【摘要】眾所周知，橋梁工程屬于國家重要的基礎設施，在社會發(fā)展方面具有重要影響。然而，在當前建設過程中，橋梁工程成本的合理程度備受關注。而最主要的原因就是橋梁工程的成本對于其最終的社會與經(jīng)濟效益具有直接的影響。

【關鍵詞】橋梁工程；成本；有效控制；探索

1工程施工成本控制概述

1.1工程施工成本控制概念

在工程施工管理過程當中，強化人力、物力以及費用等方面內(nèi)容的監(jiān)督與指導，并對施工存在的偏差予以及時糾正，合理控制施工費用，這就是工程項目成本控制。在整個過程當中，一定要充分結合經(jīng)濟、管理以及技術手段，確保施工方法和技術的完美互動，確保所有工作人員能夠參與其中。而要想合理控制工程項目成本，就一定要具備完善的成本核算制度，進而不斷強化項目管理部門職能。

1.2工程施工成本控制重要作用

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要重視成本管理的工作。而在成本控制的過程中，需要始終根據(jù)成本計劃內(nèi)容進行管理，進而減少工程造價，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。然而，大部分施工企業(yè)并未意識到成本控制管理的重要作用，難以貫徹并落實成本工作。所以，施工管理工作被弱化，甚至僅僅處于形式層面，工程成本不斷增加，導致施工企業(yè)生產(chǎn)利潤降低，影響其進一步發(fā)展。由此可見，工程成本控制的重要作用。如果企業(yè)要想獲得理想的企業(yè)利潤，就必須要不斷提高自身的市場競爭力，科學合理地開展工程成本管理工作。

2橋梁工程成本合理有效控制的策略

2.1工程建設項目決策控制

成本是橋梁工程當中的基礎環(huán)節(jié)，所以，不允許出現(xiàn)差錯。在大多數(shù)的橋梁工程當中，成本之所以不斷增加，最重要的原因就是項目決策階段存在問題，沒有做好控制工作。因為成本需要在建設項目施工前就應該確定，并且不能夠出現(xiàn)變更，只有這樣才能夠了解成本時候有超出的情況，進而對工程社會與經(jīng)濟效益予以系統(tǒng)性的估量。因此，一定要重視工程建設項目的決策控制，有效地避免后期問題發(fā)生，并且積極地影響成本其他環(huán)節(jié)。

2.2工程項目施工環(huán)節(jié)控制

第一，標準成本的明確。建筑預算定額、材料結算規(guī)定、預算單價以及取費規(guī)定等都屬于建筑產(chǎn)品價格確定的重要依據(jù)。按照施工圖預算書文件，需要與施工方案予以充分結合，并考慮到實際的作業(yè)條件，保證施工方案編制的科學和合理�；�于此，制定出工程項目的標準成本，并且實行資金的集中管理，合理地控制資金流量。另外，還應該不斷強化成本控制理論，但是，在橋梁工程中，施工環(huán)節(jié)最關鍵。通常情況下，工程成本超出都是在施工環(huán)節(jié)。所以，首先需要制定出標準成本，這十分重要。很多橋梁施工工程在用料以及方案方面改動頻率很高，所以，使得成本一再超出。由于施工環(huán)節(jié)變數(shù)很大，所以，在工程施工當中，即便不允許改動過大，但是在現(xiàn)階段，只要沒有開展施工的部分都能夠臨時改變，所以，這就大大提升了成本增加的幾率。為此，一定要重視標準成本的重要作用，確保其制定科學。第二，合理使用成本差異考核法。在橋梁工程施工當中，為了更好地解決成本問題，就應該使用合理的方法來考核，進而在不同階段發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時處理�，F(xiàn)階段，成本差異考核方式比較常見，而且，在橋梁工程成本問題中發(fā)揮了積極的作用。在橋梁工程項目施工的過程，受到多種因素的影響，導致實際成本、預算成本同企業(yè)所制定的標準成本存在偏差。而在考核的背景下，能夠對差異予以及時發(fā)現(xiàn)，并且反饋具體信息，可以從工程項目資金的收支兩方面進行管理。其中，在使用這種方法的時候，一定要與橋梁工程具體情況相結合，并予以適當?shù)剞D變，因為，統(tǒng)一標準不是在所有橋梁工程中都適用的。第三，強化預算管理工作。在橋梁工程成本管理中，預算發(fā)揮著積極的影響。目前，我國橋梁工程在建設中，其經(jīng)濟與社會效益都已經(jīng)達到全新高度，但是，成本卻不斷增加。所以，在實際的工作過程中，一定要重視預算管理工作，并且積極地推進建設項目的責任成本管理制度全面建設。通過對施工企業(yè)建設工程的具體特點，以及工程成本構成與發(fā)生成本地區(qū)差異的分析，企業(yè)需要創(chuàng)建責任中心，并將工程項目部與相應的職能部門作為中心，而可控成本當作管理對象。緊緊圍繞項目管理來對內(nèi)部的運行機制進行調(diào)整，確保責任成本預算編制的合理性。另外，還應該不斷深化項目的管理工作，強化管理的力度，積極采取相應的措施來貫徹并落實責任成本。所以，在橋梁建設工程當中，項目責任成本管理制度的推進具有積極的推動作用。

2.3工程審計環(huán)節(jié)控制

在橋梁工程建設施工過程中，審計環(huán)節(jié)也同樣發(fā)揮著重要的作用�，F(xiàn)階段，很多橋梁工程對于審計工作并不重視，僅僅注重的就是施工進度和質(zhì)量。所以，最終只能導致工程成本超出事先計劃，并且在其他方面也難以達到相應的標準。審計環(huán)節(jié)能夠以強有力措施，對橋梁工程成本進行控制，保證其處于標準范圍之內(nèi)。而且，不管是審計方法還是審計制度，都能夠對成本進行合理控制。與此同時，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對勞動力以及資金需求具有極大波動性影響，需要不同專業(yè)工種勞動力可以在不同時間對相同產(chǎn)品進行施工，這樣就會導致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在勞動資源的需求高峰期與低谷期。因此，施工企業(yè)一定要掌握并協(xié)調(diào)好施工各環(huán)節(jié)與各工序的施工。

3結束語

綜上所述，通過對橋梁工程成本合理有效控制的重要作用分析，提出了工程建設過程中各個階段的控制方法，希望能夠有效地改善橋梁工程成本超出的問題，進而積極地推動橋梁工程的順利施工，提高施工質(zhì)量，有效控制施工成本。

參考文獻

[1]王立國.道路橋梁工程成本控制研究[J].科技資訊，2013（17）：154