當(dāng)前，建筑業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，生產(chǎn)方式落后，技術(shù)進(jìn)步緩慢。建筑業(yè)的發(fā)展很大程度依賴于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資。一些建筑企業(yè)以包代管，管理粗放，集團(tuán)管理“集而不團(tuán)”，“管而不控”，分公司各自為政，項(xiàng)目各自為戰(zhàn)，造成企業(yè)盡管在業(yè)務(wù)上有所增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)普遍不高。2019年全行業(yè)利潤(rùn)率僅為3.6%，個(gè)別企業(yè)甚至不足1%，經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)低于全國(guó)第二產(chǎn)業(yè)的平均水平，嚴(yán)重制約和阻礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展。

為了使工程造價(jià)學(xué)習(xí)人員真正掌握工程招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)精細(xì)化管理要領(lǐng)，解決當(dāng)前新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)管理中的焦點(diǎn)難點(diǎn)，筑龍學(xué)社特邀注冊(cè)一級(jí)造價(jià)師、建造師、工程造價(jià)咨詢公司資深項(xiàng)目經(jīng)理歐陽(yáng)文智老師親授，重點(diǎn)講述在當(dāng)前工程招投標(biāo)階段中工程造價(jià)管理帶的精細(xì)化操作，針對(duì)工程招投標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)額問(wèn)題給出應(yīng)對(duì)策略與解決方案。

講師介紹

歐陽(yáng)文智

國(guó)家注冊(cè)一級(jí)造價(jià)師

國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師

大型造價(jià)咨詢公司資深項(xiàng)目經(jīng)理

大型地產(chǎn)公司成本管理經(jīng)驗(yàn)

任職過(guò)施工單位、財(cái)評(píng)審計(jì)、造價(jià)咨詢、房地產(chǎn)管理

項(xiàng)目類型涉及住宅、商業(yè)綜合體、市政項(xiàng)目等

負(fù)責(zé)過(guò)造價(jià)60億金融中心項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢

課程大綱

1.招投標(biāo)階段中招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

2. 招投標(biāo)階段中工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

3. 招投標(biāo)階段中總分包界面劃分、其他項(xiàng)目費(fèi)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

4. 招投標(biāo)階段中發(fā)包人、投標(biāo)人常見(jiàn)造價(jià)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

5. 招投標(biāo)結(jié)束后造價(jià)工作要點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

適用人群

一、建設(shè)單位造價(jià)人員：招標(biāo)、供應(yīng)商

二、施工單位造價(jià)人員：分包招標(biāo)、投標(biāo)策略

三、咨詢公司造價(jià)人員 ：招標(biāo)代理、預(yù)算編制、全過(guò)程咨詢

課程收獲

相信同學(xué)們肯定都有這樣的問(wèn)題：目前市面上線上課程種類實(shí)在繁雜，很難做出選擇，學(xué)習(xí)不僅僅是財(cái)力的支出，時(shí)間更貴。

也相信很多同學(xué)之前有很多這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，但是不能浮現(xiàn)在自己的工作中，很快就忘個(gè)一干二凈了。