引語
第一部分：影響工程成本的因素與分析
一、成本意識和行為習慣
二、項目管理者綜合素質(zhì)和能力
三、管控標準和分析糾偏
四、施組制定、研討、論證與執(zhí)行
五、工程直接成本管控
六、工程間接成本管控
七、進度、質(zhì)量、安全及文明施工管控
八、合同簽訂、執(zhí)行與管理
九、工程環(huán)境與條件
第二部分:降低工程成本思路與方法
一、概述
二、清醒認識成本管理意義
三、轉(zhuǎn)變成本管理行為習慣
四、提升項目管理者應具備的綜合能力
五、如何確定責任成本目標、實施分析糾偏
六、如何做好施組制定、研討、論證與執(zhí)行
七、工程直接成本管控——施工管理
八、工程間接成本管控——日常管理
九、進度、質(zhì)量、安全及文明施工管控
十、合同簽訂、執(zhí)行與管理
十一、不利工程環(huán)境與條件應對
十二、三次經(jīng)營工作開展
結(jié)束語
