1建筑施工的成本管理和控制

1．1建筑施工的成本管理

建筑施工的成本指的是對(duì)建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)實(shí)行分析后，再用貨幣形式計(jì)量出建筑施工的整個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的資金消耗，計(jì)算出來(lái)的總資金費(fèi)用。建筑企業(yè)施工的過(guò)程所產(chǎn)生的成本，除了施工的設(shè)備、材料和人工等直接費(fèi)用，還包括其他的流動(dòng)和定向資金等儲(chǔ)備資金。對(duì)于建筑施工的成本管理，就是在對(duì)資金實(shí)行合理控制、降低成本的基礎(chǔ)上，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目的。

1．2建筑施工的成本控制

建筑施工的成本控制是指在建筑施工時(shí)，檢查并監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，全面控制施工中各個(gè)項(xiàng)目所出現(xiàn)的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統(tǒng)，從而達(dá)到在相應(yīng)規(guī)章制度的條件下，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目的。各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位工作的質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生巨大的影響，施工成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑可從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和功能四個(gè)方面入手。提高施工的質(zhì)量，可減少返修或者重建的資金費(fèi)用;合理安排施工進(jìn)度，可降低資金周轉(zhuǎn)不靈的發(fā)生機(jī)率，節(jié)省成本;購(gòu)買價(jià)格合理且質(zhì)量較高的建筑材料與設(shè)備，不但能提高施工的質(zhì)量，還能避免重建風(fēng)險(xiǎn)，從而減少多余資金的花費(fèi);做好建筑企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作也很重要，可加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，從而節(jié)省人力和物力的浪費(fèi)，也可避免或者縮減安全事故的出現(xiàn)。所以，根據(jù)建筑工程具體的經(jīng)濟(jì)管理的狀況制訂出科學(xué)的成本控制規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化提供重要保障。

1．3建筑施工成本控制原則

建設(shè)施工具有周期長(zhǎng)、投入資金大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，所以在控制建筑施工的成本的過(guò)程中，一定要遵循以下幾個(gè)原則:(1)開源和節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金施工量可有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，采取節(jié)約方式能加強(qiáng)對(duì)施工成本支出控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是成本支出節(jié)流并不是盲目進(jìn)行的，需將其與開源高度結(jié)合。(2)對(duì)員工實(shí)施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業(yè)需全面調(diào)動(dòng)員工自身的成本意識(shí)，向其普及成本知識(shí)，促進(jìn)其參與到成本控制的工作中，從而達(dá)到降低施工成本的目的。(3)分擔(dān)成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工的成本控制過(guò)程中，需明確施工員工的職責(zé)，讓每個(gè)員工都承擔(dān)一定的責(zé)任，使建筑施工的成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)得以分擔(dān)。(4)對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)行成本控制。施工項(xiàng)目的內(nèi)容有施工前期的準(zhǔn)備、施工時(shí)期和施工后期的任務(wù)，每個(gè)施工階段均會(huì)發(fā)生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設(shè)備等的費(fèi)用支出。施工成本貫穿于全部施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以要對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施控制。

2完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法

建筑企業(yè)實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，一定要對(duì)實(shí)際建筑施工的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為加強(qiáng)及完善建筑經(jīng)濟(jì)管理提供可信和準(zhǔn)確的參考依據(jù)。因此，提高與完善建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性的方法，已經(jīng)逐漸得到重視。

2．1提高員工的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)許多新問(wèn)題。因此，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，

使其能認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和科學(xué)性。建筑企業(yè)需定期對(duì)建筑施工的人員提供與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為提高施工資金使用的實(shí)效性而打下良好的基礎(chǔ)。

2．2制訂科學(xué)合理的施工方案

科學(xué)合理的施工方案，可為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工時(shí)，在管理建筑材料設(shè)備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)有效的管理工作，必須以科學(xué)合理的施工方案為基礎(chǔ)。而實(shí)際可行的施工方案需在施工前經(jīng)各個(gè)部門通力協(xié)作，不斷考察實(shí)地和市場(chǎng)后制訂出科學(xué)性較高的施工方案。它不但能對(duì)建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)致、合理的規(guī)劃，而且還對(duì)建筑施工中每個(gè)階段所用資金的情況都了如指掌。同時(shí)，建筑企業(yè)必須安排相關(guān)負(fù)責(zé)人去建筑市場(chǎng)做建筑材料設(shè)備等物資的市場(chǎng)調(diào)研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學(xué)性。

2．3加強(qiáng)建筑施工中的成本管理工作

在建筑施工中，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，所以在建筑施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的力度。建筑施工時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都可以按質(zhì)按量、按時(shí)地完成，將會(huì)縮短建筑企業(yè)的工期，從而節(jié)省建筑企業(yè)建設(shè)成本。完善建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對(duì)施工環(huán)境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進(jìn)而全面提高建筑企業(yè)整體的施工效率，并加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性。

3結(jié)語(yǔ)

完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的實(shí)效性，需將建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施均落到實(shí)處，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要增強(qiáng)資金建設(shè)實(shí)效性，將施工中的投入資金進(jìn)行合理分配和管理。而在今后的建筑施工中，建筑企業(yè)需了解實(shí)際情況，并取得政府相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策支持后，制訂科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，除了在完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的實(shí)效性的同時(shí)，也需要注意對(duì)施工人員的安全性普及，嚴(yán)格要求施工人員不能求快，要求穩(wěn)求質(zhì)量，從而避免出現(xiàn)施工事故或者不合格的建筑。