摘要：目前我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)開始進行深度發(fā)展，這對于建筑行業(yè)來說無疑是催化劑，加速了它的發(fā)展，改善了建筑行業(yè)關于經(jīng)濟成本的傳統(tǒng)管理模式。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)只有順應市場發(fā)展才能獲得更大的經(jīng)濟效益。本文從建筑經(jīng)濟成本管理方面的基本原則與可行性因素以及經(jīng)濟成本管理策略對目前的建筑行業(yè)進行分析與思考。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟成本；管理策略

我國正處于城市化的高速發(fā)展道路，而與其密切相關的建筑行業(yè)逐漸轉變成經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)必須要進行轉型，優(yōu)化內部綜合管理，尤其要增強對其經(jīng)濟成本的管理，由此來確保建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，更有利于其規(guī)模的擴大。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的基本內涵

建筑經(jīng)濟成本管理指的是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中核算內容以及成本控制的集合體。兩者共同組成有利于建筑企業(yè)的系統(tǒng)化管理。具體工作內容涉及到建筑工程實際施工項目的多個方面，流程比較繁雜。因此，如果對建筑經(jīng)濟成本的管理能有效執(zhí)行，這有利于降低施工項目的總成本，這也意味著相關企業(yè)對其必須認真對待，嚴格把握每個流程。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的基本原則與可行性因素研究

1.基本原則企業(yè)要進行經(jīng)濟成本管理要遵循兩項基本原則，第一項是用人制度的管理，第二項是關于建筑工程的后勤制度管理。主要是它堅守用制度管理人，與此同時，又采用制度管理事。改善多項管理制度細則是根據(jù)建筑成本管理的相應內容為基礎的，也就是說要做到制度管理范圍要包含經(jīng)濟成本管理，以此保證經(jīng)濟成本管理有法律根據(jù)。在進行實際操作時要嚴格規(guī)定其中涉及的所有票據(jù)的領取發(fā)放和保管等內容。要把票據(jù)管理視為建筑企業(yè)要進行經(jīng)濟成本管理必不可少的工作內容來看待。除此之外，力求將制度管人、管事的原則貫徹到底，這也可以使得企業(yè)經(jīng)濟成本管理能力得到提升。具體可以從提高內部員工的風險意識以及增強員工的責任感為切入點，進一步推動企業(yè)運營過程中堅持廉潔從政。其次是嚴格控制日常管理工作所帶來的花費，同步進行風險評估，控制風險。另外，施工活動的控制以及信息溝通也很關鍵，可以實現(xiàn)施工行為成本的有效管理和企業(yè)信息共享。2.經(jīng)濟成本管理的可行性因素經(jīng)濟成本管理在建筑行業(yè)的運用會涉及很多可行性因素。這里闡述最為重要的兩點。首先是經(jīng)濟成本管理的有效運作能夠保證高水平高質量的建筑施工工作。原因在于它有利于企業(yè)優(yōu)化其運營模式，提高勞動生產(chǎn)效益和建筑工程管理效益。其次，當建筑企業(yè)在進行運營決策時所參考的依據(jù)需要由經(jīng)濟成本管理來提供。因此在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理過程中，要把經(jīng)濟成本管理放在企業(yè)運營管理的重要位置，以便于優(yōu)化企業(yè)的整個管理系統(tǒng)。在此基礎上，成本控制是經(jīng)濟成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這是有效規(guī)范和規(guī)劃建筑工程的重要保障。而建筑企業(yè)身處市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，更應該意識到只有提高企業(yè)的競爭力才能在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。這也就是意味著企業(yè)必須要進行經(jīng)濟成本管理策略的完善和統(tǒng)一，管理工作的開展也必須有一定的管理依據(jù)�？偠�言之，企業(yè)要清晰和明確經(jīng)濟成本管理方面的內涵和原則，進而對其可行性因素進行分析，最終達到能提出經(jīng)濟成本管理有效策略的目標。

三、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的有效發(fā)

我國市場經(jīng)濟環(huán)境具有多變性和復雜性，給建筑企業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須明確并制定出促進經(jīng)濟成本管理發(fā)展的有效策略。本文從以下三點策略進行著重分析。1.人員管理對策企業(yè)要進行經(jīng)濟成本管理，工作人員是必不可少的，他們是建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的根本，同時也是基礎和執(zhí)行者。因此企業(yè)要對工作人員進行針對性的管理：第一，加強員工在業(yè)務能力方面的培養(yǎng)，并且經(jīng)常針對性地分析和指導員工在工作中所出現(xiàn)的問題和情況，共同探討并提出解決業(yè)務難題的有效措施。進行員工培訓主要從專業(yè)理論、網(wǎng)絡信息化理論、內部控制原理以及法律法規(guī)等相關理論著手，在掌握了理論知識的基礎上提高實務操作能力。第二，完善企業(yè)的內控體系。嚴格遵守經(jīng)濟成本管理的規(guī)章制度，進而達到內部的有效控制。第三，要集體審定企業(yè)的重大經(jīng)濟成本管理項目，專門嚴格地審核評定管理方案。目的在于有利于企業(yè)經(jīng)濟管理成本的公開公正，提高其透明程度。第四，為工作人員開設有關道德講堂的課程內容。也可以通過建立警示教育基地，采取直觀的視頻工具進行學習，深度講解和分析反面教材，從而構建企業(yè)管理員工的思想防線，進一步提升員工的抗壓和應變能力。2.企業(yè)細節(jié)管理對策細節(jié)管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理制度建設有著至關重要的作用。積極主動開展管理工作，有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理信息的高質量披露，保證建筑施工建設的可持續(xù)性優(yōu)化。為了達到目標，在企業(yè)內部建立資金業(yè)務崗位責任制，對企業(yè)運營過程中可能會出現(xiàn)的貪污以及作弊現(xiàn)象進行一定程度的限制。在具體落實和實踐中，要注意對出納崗位的職能和工作明確分工，杜絕出納人員兼任兩項或兩項工作以上的情況的發(fā)生。3.經(jīng)濟成本管理對策建筑企業(yè)必須經(jīng)濟成本管理的兩點問題進行明確。第一點就是要細化企業(yè)建筑工程施工過程中所會涉及的可控成本部分，及時整改有關資金使用出現(xiàn)紕漏或者短缺的情況，對于任何超出定額的支出、超預算和超進度的三大超出問題進行監(jiān)察和避免。同時，建筑企業(yè)在建筑項目實施的過程中要保證所有的會議支出都是必須的，杜絕出現(xiàn)過多的不必要的會議支出，提倡勤儉節(jié)約。而傳統(tǒng)的建筑企業(yè)往往在會議支出上消耗大量不必要的財力，所以為了現(xiàn)代建筑企業(yè)可以更好地進行經(jīng)濟成本管理，順應目前市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，有必要在一定程度和范圍內進行會議形式以及規(guī)模的轉變和簡化。同時實現(xiàn)規(guī)范保障行為，以此來滿足企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的增益條件，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結語

除了上述提到的經(jīng)濟成本管理策略以外，建筑企業(yè)還要開展成本預算管理，并且嚴格遵守企業(yè)經(jīng)濟成本的管理流程�？偠�言之，就是建筑企業(yè)必須要隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，必須順應市場發(fā)展潮流，從而提高經(jīng)濟成本管理的工作質量與效率，提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的核心競爭力和影響力。

參考文獻：

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