摘要：伴隨著改革開放的深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了飛速的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，而經(jīng)濟(jì)效益一直是建筑企業(yè)最關(guān)心的問題，這就要求工程的管理人員加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制。建設(shè)工程的造價(jià)不僅關(guān)系著工程的施工效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更關(guān)系著建筑的施工質(zhì)量和安全，對(duì)于我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)來說意義重大。文章主要對(duì)當(dāng)前的建設(shè)工程中的造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及造價(jià)管理過程中涉及的一些問題進(jìn)行探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；相關(guān)問題

建設(shè)工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要造價(jià)人員提高認(rèn)識(shí)，提高自身的工作能力，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)管理僅能能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更能提高工程的質(zhì)量甚至對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也有一定的積極作用。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要深入施工的每一個(gè)過程，注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)的各項(xiàng)工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保工程造價(jià)的科學(xué)合理性，對(duì)造價(jià)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1建設(shè)工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理

1.1做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備工作

招投標(biāo)階段是工程造價(jià)的初始階段，在招投標(biāo)階段，造價(jià)管理人員要對(duì)工程的建設(shè)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)相關(guān)的材料價(jià)格等因素進(jìn)行一定的調(diào)查，制定與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)表合格，為工程造價(jià)做好準(zhǔn)備。一旦工程開始投標(biāo)，要立即進(jìn)行標(biāo)書的制作，以科學(xué)合理的方式對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)。

1.2正確的進(jìn)行工程投標(biāo)

在工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，招投標(biāo)的工作人員要在滿足工程的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益而努力。針對(duì)建設(shè)工程的施工特點(diǎn)和實(shí)際的施工要求，制定科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，同時(shí)還要將自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)利用起來，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高中標(biāo)的幾率。另外，招投標(biāo)工作人員還要結(jié)合市場(chǎng)的一些情況，規(guī)避和轉(zhuǎn)移造價(jià)中可能存的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)利潤(rùn)。根據(jù)招標(biāo)文件，科學(xué)合理的對(duì)建筑工程的投標(biāo)情況做出決策，保證投標(biāo)的順利投中，為企業(yè)的生存和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2加強(qiáng)建設(shè)工程的施工合同管理

施工合同是保證施工順利進(jìn)行的重要文件，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工合同的重視，認(rèn)真合理的對(duì)施工中的資源進(jìn)行管理，并且進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，一旦施工資源得不到有效的利用，不僅會(huì)造成施工工期的延誤，甚至?xí)�造成大量的�?jīng)濟(jì)損失。因此，在施工合同的造價(jià)管理過程中，要與施工中的設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位和施工單位等進(jìn)行緊密聯(lián)系，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，確保建設(shè)工程能夠按照合同規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行。建設(shè)工程的施工非常復(fù)雜，想要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)工程的管理，對(duì)造價(jià)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)合同中的各項(xiàng)施工條款，增強(qiáng)對(duì)合同管理的水平。

3對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理

3.1制定合理的工程實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)工程的施工計(jì)劃主要包括整個(gè)工程的施工流程，工程的施工技術(shù)一般情況下會(huì)隨著工程的具體施工情況而進(jìn)行相應(yīng)的變更。完善的施工計(jì)劃能夠使整個(gè)施工的過程都處于掌控之中，一旦工程中的施工計(jì)劃出現(xiàn)失誤，就非常容易造成工期的延誤，同時(shí)也會(huì)增加工程的成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常不利。科學(xué)可行性高的施工計(jì)劃能夠給施工的過程提供一定的引導(dǎo)作用，工程的管理人員也會(huì)根據(jù)施工的目標(biāo)而選擇不同的施工方式或者管理方式。因此，良好的施工計(jì)劃是整個(gè)工程施工的保障。在工程進(jìn)行正式施工之前，造價(jià)的管理人員要對(duì)工程的施工存在影響的各種因素進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行計(jì)劃的制定和完善。

3.2確保材料質(zhì)量與價(jià)格做到協(xié)調(diào)一致

建設(shè)工程最重要的施工標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量，確保工程的施工質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量受到人們的廣泛關(guān)注，著就要求我們?cè)谑┕ぶ斜仨氁獓?yán)格遵守質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，只有建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，人們對(duì)于建筑的需求量才會(huì)更大，建筑業(yè)才能取得更大的發(fā)展。因此，在建筑工程的施工過程中，要對(duì)每一個(gè)施工任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，尤其是工程的材料，工程材料是對(duì)工程質(zhì)量造成影響的最大的因素，也是對(duì)造價(jià)影響最大的因素。從材料的選擇和采購運(yùn)輸?shù)奖粦?yīng)用到工程的施工中都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，控制好材料的質(zhì)量，確保材料的質(zhì)量與價(jià)格相互協(xié)調(diào)。除此之外，在工程的施工過程中要注意減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要計(jì)算好成本，并且根據(jù)預(yù)算進(jìn)行施工，并且做好相應(yīng)的總結(jié)。

4加強(qiáng)建設(shè)工程的竣工階段結(jié)算管理

在工程的竣工階段的造價(jià)管理上要做到以下幾點(diǎn)：首先，施工單位要對(duì)工程的建設(shè)情況進(jìn)行掌握，確保工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工程中的各種發(fā)票和單據(jù)的收集和保管，包括各種工程資料、設(shè)計(jì)方案修改補(bǔ)充、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)簽證單和協(xié)商好的施工方案等，造價(jià)管理的工作人員要在確保這些單據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上對(duì)工程的成本進(jìn)行核算，同時(shí)避免核算過程中的計(jì)算錯(cuò)誤；其次，在實(shí)際的施工過程中，很可能出現(xiàn)各種突發(fā)情況，因此，對(duì)這些突發(fā)情況的索賠也非常重要。在進(jìn)行索賠工作時(shí)，施工單位要做好索賠的相關(guān)事宜，務(wù)必考慮周全，同時(shí)對(duì)相關(guān)管理部門的責(zé)任以及應(yīng)采取的措施等進(jìn)行總結(jié)，以實(shí)際情況為依據(jù)，出具相關(guān)的報(bào)告，使索賠工作更具有效性。

5結(jié)束語

綜上所述，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)管理是貫穿整個(gè)施工過程的，在進(jìn)行造價(jià)管理是，最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段。因此，企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理力度，就需要加強(qiáng)工程施工中的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等因素的造價(jià)管理，在確保工程施工質(zhì)量的前提下縮小支出；造價(jià)人員在工作中還要不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，為工程造價(jià)以及工程的施工奠定基礎(chǔ)。

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