〔內(nèi)容提要〕隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快以及對(duì)建筑工程需求的增加，建筑企業(yè)的數(shù)量也明顯增多，同時(shí)也加劇了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作是建筑企業(yè)面臨的重要問題之一。本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問題，并提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新方式，以期為相關(guān)工作人員提供參考借鑒。

〔關(guān)鍵詞〕施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作是經(jīng)濟(jì)管理中的核心部分，合理的成本控制可以有效地提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。雖然成本控制是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的各項(xiàng)資金支出進(jìn)行控制，但是建設(shè)工程項(xiàng)目是系統(tǒng)性工程，需要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容眾多，如在實(shí)際工作中會(huì)受到市場(chǎng)、人為、政策和環(huán)境等多種因素的影響。由于影響因素眾多，加大了建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制難度，因此需要從建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段就開始進(jìn)行成本控制，一直持續(xù)到工程竣工階段。另外，在施工過(guò)程中還要對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全進(jìn)行控制。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制機(jī)制不完善

由于當(dāng)前大量的企業(yè)涉足建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，其中很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，在成本控制方面只能借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的模式，因此很多建筑企業(yè)在成本控制方面還是延續(xù)了傳統(tǒng)的控制機(jī)制。不過(guò)，由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)理念以及施工技術(shù)不斷發(fā)展，很多傳統(tǒng)的控制機(jī)制已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)當(dāng)前建筑工程成本控制的要求，其中很多新的施工技術(shù)材料沒有涉及到，存在很多不完善的地方，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中出現(xiàn)了很多疏漏，從而引發(fā)成本控制問題。

（二）工程造價(jià)預(yù)算缺乏合理性

在建筑工程施工前，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，這也是建筑工程造價(jià)管理工作的前提和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目都是采取招投標(biāo)的方式，該方式能夠有效地降低工程造價(jià)。但是，這種方式也容易催生很多亂象，如施工單位為了獲得工程項(xiàng)目而采取了壓低報(bào)價(jià)的情況，在獲得工程項(xiàng)目后為了經(jīng)濟(jì)利益而不斷的壓縮成本，甚至采取偷工減料或者施工時(shí)采用劣質(zhì)材料。這些問題在施工過(guò)程中可能會(huì)引發(fā)建筑工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此不得不采取補(bǔ)救措施，使建筑工程實(shí)際成本超出預(yù)算。除此之外，預(yù)算人員在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)沒有將建筑工程造價(jià)的各種影響因素考慮周全，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算缺乏合理性。

（三）施工階段的造價(jià)管理問題

施工階段是建筑工程的主要部分，這個(gè)階段的造價(jià)管理工作也是建筑工程整體造價(jià)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段主要存在的造價(jià)問題如下。1.施工材料的管理。施工材料質(zhì)量控制方面，管理人員如果出現(xiàn)了疏漏，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程使用了存在質(zhì)量問題的施工材料，進(jìn)而造成建筑工程施工質(zhì)量存在隱患，對(duì)建筑工程的施工成本產(chǎn)生影響。施工材料使用方面，由于施工人員綜合素質(zhì)不高或管理制度不到位，可能會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，增加了施工材料的使用量，導(dǎo)致施工成本增加。2.造價(jià)管理人員素質(zhì)不高。建筑工程具體的造價(jià)管理工作都是由造價(jià)管理人員進(jìn)行實(shí)施的，而很多建筑工程造價(jià)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)并不高，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)也比較匱乏，這是施工階段出現(xiàn)造價(jià)管理問題的重要因素。

（四）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在弊端

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了重要的機(jī)遇，也為建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供了重要的條件。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也存在很多的弊端。如部分施工單位采取了違規(guī)的市場(chǎng)行為，擾亂市場(chǎng)秩序。在建筑工程施工過(guò)程中瞞報(bào)開支，制造虛假數(shù)據(jù)等，這些行為對(duì)于建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，也給建筑工程造價(jià)管理和控制工作帶來(lái)了很大的難度。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方式

（一）在新形勢(shì)下建立成本管理體系

必須制定和完善新的成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本管理培訓(xùn)。讓所有員工在學(xué)習(xí)成本管理理念和成本管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，學(xué)習(xí)成本管理系統(tǒng)以及建設(shè)成本的重要性，鼓勵(lì)員工和管理人員履行成本管理的義務(wù)和責(zé)任。為了使企業(yè)員工的價(jià)值、集成項(xiàng)目的非物質(zhì)化，這種創(chuàng)新的管理體系可以有效地利用職工持股制度對(duì)項(xiàng)目作出決策，從而使員工從潛意識(shí)中注重成本管理。

（二）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

1.建筑企業(yè)要提高對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的重視，在領(lǐng)導(dǎo)層面要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，這樣在進(jìn)行具體成本控制工作時(shí)就能夠起到帶頭作用。另外，還要加大對(duì)成本控制的宣傳力度，從上而下的進(jìn)行成本控制理念的傳達(dá)。2.提高建設(shè)工程成本管理人員的綜合素質(zhì)。一是要提高工程項(xiàng)目成本控制人員的要求，聘用專業(yè)的成本控制人才，并且要求工作人員要具備相關(guān)的工程項(xiàng)目成本控制工作經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能提高成本控制工作的效率。二是要加強(qiáng)成本控制人員的培訓(xùn)，為成本控制人員提供工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，必要時(shí)需要為其提供深造和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其掌握先進(jìn)的工程成本控制技術(shù)以及管理方式。

（三）合理利用建筑材料

建設(shè)工程項(xiàng)目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建設(shè)工程項(xiàng)目總成本中占比很大，如果能夠控制好建筑材料的成本就可以使工程總成本得到有效的控制。1.充分了解建筑材料價(jià)格的變化規(guī)律。建筑企業(yè)要對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，確定建筑材料的種類和用量，并且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解建筑材料的價(jià)格變化規(guī)律，制定完善的采購(gòu)計(jì)劃。與建筑材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，以免在施工過(guò)程中由于建筑材料價(jià)格的變化導(dǎo)致成本大幅提升。2.嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。安排專業(yè)的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，要嚴(yán)格檢查施工材料的合格證明以及質(zhì)檢報(bào)告，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前也要按照流程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。另外，還要將所有的質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠進(jìn)行追查。

（四）制定合理的施工方案

1.建筑企業(yè)要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，測(cè)量相關(guān)的數(shù)據(jù)與工程設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比。另外，根據(jù)調(diào)查結(jié)果還要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的會(huì)審工作，組織相關(guān)的技術(shù)人員和專家對(duì)工程設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出調(diào)整。2.根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工方案的制定，要考慮建設(shè)工程施工的各項(xiàng)影響因素，不斷對(duì)施工方案進(jìn)行完善，確保建設(shè)工程的各項(xiàng)資源都可以得到合理的配置。3.要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，包括施工技術(shù)的應(yīng)用、材料的使用等，防止初選材料浪費(fèi)或者返工的問題，避免造成工程成本超過(guò)預(yù)算的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中傳統(tǒng)的成本控制方式很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此需要加強(qiáng)成本管理體系的創(chuàng)建、增強(qiáng)成本控制意識(shí)，并且重視施工方案和施工材料的管理，創(chuàng)新成本控制思路。只有這樣，才能有效地控制建筑工程成本，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。