摘要：文章主要分析了建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性，其有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的準確性，提升工程造價預(yù)算評估的精確度以及降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險，并從投資、設(shè)計、施工等階段對全過程工程造價的運用要點進行了研究，以促進我國建筑行業(yè)良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；全過程；工程造價
工程造價與房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)工作的開展有著非常密切的聯(lián)系，實現(xiàn)有效的工程造價管理工作，企業(yè)能夠避免產(chǎn)生過大的風(fēng)險，從而控制好施工全過程。在對建設(shè)工程進行造價時，應(yīng)當根據(jù)工程施工過程中的施工規(guī)律，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和法律手段，確定影響工程造價的各個因素，對人力、物力、財力資源進行充分的利用，保證工程造價工作能夠在規(guī)定的范圍和標準之內(nèi)進行。
1建筑工程全過程工程造價發(fā)展現(xiàn)狀
建筑工程全過程工程造價是建筑工程管理的一個重要部分，工程造價的合理性會直接影響到建筑工程的發(fā)展前景，在工程造價的過程中，工程造價人員必須要嚴格遵守客觀規(guī)律，運用經(jīng)濟學(xué)的理論和手段來解決建筑過程中的造價問題。工程造價與很多因素有關(guān)，比如說管理人員的控制技術(shù)、經(jīng)濟經(jīng)營方法、管理水平等都與工程造價有非常密切的聯(lián)系，全過程工程造價的概念就是更加全面地對工程造價的過程進行管理，這是一個復(fù)雜的管理體系。全過程工程造價控制體系如下圖1所示。與傳統(tǒng)造價控制方法不同的是，全過程造價管理控制的主要目的就是使建設(shè)成本達到最低，因此在這個過程中必須要對工程造價進行準確的控制。全過程造價管理控制主要分為了決策階段、施工階段、設(shè)計階段。目前，我國的工程造價工作仍舊停留在統(tǒng)一性、綜合性的靜態(tài)基礎(chǔ)之上，為了改善現(xiàn)有工程造價的現(xiàn)狀，要對工程造價的全過程進行監(jiān)管，確保工程造價的合理性。
2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性
2.1有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的準確性
全過程工程造價的主要作用是能夠?qū)こ淌┕みM行嚴格的管理，在保證工程預(yù)算的大前提之下對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理。全過程工程造價的主要目的是把施工的風(fēng)險降到最低，在這個過程中來確保施工活動能夠順利的開展。全過程工程造價是目前新興的一種管理模式，它的主要特點是準確度更加高，而且與傳統(tǒng)的管理模式相比這些管理模式更能夠?qū)こ坦芾碇写嬖诘膯栴}進行預(yù)估，針對這些問題及時制定策略來調(diào)整。這種新型的管理模式能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金不足的問題，對于現(xiàn)有的建筑工程企業(yè)來說，全過程工程造價管理模式更具優(yōu)勢性，能夠推動企業(yè)內(nèi)部各種活動順利的進行。
2.2有利于提升造價預(yù)估的準確度
在全過程工程造價管理工作開展的過程中，管理人員需要結(jié)合施工的實際情況，把施工過程中的各種影響因素進行綜合的考慮，去除掉一些可能會影響工程造價的外界因素。目前，我國工程總投資主要有兩種形式：一種是固定資產(chǎn)投資；另外一種是流動資金。在工程招投標結(jié)束之后，業(yè)主就會根據(jù)造價預(yù)算投入一定數(shù)量的資金，施工隊在得到資金補助之后就能夠開展相關(guān)的工作。因此，在全過程工程造價管理過程中，造價師必須要考慮到各方面的影響因素，比如說市場發(fā)展現(xiàn)狀、外界的施工條件等因素，將外界的影響因素最大程度的降低，降低工程施工過程中的風(fēng)險，確保工程造價的準確性，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險
全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用能夠提高工程預(yù)算管理工作的準確性，造價工程師能夠?qū)κ┕び绊懸蛩剡M行綜合、系統(tǒng)性的分析，確保企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到保障。一旦企業(yè)缺乏資金就無法運行，工程施工管理工作指的就是對施工過程中的各種資源進行分配和管理，優(yōu)化施工過程中的資源配置效率，通過這種方法來提高工程施工的效率。工程結(jié)算工作指的就是在工程結(jié)束之后，對施工成果進行檢查，保證工程的質(zhì)量符合要求。全過程工程造價管理工作對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理有著非常重要的意義，有利于提高管理的效率。
3建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用要點
3.1全過程工程造價在投資決策時期的應(yīng)用
投資決策階段在建筑施工過程中不會產(chǎn)生較大的成本，但是投資決策階段對于整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益有非常重大的影響，投資的科學(xué)性和合理性直接決定工程整體的投資效益，一旦投資失敗就可能會給工程造成嚴重的經(jīng)濟損失。經(jīng)過各種實踐操作證明：在投資決策階段進行造價管理的過程中，首先應(yīng)當對項目的可行性進行研究，在項目獲得國家批準之后，也要按照國家規(guī)定的標準和要求并結(jié)合項目的可行性進行科學(xué)的分析，論證項目的經(jīng)濟學(xué)盈利性、項目實施的風(fēng)險等。在施工過程中可以對項目進行實地考察來獲取有關(guān)可靠的數(shù)據(jù)，通過這種方法來為下一步的投資決策工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。同時，也可以聘請一些專業(yè)的數(shù)據(jù)研究人員來對這些數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)相關(guān)的項目可行性報告來制定出合理的數(shù)字，避免項目運行過程中出現(xiàn)意外的現(xiàn)象，保證項目能夠按照規(guī)定的范圍和程序來進行。在這個過程中，必須要確保所制定的項目流程能夠與當?shù)氐膶嶋H經(jīng)濟水平相適應(yīng)，通過這種方法來保證投資與實際的工程造價相符。
3.2全過程工程造價在設(shè)計階段的應(yīng)用
選擇合理的設(shè)計單位，加大對合同管理的力度，確保施工簽訂的合同科學(xué)、合理。同時，施工合同的一些經(jīng)濟條款可以適當?shù)脑黾踊蛘呤亲兏恍﹥?nèi)容，把合同雙方的責(zé)任進行明確。針對一些由于設(shè)計變更而造成的糾紛也應(yīng)當做出明確的規(guī)定，分配好雙方的責(zé)任比例，降低施工設(shè)計變更的可能性，減少項目的支出。
3.3全過程工程造價在施工階段的造價應(yīng)用
施工階段的造價控制就是將設(shè)計操作成為具有實際使用價值實體的過程。施工階段的造價控制是建筑工程造價全過程控制的一個重要組成部分，加強施工階段的造價控制能夠控制建筑企業(yè)的支出資金，降低企業(yè)的成本投入，從而提升企業(yè)的投資效益。施工階段的造價控制主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容：首先施工階段的造價控制就是要增強合同的管理，對合同的內(nèi)容進行嚴格的審查，審查施工單位的相關(guān)組織設(shè)計、選用的技術(shù)及施工的方案是否合理。其次，在建筑工程項目的建設(shè)過程中，也應(yīng)當增強現(xiàn)場施工技術(shù)人員對于設(shè)計圖紙的理解，使其在施工的過程中能夠積極的配合有關(guān)工程師的決定，增強施工的效率。此外，也要增強對于設(shè)計圖紙的審查力度，在施工開始之前就要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題并制定解決措施，特別是工程變更的簽證必須要準確、及時，信息的準確能夠保證企業(yè)的效益不受到損害。
3.4全過程工程造價在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用
竣工結(jié)算階段的造價控制是建筑工程的最終階段，它的主要目的就是對整體建筑項目的質(zhì)量進行全面的檢驗，它也是工程造價管理中的最后階段。建設(shè)工程的竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項目造價過程中非常重要一個環(huán)節(jié)，因此在竣工結(jié)算階段造價管理時一定要在科學(xué)的管理流程下進行，做好竣工結(jié)算階段的準備工作，對全部的計算資料進行全面的收集并核對，保證整個審核工作能夠得到落實。
4結(jié)語
在建筑經(jīng)濟管理中，如果能夠?qū)θ^程工程造價進行準確的把控，就能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，同時也能夠保證工程在計劃的工期之內(nèi)完成。新時代對于建筑市場有更高的要求，因此建筑工程的造價控制也是非常重要的一個流程，在進行全過程的造價控制過程中，應(yīng)當做好常規(guī)性工作，不斷地對現(xiàn)有的控制策略進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以達到管控工程造價的目的。
參考文獻：
［1］王洪智，于麗.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性［J］.民營科技，2012（23）：24-30.
［2］彭昌金.全過程與全生命周期工程造價管理比較分析［J］.財經(jīng)界，2016（16）：17-22.
［3］曲京濤.建筑工程造價控制現(xiàn)狀及完善對策［J］.時代金融，2012（124）：125-130.
