摘要:近年來(lái),我國(guó)電子電氣建設(shè)快速發(fā)展,隨著現(xiàn)代化工程的蓬勃發(fā)展和國(guó)內(nèi)電力需求的急劇增加。這些蓬勃發(fā)展的企業(yè)主要受惠于相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格控制了電子電氣建設(shè)項(xiàng)目的成本,增強(qiáng)了相關(guān)企業(yè)的整體實(shí)力,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是,通過(guò)電氣工程項(xiàng)目在實(shí)踐中的有效實(shí)施控制,很多企業(yè)在工程造價(jià)上只控制了工程實(shí)施階段的電氣和電子工程建設(shè)成本,采取了工程造價(jià)控制的辦法,在這種情況下,影響開工項(xiàng)目放緩的同時(shí),建設(shè)質(zhì)量,毫無(wú)疑問,這減緩了公司的財(cái)務(wù)盈利能力、員工福利和市場(chǎng)形象的提升。因此,電子電氣施工企業(yè)應(yīng)在綜合分析成本管控實(shí)踐中遇到的常見問題的基礎(chǔ)上,選擇有效的、有針對(duì)性的優(yōu)化措施,提高成本管控效率。因此,研究電氣施工領(lǐng)域中與成本控制相關(guān)的工作是很有用的。

關(guān)鍵詞:電氣設(shè)備安裝工程造價(jià);不足;改進(jìn)措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和建筑業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)降低了建筑成本和供應(yīng)價(jià)格。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇將使配電公司能夠大大提高項(xiàng)目的成本效益,并有效地控制項(xiàng)目。目前,電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈,盈利能力改善的經(jīng)濟(jì)要求我們毫不猶豫地去競(jìng)標(biāo)采購(gòu)合同,采用方法,降低工程成本,并遵守最低標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)工作。因此,電力企業(yè)應(yīng)更好地管理電力設(shè)施的成本,以有效解決這一問題。

1電氣工程項(xiàng)目成本管控概述

1.1電氣工程項(xiàng)目成本管控

對(duì)于電氣和電子工程、項(xiàng)目成本控制應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)電氣和電子工程、安全、設(shè)計(jì)施工,施工成本也相應(yīng)完成綜合和協(xié)調(diào)的辦法,以盡量減少障礙。這項(xiàng)工作的目的是在技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)三個(gè)層次上監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),并幫助企業(yè)充分利用其經(jīng)濟(jì)潛力。電氣工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、建筑材料和建筑材料的采購(gòu),成本控制最具代表性。

1.2電氣工程項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵意義

(1)有益于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。項(xiàng)目本身的電氣工程、成本控制、關(guān)聯(lián)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化生產(chǎn)成本和企業(yè)投資的效益,激勵(lì)企業(yè)提供質(zhì)量保證,在將項(xiàng)目成本降至最低的基礎(chǔ)上,可以通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)剝離的附加值,企業(yè)在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位得到了顯著改善。(2)有益于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般情況下,很多公司的電機(jī)控制標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用、成本目標(biāo)的前提是圍繞這個(gè)目標(biāo)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容,就利用動(dòng)態(tài)控制成本,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是查明高危企業(yè)發(fā)展階段就可以選擇采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

2電力安裝工程造價(jià)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

電廠建設(shè)合同的訂立和實(shí)際履行,使電廠管理成為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的主體和主體。在整個(gè)施工過(guò)程中,設(shè)計(jì)應(yīng)與工程實(shí)踐相結(jié)合,使工程材料物化,保證安裝的整體價(jià)值。網(wǎng)站的管理角度,主要內(nèi)容是網(wǎng)站的管理人員和物質(zhì)資源,所以施工人員必須充分調(diào)動(dòng)積極性來(lái)保證施工人員安全及正確使用絕緣材料和保溫。同時(shí),確保項(xiàng)目總成本得到控制。建筑公司管理知識(shí)不足�?刂齐姎庠O(shè)備成本最常見的問題是建筑單位的管理意識(shí)不足。為了有效地解決這個(gè)問題,有必要提高建筑公司管理層的意識(shí)。只有這樣,員工才能意識(shí)到工廠建設(shè)的重要性,并盡可能避免管理層疏忽造成的資源浪費(fèi)。然而,目前許多員工缺乏企業(yè)責(zé)任。由于電力安裝工程的特殊性,以及有關(guān)工人大多是移徙工人,因此,很難從根本上認(rèn)識(shí)到材料在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性。這導(dǎo)致建筑材料在實(shí)踐中使用不當(dāng),導(dǎo)致材料的大量浪費(fèi)和建筑成本的增加。例如,在使用電纜時(shí),如果施工人員沒有必要的經(jīng)驗(yàn),或者電纜經(jīng)常因個(gè)人原因被切斷或切斷,導(dǎo)致?lián)p失,則設(shè)計(jì)方案往往與現(xiàn)場(chǎng)施工略有偏差。從另一個(gè)角度看,有些項(xiàng)目把自己所有的精力都投入項(xiàng)目進(jìn)展情況,現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備的使用和管理控制,沒有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的愿景和確保電力和管理有關(guān)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。有關(guān)建筑公司對(duì)項(xiàng)目管理人員沒有有效的控制機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量和管理能力有限,管理水平和工作能力不足,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在缺乏建設(shè)單位有效激勵(lì)的情況下,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人失去了管理項(xiàng)目的動(dòng)力,員工不愿在工作上投入更多的精力,最終導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本上升。因此,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力,為建筑公司提供有效的激勵(lì),這無(wú)疑將成為提高公司經(jīng)濟(jì)效益的最有效戰(zhàn)略。

3電氣安裝工程造價(jià)管理的解決措施

3.1做好工程造價(jià)的預(yù)算編制

電廠成本預(yù)算是電廠成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此,建筑公司應(yīng)特別注意電力設(shè)施的預(yù)算管理,并設(shè)立一個(gè)專門的電力設(shè)施預(yù)算部門,以提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。(1)必須確保成本人員事先熟悉電廠現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,并收集和匯編與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)。(2)工地環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的斗爭(zhēng)必須制訂一個(gè)科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)考慮工作的實(shí)際情況,以確保預(yù)算的成本和價(jià)值的電氣裝置是否符合施工要求。

3.2做好價(jià)格變動(dòng)的及時(shí)管控

至于電氣設(shè)施的成本管理,人員成本價(jià)格也應(yīng)該熟悉電氣設(shè)施的材料和施工技術(shù)及預(yù)訂,一定要考慮電力設(shè)施的整體價(jià)格。首先,由于電廠設(shè)計(jì)的施工技術(shù)困難、施工條件復(fù)雜、施工材料和設(shè)備要求高,在電廠成本管理中,了解不同材料的單價(jià)和性能,確保購(gòu)買的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。其次,由于市場(chǎng)價(jià)格的不斷變化,建筑施工人員必須及時(shí)適應(yīng)價(jià)格差異,對(duì)建筑材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。最后,與電力裝置一樣,設(shè)備成本通常占項(xiàng)目總成本的50%~60%。施工人員因此,應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的材料,考慮項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),以確保材料的價(jià)格是合理的,并盡可能減少價(jià)格波動(dòng)幅度的材料和設(shè)備,以確保項(xiàng)目建設(shè)不受預(yù)算不足。

3.3做好工程結(jié)算的造價(jià)管控

對(duì)于所有項(xiàng)目,竣工規(guī)定是施工過(guò)程中的最后一環(huán)。因此,費(fèi)用工作人員必須妥善管理清理工作的費(fèi)用。首先,對(duì)項(xiàng)目投資的設(shè)備、材料、廠房成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)信息進(jìn)行。特別重要的是收集和收集有關(guān)的資料,以確保所進(jìn)行的工作數(shù)目與計(jì)劃的工作數(shù)目略有不同。其次,負(fù)責(zé)成本的人還必須盡可能全面地了解項(xiàng)目的實(shí)際動(dòng)態(tài),因?yàn)樵陧?xiàng)目構(gòu)建過(guò)程中出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤都會(huì)增加項(xiàng)目成本。最后,施工人員必須不斷提高專業(yè)技能,加強(qiáng)對(duì)電廠成本的控制,并在工程合同的基礎(chǔ)上對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行核對(duì),避免超支,以便正確計(jì)算相應(yīng)的固定成本。

3.4對(duì)施工建材的價(jià)格實(shí)行嚴(yán)加管控

在電氣工程項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)階段,建筑材料的使用是最重要的,其有效性將直接決定工程的質(zhì)量以及成本控制,以提高效率,在本土發(fā)展的階段,電氣工程項(xiàng)目的,必須嚴(yán)格控制建筑材料的價(jià)格,以保證施工質(zhì)量,降低建筑成本的金額和收入的大幅度改進(jìn),促進(jìn)資本和社會(huì)福利事業(yè)的電氣工程電氣和電子工程,并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)在工作開始前進(jìn)行實(shí)踐,用于研究、建筑材料、建材市場(chǎng)價(jià)格和建筑材料,根據(jù)其變化,優(yōu)質(zhì)與建材供應(yīng)商合作,基本上這樣具有成本效益,確保工程質(zhì)量,促進(jìn)項(xiàng)目總成本的控制。

4結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前各種類型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新背景下,在企業(yè)的主動(dòng)下,只有在企業(yè)整體實(shí)力增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位才能顯著提高。但在情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,電氣工程、實(shí)施成本控制仍然受制于很多因素,難以確保必要的成本控制的目標(biāo),這就是為什么企業(yè)必須在進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,綜合成本控制的日常實(shí)踐中,選擇優(yōu)化改進(jìn)措施,控制成本,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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