摘要:通過對(duì)EPC模式下裝配式建筑全壽命周期各階段的造價(jià)管理因素分析歸類，得出影響裝配式建筑成本的有人工、材料、機(jī)械、管理與環(huán)境五大因素。利用因果分析圖法對(duì)五大因素進(jìn)行細(xì)致分析，得出人工因素有熟練工少、技術(shù)水平低;材料因素有非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、構(gòu)件運(yùn)輸成本高;機(jī)械因素有現(xiàn)場(chǎng)吊裝機(jī)械種類多且笨重、機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng);管理因素有施工技術(shù)不成熟、管理水平低;環(huán)境因素有政策性支持途徑不多與自然環(huán)境惡劣。由問卷調(diào)查法得出各影響因素出現(xiàn)的頻數(shù)與頻率，繪制帕雷特圖，從而精準(zhǔn)確定影響裝配式建筑造價(jià)管理的主要因素，對(duì)主要影響因素制定相應(yīng)改進(jìn)措施從而降低裝配式建筑的成本，提高造價(jià)管理工作效率與工程的效益。

關(guān)鍵詞:EPC模式;裝配式建筑;造價(jià)管理;精細(xì)化管理

1裝配式建筑造價(jià)管理研究現(xiàn)狀

自從2016年9月27日《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來，針對(duì)裝配式建筑造價(jià)管理的研究遍地開花，百家爭(zhēng)鳴。江暉［1］在《降低裝配式建筑增量成本的分析及建議》中認(rèn)為造成裝配式建筑造價(jià)偏高的主要因素是增量成本，即預(yù)制構(gòu)件的材料成本、生產(chǎn)和運(yùn)輸成本以及安裝成本。孫俊玲［2］在《探析裝配式建筑造價(jià)成本過高的原因》中從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)對(duì)裝配式建筑造價(jià)管理進(jìn)行全方面的分析研究。熊林、朱伶俐、莊小央［3］在《裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析》中認(rèn)為裝配式建筑施工人才與現(xiàn)場(chǎng)管理人才的緊缺是造成裝配式建筑造價(jià)居高不下的主要原因。安凱歌、王曉維與廖小青［4］在《EPC模式下裝配式建筑供應(yīng)鏈交易成本研究》中提出裝配式構(gòu)件的交易成本顯著影響著裝配式建筑的造價(jià)管理。高潔［5］在《EPC模式下基于BIM的裝配式建筑成本管理研究》中建議將BIM技術(shù)運(yùn)用于設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工階段，可以對(duì)裝配式建筑成本進(jìn)行有效的管理。劉東在《EPC模式下裝配式建筑設(shè)計(jì)階段成本管控分析》中建議將造價(jià)管理側(cè)重于裝配式建筑的設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)預(yù)制率的經(jīng)濟(jì)分析、限額設(shè)計(jì)及BIM技術(shù)的運(yùn)用來進(jìn)行造價(jià)管理。鄒迎輝［6］在《EPC模式下裝配式建筑成本控制研究》中提出EPC模式能夠整合現(xiàn)有資源，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段進(jìn)行一體化集成管理，可以有效降低裝配式建筑的造價(jià)。

2EPC模式下建設(shè)工程造價(jià)管理優(yōu)劣勢(shì)分析

EPC模式20世紀(jì)60年代起源于美國(guó)，E是Engineering設(shè)計(jì)，P是Procurement采購(gòu)，C是Construction施工，又稱交鑰匙模式，一般采用固定總價(jià)合同，即受業(yè)主單位委托，按照合同約定對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)施全過程或者若干階段的承包，并在承包范圍內(nèi)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。EPC模式于20世紀(jì)80年代逐步成型并在我國(guó)化工、石化領(lǐng)域率先實(shí)施，現(xiàn)在美國(guó)一半以上工程及國(guó)際重大工程均采用EPC模式，我國(guó)從2003年至2020年也逐步頒布了一系列促進(jìn)EPC模式發(fā)展的政策文件，尤其是2020年，我國(guó)諸多省份也制定了一系列促進(jìn)及保障EPC模式發(fā)展的政策文件，以保障EPC模式的快速發(fā)展，如表1所示。EPC模式之所以能如此快速發(fā)展，主要得力于其如下幾大優(yōu)點(diǎn):1)EPC模式采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，減少中間環(huán)節(jié)，有效解決設(shè)計(jì)與采購(gòu)、設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)與施工之間的銜接溝通問題，減少造價(jià)管理的參與方，提高造價(jià)管理的效率，使得設(shè)計(jì)方案、采購(gòu)的物資、施工方案更加符合業(yè)主的需求。2)EPC模式下業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包給EPC承包公司，將建設(shè)期間的安全、質(zhì)量、費(fèi)用與工期風(fēng)險(xiǎn)最大程度地轉(zhuǎn)移給EPC承包商，減少業(yè)主方造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)種類，降低業(yè)主方造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)。3)由于EPC模式采用的是固定總價(jià)合同，工期確定，即業(yè)主的投資金額與工程的工期明確，有利于業(yè)主對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)控制，有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行控制。4)EPC模式下業(yè)主不用簽訂多個(gè)施工及采購(gòu)合同，節(jié)約合同管理的人工與時(shí)間成本，減少合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，即減少造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并能從繁雜的合同管理中脫離出來，可以將更多精力放在影響項(xiàng)目目標(biāo)順利達(dá)成的主要風(fēng)險(xiǎn)上，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。盡管EPC模式具有各種利于其快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但每一種工程承包模式都不是十全十美的，都會(huì)存在一些不可避免的缺點(diǎn)。如業(yè)主參與工程實(shí)施過程的程度較低，對(duì)工程的控制能力較差;EPC模式下固定總價(jià)一般偏高;EPC總承包商的資質(zhì)及能力對(duì)工程能否順利實(shí)施完成影響較大，EPC總承包商的可選擇范圍較小等。

3EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理影響因素精細(xì)化分析

盡管EPC模式的資源集成化、溝通一體化、參與各方協(xié)同化的優(yōu)勢(shì)能有效降低裝配式建筑的成本，但其無法顯著降低裝配式建筑的成本。相關(guān)研究人員從全壽命周期各方面分析影響造價(jià)管理的因素，得出多種影響因素，依據(jù)工程成本中直接費(fèi)、間接費(fèi)的組成內(nèi)容，經(jīng)過細(xì)致分析歸類總結(jié)后，我認(rèn)為影響裝配式建筑造價(jià)管理的無非是以下五大方面的因素:人工、材料、機(jī)械、管理與環(huán)境。人工方面因素有熟練工少、技術(shù)水平低;材料方面因素有非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、構(gòu)件運(yùn)輸成本高;機(jī)械方面因素有現(xiàn)場(chǎng)吊裝機(jī)械種類多且笨重、機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng);管理方面因素有施工技術(shù)不成熟、管理水平低;環(huán)境方面因素有政策性支持途徑不多與自然環(huán)境惡劣，如圖1所示。

4EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理主要影響因素精準(zhǔn)確定

所謂造價(jià)管理的精細(xì)化就是將項(xiàng)目全壽命周期中影響造價(jià)管理的因素進(jìn)行細(xì)致全面的分析，細(xì)到各階段、各參與者，然后尋找共性歸類總結(jié)，利用定量的科學(xué)方法精準(zhǔn)確定主要影響因素。本文將裝配式建筑造價(jià)管理影響因素因果分析圖中的各個(gè)因素進(jìn)行建筑行業(yè)100人次的問卷調(diào)查，如圖2所示。通過問卷調(diào)查得出各影響因素的頻數(shù)與頻率，如表2所示。由于帕雷特法能夠確定主要、次要及一般影響因素，故根據(jù)帕雷特法的步驟對(duì)各影響因素頻率由大到小進(jìn)行排序如下:預(yù)制構(gòu)件非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)21%＞施工技術(shù)不成熟18%＞熟練工較少17%＞機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng)15%＞政策性支持途徑不多10%＞預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸成本高6%＞現(xiàn)場(chǎng)吊裝機(jī)械種類多且笨重5%＞操作工人技術(shù)水平低4%＞管理人員管理水平低3%＞自然環(huán)境惡劣1%。累計(jì)頻率0%～80%的A類因素，即主要影響因素有預(yù)制構(gòu)件非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、施工技術(shù)不成熟、熟練工較少、機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng)與政策性支持途徑不多;累計(jì)頻率80%～90%的B類因素，即次要影響因素有預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸成本高與現(xiàn)場(chǎng)吊裝機(jī)械種類多且笨重;累計(jì)頻率90%～100%的C類因素，即一般影響因素有操作工人技術(shù)水平低、管理人員管理水平低與自然環(huán)境惡劣，如表3所示。由表3可得影響裝配式建筑造價(jià)管理的主要因素有預(yù)制構(gòu)件非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、施工技術(shù)不成熟、熟練工較少、機(jī)械協(xié)同能力不強(qiáng)與政策性支持途徑不多五項(xiàng)。

5EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理主要影響因素的改進(jìn)

通過對(duì)以上裝配式建筑造價(jià)管理影響因素定性與定量分析，我們精準(zhǔn)確定了影響裝配式建筑造價(jià)管理的主要因素，針對(duì)這五項(xiàng)主要影響因素，我提出如下改進(jìn)措施。

5．1產(chǎn)教融合組建專業(yè)化施工隊(duì)伍

我國(guó)發(fā)展裝配式建筑的目的是將建筑工業(yè)化、預(yù)制構(gòu)件商品化，以解決我國(guó)勞動(dòng)力逐年下降、老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，同時(shí)提高勞動(dòng)效率�，F(xiàn)階段我國(guó)施工一線工人流動(dòng)性大、文化水平普遍不高，且長(zhǎng)期以來我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)基本上都是采用現(xiàn)澆構(gòu)件，工人對(duì)現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工藝相對(duì)比較熟悉，而對(duì)裝配式構(gòu)件的工藝不太了解，當(dāng)推廣裝配式構(gòu)件施工時(shí)勢(shì)必會(huì)造成工人工作效率低下，人工費(fèi)用增加的情況。組建高素質(zhì)、專業(yè)化的裝配式建筑施工隊(duì)伍，對(duì)工人進(jìn)行定期工藝技術(shù)培訓(xùn)，打造一支熟悉工藝、模塊化施工且穩(wěn)定的專業(yè)隊(duì)伍是降低裝配式建筑造價(jià)的一個(gè)重要途徑［7］。為此，建筑企業(yè)應(yīng)積極探索與職業(yè)院校的合作，將崗位需求及時(shí)反饋給職業(yè)院校，職業(yè)院校也應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展與需求，及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)方案與模式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展與崗位需求融入最新的施工工藝與技術(shù)傳授知識(shí)內(nèi)容，調(diào)整課程體系，為行業(yè)及企業(yè)培養(yǎng)有用人才。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在施工階段幾乎都是將勞務(wù)進(jìn)行外包，沒有自己穩(wěn)定的一線施工工人，這也是為什么一線施工人員流動(dòng)性大、素質(zhì)不高的原因，要打造一支高素質(zhì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍必須得穩(wěn)定一線施工人員，探索將高職或中職院校畢業(yè)生培養(yǎng)成建筑企業(yè)高素質(zhì)穩(wěn)定的施工人員，即將“農(nóng)民工”進(jìn)行企業(yè)員工化。同時(shí)建議在每塊裝配式構(gòu)件上貼上二維碼，施工人員掃一掃就可以查看該構(gòu)件的介紹及施工工藝三維動(dòng)畫視頻。

5．2推廣裝配式構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與生產(chǎn)

我國(guó)裝配式建筑造價(jià)過高，造價(jià)管理難度大的一個(gè)重要因素是沒有形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足個(gè)性化需求的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)無法降低模板等費(fèi)用的攤銷，個(gè)性化需求的生產(chǎn)也無法規(guī)�；�投產(chǎn)，在裝配式建筑造價(jià)過高的情況下生產(chǎn)廠家的利潤(rùn)并不高，沒有雙贏。我們應(yīng)該借鑒新加坡、美國(guó)、日本等國(guó)家裝配式建筑的經(jīng)驗(yàn)，盡快建立裝配式建筑設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工能力的工程總承包企業(yè)向具有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，即直接對(duì)接業(yè)主需求，將裝配式構(gòu)件從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化，資源集成化，形成上下游一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，減少因參與方過多而造成的溝通不暢、協(xié)調(diào)不力，影響造價(jià)管理的因素出現(xiàn)。在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)階段應(yīng)注意考慮建筑、結(jié)構(gòu)、水電管線、設(shè)備安裝的同步設(shè)計(jì)，以減少后期的二次施工，降低造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于裝配式建筑最大特點(diǎn)就是需要進(jìn)行構(gòu)件拼裝，與現(xiàn)澆構(gòu)件相比，整體性差，有數(shù)據(jù)顯示，在裝配式構(gòu)件拼裝過程中，耗材即填充、封堵、接縫材料占整個(gè)構(gòu)件安裝費(fèi)用的比例高達(dá)43%，如圖3所示。耗材的選用直接影響裝配式建筑運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本，例如衛(wèi)生間接縫處及封堵處沒有選用適用耗材，在使用期間有可能會(huì)產(chǎn)生漏水現(xiàn)象，需二次維修，增加運(yùn)營(yíng)階段成本，給造價(jià)管理增加難度。所以裝配式構(gòu)件安裝耗材的研發(fā)及正確選用也是造價(jià)管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

5．3研發(fā)智能化生產(chǎn)與安裝機(jī)械

推廣裝配式建筑的目的就是解決我國(guó)勞動(dòng)力逐年下降、老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，提高勞動(dòng)效率，用人工智能替代人工也是提升勞動(dòng)效率的一個(gè)途徑［8］。研發(fā)智能化裝配式構(gòu)件生產(chǎn)機(jī)械，當(dāng)裝配式構(gòu)件能夠進(jìn)行規(guī)�；�、工廠化的生產(chǎn)時(shí)，智能化的生產(chǎn)機(jī)械會(huì)顯著降低裝配式構(gòu)件的人工成本。由于裝配式構(gòu)件一般體型重量較大，施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝需要多種大型機(jī)械配合完成，工作面的限制及配合的不協(xié)調(diào)都會(huì)造成工期延遲及費(fèi)用增加，研發(fā)智能化的安裝機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械的數(shù)量與種類，降低裝配式建筑的安裝費(fèi)用［9－11］。

5．4提高管理人員現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力

由于裝配式建筑推行時(shí)間較短，施工管理人員還不具備相應(yīng)的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致相應(yīng)的管理能力不足，工作效率低下，間接費(fèi)用增加，造價(jià)管理難度增大，尤其是裝配式構(gòu)件比較多的項(xiàng)目，構(gòu)件與構(gòu)件之間施工的工作面考慮，間隔時(shí)間或者搭接施工時(shí)間考慮，應(yīng)做好施工組織計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，否則就會(huì)出現(xiàn)窩工或者延誤工期的情況，導(dǎo)致間接費(fèi)用增加。應(yīng)對(duì)施工管理人員定期進(jìn)行裝配式建筑新工藝、新技術(shù)方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常進(jìn)行同行間的經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)總結(jié)施工期間的經(jīng)驗(yàn)，利用信息化技術(shù)搭建一個(gè)裝配式建筑施工管理溝通、交流、經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，擴(kuò)展施工管理人員獲得管理能力的途徑。5．5拓寬政策性支持途徑由于現(xiàn)階段裝配式建筑的造價(jià)還是偏高，所以對(duì)裝配式建筑的快速推廣有一定影響，國(guó)家應(yīng)該從裝配式構(gòu)件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝到后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過程全方面多途徑的給予相應(yīng)的政策性支持，鼓勵(lì)具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工能力的工程總承包企業(yè)向具有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，樹立典型，以點(diǎn)帶面，同時(shí)對(duì)裝配式構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)給予土地、財(cái)政、稅收方面的優(yōu)惠，各省級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策積極制定裝配式建筑的計(jì)價(jià)依據(jù)，為裝配式建筑的推廣提供政策保障，減少造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)語

EPC模式固然具有資源集成化、溝通一體化的優(yōu)點(diǎn)，可以有效降低裝配式建筑的造價(jià)，但EPC模式并不能顯著降低裝配式建筑的造價(jià)。為了尋找能顯著降低裝配式建筑造價(jià)的途徑，需要確定影響裝配式造價(jià)管理的主要因素，我們采用精細(xì)化造價(jià)管理模式，運(yùn)用因果分析圖法對(duì)裝配式建筑全壽命周期進(jìn)行定性細(xì)致的分析，歸納總結(jié)出各影響因素，并采用問卷調(diào)查法與帕雷特法定量精準(zhǔn)確定主要影響因素，制定相關(guān)的改進(jìn)措施，從而降低裝配式建筑的造價(jià)，提高造價(jià)管理的工作效率與工程效益。