PMO (Project Management Office) ，即地區(qū)公司項目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)，是XX矩陣式運(yùn)營管理體系的核心。PMO的管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)運(yùn)營中心。地區(qū)公司PMO體系包括項目計劃管理體系和階段性成果管理體系，主要職能包括：項目預(yù)案審核與控制，進(jìn)度計劃審核與控制，目標(biāo)成本審核與控制，階段性成果審核與控制，投資收益監(jiān)控。PMO最高負(fù)責(zé)人是地區(qū)公司總經(jīng)理，當(dāng)PMO其他成員之間不能達(dá)成共識、不能實現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時，由PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。
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