摘 要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，對于土建工程的質(zhì)量和功能的需求也在不斷增加著。將全過程造價的管理工作切實應(yīng)用在土建工程中，能夠大大節(jié)約施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，幫助施工企業(yè)更好地發(fā)展與進(jìn)步。本文旨在通過分析全過程工程造價的應(yīng)用意義，對全過程造價管理在土建工程中的應(yīng)用提出幾點原則與策略，以期能夠幫助施工企業(yè)更好地進(jìn)步，真正落實可持續(xù)性的發(fā)展原則。
關(guān)鍵詞： 全過程造價管理; 土建工程; 實際應(yīng)用;
1、 引言
在土建工程中，全過程造價管理是相當(dāng)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。而要想更好地土建工程的發(fā)展與進(jìn)步，就需要把控好全過程造價管理的工作。土建工程的造價管理是否合理、恰當(dāng)，是影響管理體系穩(wěn)定運行的重要因素。通過科學(xué)合理的全過程造價管理，能夠有效提高施工質(zhì)量，進(jìn)一步加快工程造價的進(jìn)步，幫助施工企業(yè)成功發(fā)展。
2 、全過程工程造價的實際意義
2.1、 全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程項目的質(zhì)量
選擇合理科學(xué)的全過程工程造價項目，不僅能夠大大降低工程項目的整體造價，還能夠有效提高工程項目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理、適用度高的全過程工程造價管理制度，使相關(guān)工作人員明確工程項目的進(jìn)度情況，確保工程項目能夠得到全方位的動態(tài)管理。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)確保項目進(jìn)度的監(jiān)督管理工作的落實，使工程項目在質(zhì)量方面得到一定的保障。
2.2、 全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程資本的利用
在整個建筑項目的施工過程中，應(yīng)該始終堅持以提高投資效率為最終目標(biāo)。針對這一目標(biāo)的實現(xiàn)，相關(guān)施工企業(yè)需要對項目資金來源進(jìn)行詳細(xì)了解，同時結(jié)合項目投資的使用范圍以及項目實施情況，保證項目資金計算和計價過程的準(zhǔn)確度和科學(xué)度。同時，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)了解偏差所使用的資金投入情況，以便企業(yè)中的人力、物力和財力能夠得到更加全面的優(yōu)化，減少項目的成本，有效提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
3 、土建工程中全過程造價管理的重要性
全過程造價管理工作的落實與否，直接決定著工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。因此，切實做好全過程造價管理工作，不僅能夠幫助施工企業(yè)更好地完成施工項目的預(yù)算控制，還能夠做到效益最大化，實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展目的。但從目前的情況來看，我國目前的土建工程建設(shè)中全過程造價管理工作開展的效果較差，大部分的建筑企業(yè)對全過程造價的管理都不是十分到位。有的是對施工材料的選擇不仔細(xì)，無法在材料使用過程中實現(xiàn)最大化地利用；有的是對施工人員的選擇不專業(yè)，無法在施工過程中實現(xiàn)合理的人員分配；有的是缺乏對相關(guān)地段的實際考察，設(shè)計出來的施工圖紙無法按照施工人員及實際地段完成施工作業(yè)，最后不得不重新規(guī)劃施工圖紙，造成成本浪費。因此，在土建工程中科學(xué)合理地采用全過程造價管理，對施工項目和施工企業(yè)來說都有著至關(guān)重要的意義。
4 、全過程造價管理在土建工程中的應(yīng)用原則與策略
要在當(dāng)前項目中實施全過程造價控制，必須從以下幾個方面進(jìn)行全過程造價控制，以充分發(fā)揮全全過程造價控制的效果。首先，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守全面性的原則，全面開展全過程造價控制的過程，以項目作為一個整體為出發(fā)點進(jìn)行全過程造價控制成本。與此同時，在進(jìn)行造價管理的時候，施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的配套工作內(nèi)容，最大限度地讓管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，達(dá)成工程造價工作的完成；其次，在控制工程造價的工作時，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守主動性原則，在開展全過程造價控制管理工作的同時，嚴(yán)格明確造價管理的流程，按照相應(yīng)的計劃進(jìn)行管理，或做好相關(guān)的分析計劃，通過事先的分析控制當(dāng)下的工作進(jìn)程，確保各類問題出現(xiàn)時都能得到及時有效地解決方案，從而更好地控制造價管理問題；最后，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守及時性原則，時刻根據(jù)造價工作的進(jìn)度進(jìn)行管理策略的調(diào)整，對市場進(jìn)行及時的科學(xué)考察，及時發(fā)現(xiàn)自身出現(xiàn)的管理問題，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價管理的有效控制，確保項目的順利進(jìn)行。
5 、土建工程中全過程造價管理中存在的問題
5.1、 土建工程籌備環(huán)節(jié)問題
土建工程的前期準(zhǔn)備工作通常包括圖紙設(shè)計審核工作、工程預(yù)算準(zhǔn)備工作等，此外還有大量的相關(guān)準(zhǔn)備工作需要開展，以此為后續(xù)工作環(huán)節(jié)做好充足準(zhǔn)備，保障土建工程的有序高效開展。在土建工程的前期籌備階段需要對工程項目所需的資源、施工工序、人員安排等進(jìn)行客觀理性的分析，并且要對籌備資金費、工程施工資金需求、工作人員工資支出等進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，避免土建工程因資金支持問題而出現(xiàn)進(jìn)度遲緩的問題。但是在土建工程實踐籌備環(huán)節(jié)，還存在著諸多問題影響著工程造價管控質(zhì)量。例如，施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度不穩(wěn)定等，這些因素都直接增加了工程造價的控制難度。尤其是部分施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益，過于降低工程預(yù)算資金，既無法保障工程造價工作的質(zhì)量，也對后續(xù)的施工造成極大的資金缺乏隱患。
5.2 、土建工程施工環(huán)節(jié)問題
土建工程的施工環(huán)節(jié)需要大量的項目資金支出，也是項目資金使用極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此需要工程造價的高質(zhì)量、高效率管控。土建工程施工環(huán)節(jié)，施工人員常會出現(xiàn)施工錯誤導(dǎo)致施工質(zhì)量或效果無法滿足設(shè)計圖紙的要求及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象，致使項目資金的不必要使用。部分施工人員還會出現(xiàn)建筑材料不規(guī)范使用的問題，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量合格或者建筑材料浪費的問題。這些因素都會導(dǎo)致工程造價的核算受不必要資金浪費、能源浪費的影響。
5.3 、土建工程完工環(huán)節(jié)問題
土建工程完工環(huán)節(jié)主要包括對工程質(zhì)量、工程效果進(jìn)行檢驗、確認(rèn)，是土建工程項目得以高質(zhì)量交付使用的重要環(huán)節(jié)。諸多建設(shè)單位缺乏對該環(huán)節(jié)的重視，甚至部分建筑單位完全忽略掉對完工項目質(zhì)量及效果的核驗工作，不利于土建工程施工質(zhì)量保障，也會對工程資金款項的使用造成影響，導(dǎo)致出現(xiàn)賬目記錄不對、不合理的現(xiàn)象，加大了工程造價控制的復(fù)雜程度。此外，部分建設(shè)單位為獲取更高的項目利潤，會采取虛報項目價值和所需資金的方式，嚴(yán)重制約著土建程全過程造價控制工作的高質(zhì)高量開展。
6 、全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用
6.1、 土建工程投資立項階段
投資立項在土建工程的全過程造價管理工作中，占據(jù)著重大比例。要想將投資立項的管理工作做到位，不僅要對土建工程的各個施工階段的造價進(jìn)行控制，還要根據(jù)地質(zhì)環(huán)境、土建工程施工中造價管理難度等實際因素進(jìn)行考量對比，進(jìn)而計算出土建工程施工所需的資金，讓投資者知道大致需要投資多少錢在建筑工程上。因此，相關(guān)建筑企業(yè)可以在土建工程進(jìn)行投資項目審批管理時，從土建工程的施工方案設(shè)計、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實地環(huán)境、土建工程的施工實際難度等方面進(jìn)行成本管理，做好土建工程項目在投資立項階段的全過程造價管理工作。同時，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)在選擇施工方案設(shè)計時，結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境，適當(dāng)選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時，盡可能選擇最低預(yù)算的設(shè)計方案，完成材料成本管理。而且，在土建工程的投資立項階段，還要根據(jù)實際的施工環(huán)境來決定能將施工的實際應(yīng)用效益最大化的方案，必須根據(jù)實際情況選擇最符合經(jīng)濟(jì)效益的施工方案設(shè)計和施工材料，通過成本管理達(dá)到控制土建工程造價的目的。
6.2 、土建工程設(shè)計階段
合理的工程設(shè)計可以有效地減少人力和物力，大大節(jié)約成本，但如果只是一味為了提高施工標(biāo)準(zhǔn)，忽略了資金的合理規(guī)劃與利用，則會造成過度消耗成本的結(jié)果，對施工企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，根據(jù)全過程造價管理工作的相關(guān)內(nèi)容，針對土建工程設(shè)計階段提出如下幾點建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設(shè)計人員往往會忽略了對工程造價成本，或者經(jīng)濟(jì)成本觀念薄弱，造成隨意更改設(shè)計方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對這樣的現(xiàn)象，相關(guān)施工企業(yè)可以在合同上對此類問題進(jìn)行設(shè)計，對設(shè)計人員形成一定的約束力，有效地控制設(shè)計方案的規(guī)范度及合理化，同時也能夠更好地控制造價成本計劃；其次，根據(jù)實施設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，選擇更加優(yōu)秀的設(shè)計單位及人員。在這一過程中，施工企業(yè)可以盡量將工程設(shè)計的相關(guān)單位集結(jié)在一起，讓它們各自進(jìn)行合理的設(shè)計，最后聘請專家進(jìn)行分析，從中選出最好的設(shè)計；最后，進(jìn)行定額設(shè)計，有效控制成本。為了有效地控制造價成本，有必要積極地進(jìn)行定額設(shè)計和實施責(zé)任制。相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)了解土建工程預(yù)算定額、造價定額和建筑材料預(yù)算價格。根據(jù)初步設(shè)計和概算提出的預(yù)算方案，然后控制整體工程的預(yù)算。
6.3、 土建工程施工階段
在施工項目正式進(jìn)入施工階段的時候，相關(guān)施工企業(yè)需要及時對現(xiàn)場進(jìn)行管理，防止項目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)對每個施工階段的施工技術(shù)進(jìn)行合理的使用，根據(jù)實際情況進(jìn)行施工技術(shù)的使用，有些施工技術(shù)雖然操作簡單，對施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低建筑成本，但是在實際的施工過程中卻無法將設(shè)備運送到現(xiàn)場，這樣的施工技術(shù)即使再好也是無法進(jìn)行實際應(yīng)用的。因此，管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場確認(rèn)所有施工工作及進(jìn)度均按照設(shè)計方案進(jìn)行，對于需要改進(jìn)的部分則要及時向企業(yè)進(jìn)行申請，同時與造價管理人員進(jìn)行聯(lián)系，相應(yīng)地調(diào)整目標(biāo)成本計劃，盡可能地將造價成本控制在預(yù)算之內(nèi)。同時，施工單位還需要建立健全的物資管理制度，以防止浪費資源的情況發(fā)生，增加造價成本。
6.4 、土建工程竣工階段
在最終的土建工程竣工階段，施工企業(yè)更要重視起造價管理工作的進(jìn)行。在竣工結(jié)算的時候，企業(yè)首先要確認(rèn)具體施工情況與設(shè)計方案的統(tǒng)一度，同時在這一過程中再次對造價預(yù)算進(jìn)行核對檢查，并對施工過程中所使用的資源或資金進(jìn)行統(tǒng)計并記錄，與市場價格進(jìn)行比較，這樣不僅能夠根據(jù)數(shù)據(jù)確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費的情況出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理工作，還為今后企業(yè)的工程造價管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。
7 、結(jié)束語
結(jié)合本文，我們不難看出在當(dāng)下的實際造價工程管理中，相關(guān)施工企業(yè)要認(rèn)識到全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程項目的質(zhì)量、工程資本的利用等應(yīng)用優(yōu)勢，還要正視全過程工程造價在土建工程籌備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、完工環(huán)節(jié)等實踐應(yīng)用中的問題，進(jìn)而不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的造價管理經(jīng)驗，與自身實際的造價工作進(jìn)行結(jié)合，不斷推動自身造價控制的發(fā)展與進(jìn)步，確保全過程造價管理得以在土建工程的投資立項階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段高質(zhì)高量實施。同時，隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)也要確保造價管理中數(shù)值的精確度，進(jìn)而有效地對工程造價成本進(jìn)行控制，幫助施工企業(yè)得到更好的發(fā)展、更長足的進(jìn)步。
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