yè)務(wù)往來行為，結(jié)合省市造價行業(yè)規(guī)則約定的強制性條文，請公司在委托相關(guān)造價人員來我公司辦理造價業(yè)務(wù)，嚴格按本業(yè)務(wù)手須知執(zhí)行，否則我公司有權(quán)不受理，由此帶來的一切損失將貴公司承擔(dān)。
造價業(yè)務(wù)的素質(zhì)要求
1）資質(zhì)要求
根據(jù)省市造價行業(yè)的資質(zhì)管理規(guī)定，相關(guān)造價業(yè)務(wù)要求具有造價人員資質(zhì)的人員辦理，我司規(guī)定：你方在辦理工程類造價業(yè)務(wù)時，具體經(jīng)辦人員必須具有造價員以上執(zhí)業(yè)資格，委托造價人員在辦理造價業(yè)務(wù)時必須提供相關(guān)造價資格證書復(fù)印件。
2）培訓(xùn)要求
貴方造價人員有義務(wù)接受我方相關(guān)造價管理部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，凡不參加我方業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員，導(dǎo)致其編制的造價申報文件不符我方要求而造成的返工編制、影響造價受理時間的責(zé)任將由貴方承擔(dān)。
造價業(yè)務(wù)格式要求
1）版本申報要求
由于造價專業(yè)的數(shù)據(jù)處理量大，為了雙方的業(yè)務(wù)辦理的效率，以利于雙方電子數(shù)據(jù)的標準接口，我司要求貴方在委托造價人員前來辦理造價業(yè)務(wù)時必須按我方規(guī)定的標準格式填報造價文件，并對相關(guān)造價文件同時提供紙質(zhì)版及電子版文件，否則，我方有權(quán)拒絕受理，由此帶來的一切責(zé)任由貴方承擔(dān)。
目錄
成本精細化管理手冊.................................1
一、目標成本管理作業(yè)指引......................3
1.1目標成本管理作業(yè)指引................................3
..............
6.7造價檔案的管理..................................137
6.8造價管理的措施................................139
6.9工程結(jié)算及乙方申報資料及審核......................139
