第一篇

解決我國現代私營建筑經濟中存在問題的對策

1.建立完善的建筑行業(yè)市場信用擔保體系。

完善市場擔保體系的建立是整頓建筑行業(yè)混亂市場秩序的有效措施，同時也是讓私營建筑企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。在這一方面，政府需要在信用體系的制度研究上下功夫，實現信用擔保標準的科學化與統(tǒng)一化，讓我國的現代私營建筑企業(yè)可以在市場信用擔保體系的作用下獲得更強大的融資能力。這樣，不僅私營建筑體系的規(guī)模有機會得以擴大，建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境也會更加公平。

2.制定相關條例，改善建筑行業(yè)中的拖欠工程款以及偷工減料等問題。

不可否認，私營建筑企業(yè)在融資方面所遇到的阻力，很大一部分都是來自于其行業(yè)信譽不夠好，拖欠工程款以及偷工減料問題屢禁不止。在這樣的情況下，改變外界對私營建筑企業(yè)的看法是非常重要的。因此，相關政府部門可以據此制定相關的法規(guī)條例來改善私營建筑企業(yè)中存在的拖欠工程款以及偷工減料問題。只有讓整體信譽得到提高，才能獲得良好的發(fā)展空間。具體說來，相關政府部門應該對私營建筑企業(yè)上報的施工項目進行嚴格的審查，尤其是在投資能力上更要審查清楚。如果發(fā)現企業(yè)無法落實資金問題，一律不予審批。此外，政府還需要加強招投標方面的管理，為私營企業(yè)減輕資金壓力。

3.提升私營建筑企業(yè)的綜合管理水平。

在企業(yè)的運營過程中，管理是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，因而一個企業(yè)的管理水平對于其發(fā)展也會產生很大影響。針對落后的管理理念，現代私營建筑企業(yè)需要通過改進管理制度的方式來提升管理水平。首先，企業(yè)需要逐步建立以知識和信息為基礎的學習型組織，以學習型組織構成的管理層不僅可以有效提高企業(yè)的知識結構，而且其管理結構與傳統(tǒng)管理模式相比要簡單很多；其次，私營建筑企業(yè)還需要建立屬于自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化為員工創(chuàng)建良好的學習氛圍。最后，企業(yè)可以定期組織員工在一起活動，活動內容既可以是深入了解企業(yè)文化以及內涵，也可以是單純的娛樂放松活動。這樣企業(yè)內部就會形成一種非常和諧、輕松的氛圍，大家可以在一起共同學習與進步，這樣的企業(yè)才能給員工帶來歸屬感。

4.著力培養(yǎng)關鍵型人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在科學技術的快速發(fā)展以及社會的進步下，知識經濟時代已然到來。面對知識經濟的沖擊，私營建筑企業(yè)必須通過培養(yǎng)人才以及實現技術創(chuàng)新才能獲得進步。因此，通過關鍵人才的培養(yǎng)來提高技術創(chuàng)新能力已經成為現代私營建筑企業(yè)的首要任務。在資金能力范圍內，現代私營建筑企業(yè)可以通過引進先進技術并針對目前施工過程中遇到的技術困難進行改進的方式來獲得技術上的進步，在先進技術的指導下，企業(yè)再組織相關技術人員進行學習，在掌握先進技術的基礎上實現能力的提升與創(chuàng)新。此外，企業(yè)還可以加強與科研院校、技術專家以及高等院校之間的合作交流，共同開展技術的創(chuàng)新工作�？偠�言之，在新的經濟形勢與社會環(huán)境下，私營建筑企業(yè)已經迎來了發(fā)展的大好時機。如何抓住這次機遇實現企業(yè)自身的突破與進步是每隔私營建筑企業(yè)都應該深思的問題。從產業(yè)角度看來，我國的私營建筑經濟目前主要存在著產業(yè)結構不夠合理以及缺乏完善的信用擔保體系這兩大問題，而從企業(yè)角度看來，我國現代私營建筑經濟存在著缺乏科技型人才、企業(yè)管理水平不夠高以及資源整合能力不夠高等問題。面對這些問題，要想讓我國的私營建筑企業(yè)獲得更好地發(fā)展，企業(yè)可以通過建立完善的建筑行業(yè)市場信用擔保體系、制定相關條例來改善建筑行業(yè)中的拖欠工程款以及偷工減料等問題、提升私營建筑企業(yè)的綜合管理水平以及著力培養(yǎng)關鍵型人才來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力等措施進行改進。

第二篇

1施工企業(yè)建筑經濟成本管理中存在的問題

1.1施工企業(yè)沒有合理的成本管理機制和評估方法

目前，很多國內施工企業(yè)對于成本管理的責任只是流于形式。工程項目經理的職責和責任往往不明確，使用權相對混亂，在企業(yè)內相應的監(jiān)督和管理部門也沒有建立相應的考核獎懲制度和措施，導致成本管理實施不到位，而企業(yè)成本管理的實施程度在成本管理中具有重要而關鍵的推動作用。

1.2施工企業(yè)管理目標缺少目標或目標缺少理性

大多數企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到后期往往只是特別關注經濟投資和降低成本的技術和專業(yè)水平，對建設和管理往往不夠重視，從而導致建設成本的管理和控制沒有形成科學合理的制度。更多時候，企業(yè)根本沒有建立自己的成本管理和控制目標。

2強化建筑經濟成本管理的方式與方法

2.1做好材料管理工作

在企業(yè)發(fā)展中，造價控制工作和物資管理工作也是非常重要的，這在整個項目的成本中占了一半以上的比例，因此在成本中的材料方面的工作必須認真對待。在現實事件中，項目中標后，公司應該組織項目建設和技術人員的部門進行施工預算的編制。這種良好的施工預算編制手段，將為后面項目材料需求計劃編制信息和項目限制的經營層打下基礎。采購部門根據項目材料計劃進行購買，如果金額比原計劃的建設過程中所用的材料價格更高，物資管理部門必須做出調查，查明真相。公司對于建材統(tǒng)一的主要目的是努力實現材料采購招標交個一致。安排給自己買的個別項目的其他材料，采購應注重信貸，并做出合理安排，不會出現材料的積壓和變成廢物。采購的材料和價格應安排專人監(jiān)督，采購的信息交給有關部門完成監(jiān)督。

2.2做好項目成本核算管理和監(jiān)督工作

施工項目中成本管理工作是重要依據和基礎工作，成本分析、評估，成本控制，成本計劃等工作都建立在成本核算的基礎上。所以，企業(yè)的會計部門要做好自己的本職工作，積極開展工作，調動員工的積極性，使項目經理對工程造價管理有重要性認識。此外，不定期組織學習交流，工作考核質量，提高會計人員的積極性和工作質量。

2.3成本預算和經濟合同的履行

以合理的成本估計為基礎，企業(yè)和項目相關訂約當局簽署一份合同，然后進行編制項目的預算和成本計劃。做完這些工作后，再根據當地的勞動力和一般市場開發(fā)的材料，完成實際成本的計算。此外，對合同規(guī)范、工程造價、工程驗收質量、工程施工和完工日期等做出詳細的說明。簽訂的合同是界定各部門的職責，當事人都能自愿的在合同上簽字，并按照內容認真履行自己的義務和責任，確保項目的順利進行。

2.4提高相關管理工作者的整體素質和責任意識

人事管理部門要加強監(jiān)督和管理，對于那些專業(yè)水平有限，職位上沒有要求的工作人員，業(yè)務內容不夠熟悉，占容量有限，而且不能在工作時間內完成的工作相關人員和組織應進行培訓，以提高他們的整體能力和素質。與此同時，還可以指定一些激勵措施，刺激會計人員的能力發(fā)揮，從而提高工作效率。總之，在建筑施工企業(yè)的負責人必須根據實際形勢的發(fā)展嚴格要求自己，從不同的項目，不同的施工現場條件，科學加強經濟成本管理，建立自己的管理理念。同時能夠利用創(chuàng)新或先進的施工分析工具，并進行不斷改進，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展在未來的道路上可以更加順利，更加輝煌，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。