1工程決策階段的造價控制

據(jù)相關調查表明，工程在建階段有效發(fā)揮施工管理執(zhí)行效能，就能夠節(jié)約工程項目的總投資，能夠降低工程項目成本費用5%一10%左右。工程決策階段對于工程造價起著非常重要的作用，其影響巨大高達30%一80%以上。在立項設計階段中投資估算是重要的環(huán)節(jié)之一，它的工作主要方向是分析各項經(jīng)濟指標，進而敲定決策性文件。工程項目投資具有以下三大特點(1、價值大、2、投資回收期長、3、風險大)，因此對工程進行投資估算過程十分重要。在工程項目開始投資時，投資預測的好壞，能夠導致投資者能否做出正確的判斷，當然沒有經(jīng)過預測就進行投資的話，會給投資者帶來巨大的損失，進而影響整個過程的工程造價。一般來講，在對工程項目進行投資預測時，不僅要采取個人判斷方法還要采取專家會議法等。要結合所有的有效力量去分析探討，最終做出正確的判斷。再者，影響建筑工程項目投資決策的不良因素較多，由于這些因素的存在導致了項目決策風險環(huán)境逐漸形成了。當項目進行決策時，決策者對于風險的態(tài)度杜宇決策判斷有很大的影響，在實際工程的項目決策技術中這一點掌握的好壞非常重要。決策者在進行選擇時，無論選擇哪一種方案都存有一定的風險因素，這種情況的發(fā)生也就是風險環(huán)境。因此風險環(huán)境的存在因素取決于決策者做出的決策。

2設計階段工程造價控制

項目決策后，就進人到工程的設計階段，有資料顯示，工程的設計費用約為工程總成本的百分之四，但對工程造價的影響卻高達20多倍�？茖W、合理的工程設計不僅能縮減工期、節(jié)約成本，而且還能降低工程投人使用后的維護成本。對于建設單位，絕不能將設計階段的工程造價管理工作全部由設計院承擔，要積極參與設計過程，抓好設計階段工程造價管理工作，嚴格按照項目決策階段的投資預算，力求將工程造價控制在限額內，在滿足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟合理的設計方案。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，不能存在漏項，還不能留缺口，并要對各種價格浮動因素進行有效分析，只有這樣才能確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。除此之外，建筑工程設計采取招標的方式，也是有效控制設計階段工程造價的方式。還要給予相關設計單位或設計人員一定的獎懲措施。

3建筑工程在建階段造價控制

工程在建階段的造價管理，就是要對施工過程中各項資金的支出進行嚴格把關，對實際支出要與造價控制目標相比對，判斷支出是否必要、合理，并就比對結果進行分析，依據(jù)分析結果預測未來將要發(fā)生的干擾，盡早采取控制措施，確保工程造價目標的實現(xiàn)，提高工程的經(jīng)濟效益。在工程施工階段的造價管理，要特別注意以下兩點:(l)堅持工程招投標制。通過招投標競爭不僅可以選到優(yōu)秀的施工企業(yè)，還可以有效降低工程造價;(2)加強施工管理以及設計的變更管理，要合理有效的控制工程變更。設計的變更對工程的質量有一定的影響、工期與成本也會受到變化，因此，建設單位關注設計變更的加強管理，確保工程的經(jīng)濟效益得到保障。對施工單位而言，為提高經(jīng)濟效益，將會采取各種手段為增加工程造價。因此，造價人員必須對造價和工程量的計算牢牢掌握，技術人員也有一定的要求，必須要熟練掌握工程相關的技術知識，在工程中出現(xiàn)不合理的環(huán)節(jié)要及時提出質疑，并對施工方提出合理化建議。再者，造價員要具備一定的耐心，在工作時還要具備及其細致、不畏艱苦的工作作風，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場去熟悉現(xiàn)場的工作情況，多工程動態(tài)細致的了解并掌握。工程在建階段是確定工程造價的最終手段，它直接影響到建設方與施工方的收益情況。(2)在建設項目的施工過程中，由于多種情況的發(fā)生，工程量的大小、施工的進度方面以及建設方和承包方執(zhí)行期間的意見問題等這些變化的經(jīng)常發(fā)生，現(xiàn)場簽證的管理制度實施是非常必要的。如果工程超出預定時間則需要由施工作業(yè)隊對于損失進行承擔，損失費用需要從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，因此施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，一定程度上將浪費損失減少到最小。

4結束語

近些年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展人們的生活水平不斷提高，城市建筑規(guī)劃日益增大，因此建筑行業(yè)成為了發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一。同時針對建筑工程造價管理存在的問題，如何解決這些難題并加以進行完善，成為了建筑行業(yè)的重要目標。造價管理全過程是項系統(tǒng)工程。是項目管理中最為核心的部分，涉及到在建工程的投資成本。只有做好工程造價管理建設進程工作，才能使造價管理收到更高的成果。