摘要：居民居住條件的改善性需求，以及市場經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)變化，給建筑行業(yè)提供了各種機會與挑戰(zhàn)，這更突出了建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性提升的重要性，以確保建筑企業(yè)的資金鏈安全性。本文結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，在分析建筑經(jīng)濟管理中所面臨的資金建設問題基礎上，提出具有建設性的資金建設實效性的提升策略。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；資金建設；實效性
一、建筑經(jīng)濟管理中資金建設存在的問題
（一）資金調(diào)控力度相對較弱
當前建筑工程企業(yè)，對經(jīng)濟資金建設的管理方式較為簡單，自身的管理意識也相對較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項目的經(jīng)濟資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設的能力需求，再加上自身的資金管理實踐經(jīng)驗缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項目資金，嚴重浪費了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟效益水平。
（二）建筑資金融資難度較高
當前大多數(shù)建筑工程項目需要相對較長的工程施工周期，并且需要在實際施工建設中投入較大的建設資金，才能夠確保建筑工程項目如期保質(zhì)完成各項施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問題，影響施工進度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項目的經(jīng)濟管理質(zhì)量。受當前國家整體經(jīng)濟政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當前國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設資金，無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟管理資金建設工作。
（三）生產(chǎn)規(guī)模擴張過快導致資金缺口
在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經(jīng)常會存在過于盲目擴張工程項目規(guī)模的問題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理中資金建設問題。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，建筑工程項目規(guī)模快速擴張或者工程項目數(shù)量急劇增加，必然會給建筑工程企業(yè)帶來難以承受的經(jīng)濟資金管理負擔，導致建筑工程企業(yè)難以同時支付大量的工程項目施工資金費用。另一方面，在建筑工程項目實際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評估自身的實際發(fā)展誰，導致限制了經(jīng)濟管理資金建設應有的作用，無法發(fā)揮其正常作用。
二、建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性提升策略
（一）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能
在建筑工程項目實際施工作業(yè)中，經(jīng)常會存在諸多預期之外的新問題，影響著工程項目經(jīng)濟管理的有效性。提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項目資金建設實效性的重要渠道。一方面，在實際經(jīng)濟管理中，應重視提升經(jīng)濟管理人員的成本控制意識以及資金建設風險管理意識，促使其深刻地意識到在建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項目企業(yè)還加大對工程項目經(jīng)濟管理人員的資金建設知識與專業(yè)技能培訓力度，從而提升建筑工程項目經(jīng)濟管理實效性。同時，建筑工程項目企業(yè)還應該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟管理資金建設中所存在的問題以及對應的解決方案，共同推動建筑行業(yè)資金建設實效性的整體水平提升。
（二）科學規(guī)劃建筑工程施工方案
科學、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設實效性的關(guān)鍵。因而，在建筑工程經(jīng)濟管理中，應積極引導各項建筑工程活動合理、有序開展，為提高資金建設實效性打下夯實基礎。比如，在實際工程施工中，建材、勞務等管理工作量大，且復雜度高，在開展資金建設中應事先做好施工方案的規(guī)劃工作，提升其合理性。同時，在工程施工方案規(guī)劃中，應重視不同部門的協(xié)調(diào)合作，深入考察建筑工程施工現(xiàn)場，以提升施工作業(yè)方案的合理性。另外，在建筑工程實際施工作業(yè)中，應嚴格掌控施工作業(yè)中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調(diào)查建材市場，從而提升建筑工程施工方案規(guī)劃的科學合理性，提升資金建設的實效性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。
（三）重視建筑工程成本控制管理
在建筑工程項目經(jīng)濟管理以及資金建設中，成本管理控制都扮演著至關(guān)重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。因而，建筑經(jīng)濟企業(yè)應重視成本管理力度，嚴格控制建筑工程施工進度，從而確保建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在實際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)應該根據(jù)建筑工程施工進度計劃以及質(zhì)量要求嚴格開展施工工作，盡量縮短建筑工程項目施工周期，嚴格控制工程項目施工作業(yè)成本。在實際經(jīng)濟管理中，還應該改變施工作業(yè)人員的資金管理理念，關(guān)注施工作業(yè)環(huán)境的保護工作，更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實提升施工作業(yè)效率，提高資金建設實效性。
三、結(jié)束語
積極做好建筑工程資金建設實效性，能夠最大化地避免工程項目存在資金流動性缺乏等各種問題。因而，建筑經(jīng)濟管理人員應該深刻地意識到當前資金建設中存在金融融資成本高、資金調(diào)控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問題，并從提升經(jīng)濟管理人員資金調(diào)控專業(yè)技能、科學規(guī)劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個方面提高資金建設的實效性。
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