摘要:近年來，各類工程高速發(fā)展.帶動了我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,其中的鐵路工程發(fā)展在我國的高效經(jīng)濟發(fā)展中有著重要位置。隨著鐵路工程的快速發(fā)展,鐵路工程中的工程預算控制管理也出現(xiàn)了相應(yīng)的管理問題。本文闡述了鐵路工程預算控制的重要性，并針對其發(fā)展提出相應(yīng)的有效改善措施，以期為快速發(fā)展的鐵路工程預算控制管理工作提供更多的借鑒方法。

關(guān)鍵詞:鐵路工程;鐵路工程預算控制管理;有效措施

1鐵路工程預算控制管理的意義

鐵路工程預算控制管理是控制鐵路工程造價和控制鐵路工程投資的重要環(huán)節(jié)。它是一項細致具體的工作,不同情況的鐵路工程有不同的工程預算和預算控制方法。每個鐵路工程只有運用正確的工程預算控制管理方法，才能確保鐵路工程的正常運行，有效反映鐵路工程的真實造價，同時能排除鐵路工程中高估冒算和出現(xiàn)不正當?shù)墓こ淘靸r情況,有效地提高鐵路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。鐵路工程預算控制管理是鐵路工程中量化和數(shù)據(jù)化的定額管理體系。鐵路工程預算控制管理在鐵路工程施工中屬于常態(tài)化和制度化運作,它能有效促進鐵路工程預算管理制度的行為更加規(guī)范。鐵路工程預算管理的執(zhí)行規(guī)范了鐵路工程中的各項費用管理，在進行鐵路工程預算控制管理時，管理中所使用的數(shù)量和數(shù)值能保證鐵路工程中所有經(jīng)濟活動和資金使用的正規(guī)性和可循性，有效促進了鐵路工程預算控制管理的有效性和科學性。

2鐵路工程預算控制管理的重要性

隨著我國近年來的經(jīng)濟發(fā)展，鐵路工程建設(shè)逐漸成為重要的經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。因為經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟競爭，針對鐵路工程施工的各方面要求也在逐漸提高,正確有效的鐵路工程預算控制管理能使鐵路工程的施工企業(yè)穩(wěn)固地立于建筑市場。如此.這不止提升了我國鐵路工程的發(fā)展速度，也使得鐵路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。在鐵路工程施工前制定有效的鐵路工程預算控制管理方法，能使鐵路工程順利開展，并且能在鐵路工程建設(shè)過程中對整個工程的各類經(jīng)濟活動進行有效管理，使鐵路工程中的支出保持在預算成本的可控范圍內(nèi)，鐵路工程建設(shè)中的企業(yè)、人力等的經(jīng)濟效益得到有效保證。鐵路工程預算控制的有效管理對我國建筑市場的經(jīng)濟分配情況有重要作用，它能在鐵路工程建設(shè)中實現(xiàn)以最少投入保質(zhì)保量地獲得最大產(chǎn)出的目的，并且能提升鐵路工程施工建設(shè)中的經(jīng)濟使用效率。高效的鐵路工程預算控制管理對于我國鐵路工程的可持續(xù)性發(fā)展有著重要作用，它也是我國提升鐵路運輸質(zhì)量的必要手段和今后鐵路工程建設(shè)中所必需的管理模式。

3鐵路工程預算控制管理的問題

我國目前的鐵路工程預算控制管理還沒有得到全面的應(yīng)用和有效的發(fā)展，在工程預算控制的管理中存在整體預算管理和定額管理的缺失以及管理人員認知不足的問題，雖然部分的鐵路施工企業(yè)目前認識到工程預算管理對于順利進行鐵路工程施工建設(shè)的重要性，但是大多的鐵路施工建設(shè)企業(yè)對于工程預算控制的管理存在輕慢的態(tài)度,認為工程預算控制管理沒有必要并在工程施工建設(shè)中生產(chǎn)了限制。鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)對于工程預算控制管理認知的缺乏導致鐵路工程施工建設(shè)企業(yè)在進行鐵路施工建設(shè)時整體資金出現(xiàn)嚴重問題，造成工程施工建設(shè)企業(yè)的資源配置混亂.最終出現(xiàn)匸程施工建設(shè)企業(yè)資金管理控制力低和企業(yè)經(jīng)濟收益嚴重降低的情況。而定額管理的缺失使得鐵路工程施工建設(shè)的企業(yè)投資控制管理出現(xiàn)嚴重問題。目前我國的鐵路工程預算管理工作相對落后.鐵路工程施工建設(shè)企業(yè)的資金預算控制管理依然按照鐵路部門制定頒發(fā)的工程定額進行運作,所以大多鐵路工程的預算控制管理和工程施工的現(xiàn)場情況脫節(jié)。而原有的鐵路工程定額管理缺乏有效的依據(jù)和統(tǒng)一管理的制度.根本無法滿足鐵路工程施工建設(shè)中的資金管理需求，若要有效改善鐵路工程預算控制管理的工作需制定有效的定額管理制度。鐵路工程預算控制管理的最后一個問題是管理人員的綜合素質(zhì)不足。當前的鐵路工程預算工作人員大多存在知識缺乏、水平較低等問題.高素質(zhì)的專業(yè)工程預算控制管理人員在鐵路工程建設(shè)企業(yè)中占有重要作用。預算管理人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了企業(yè)資金管理的質(zhì)量高低，在大多的鐵路施工建設(shè)企業(yè)中•預算管理人員在施工合同的嚴格管理、合同簽訂前的市場調(diào)查分析、投標階段的工程造價概算及預算把控力度、竣工階段的資金準確結(jié)算等方面缺乏高效的工作效率，使鐵路工程預算管理工作中出現(xiàn)資金混亂等情況。

4鐵路工程預算控制管理的改進措施

4.1完善管理體系

預算與管理是鐵路工程預算控制管理工作的重點內(nèi)容。完善的鐵路工程預算控制管理制度體系需確定工程預算控制中的主體、遵循的原則、側(cè)重點等方面.有效的工程預算管理體系中的工程預算管理實施具有高度的可實施性和規(guī)范的控制管理行為，在有效的預算管理體系中控制和評價兩方面也很重要，這兩點能確保工程預算管理工作的順利完成，提升工程成本預算的可控性。

4.2建立良好的管理制度

建立良好的工程預算控制管理制度能使鐵路工程施頁利進行，也能使工程施工過程中岀現(xiàn)的各類事項的解決方法都有據(jù)可依。有效的工程預算管理制度應(yīng)以預防為主.事后處理為輔.工程預算管理中的工作人員職責與權(quán)利必須清晰明確。工作人員對于工程施工過程中的各項資金進出和流向都要進行合理的管理和預算，針對工程建設(shè)中的資金進出可制定一次性批示的制度，以使各類進出資金能確保清晰明了和正確使用。建立良好的工程預算管理制度時需以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，只有以財務(wù)管理為基礎(chǔ)制定的工程預算控制管理制度，才能提升工程預算控制管理工作的執(zhí)行力，使工程預算管理工作有較強的可調(diào)控性和可控制性.最終提升工程預算管理工作的效率和工程預算管理制度的有效性。

4.3提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

提升鐵路工程建設(shè)企業(yè)中工程預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要事項。企業(yè)的目的是運用相應(yīng)的資金投入獲得最大的經(jīng)濟效益，有效的工程預算控制管理工作能使鐵路建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)這一目標。鐵路工程的特點包括建設(shè)周期長、投資量大、復雜程度高等方面,工程預算管理人員能運用高效的專業(yè)素質(zhì)降低工程施工建設(shè)中的資金浪費概率，提升工程頓算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，可對預算管理工作人員預算相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、技能知識、管理理念、價值理念等方面進行定期培訓。只有提升預算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)才能使工程施工建設(shè)過程中的各類資金管理得到有效的控制.從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.4實施科學的預算評估

科學的預算評估方法能有效提升工程預算管理的準確性，它能對工程中的成本支出、收入、施工現(xiàn)場實際情況等方面進行有效的分析，以此確保工程施工建設(shè)的整體收支平衡。如果在工程施工的過程中出現(xiàn)需要重點關(guān)注的項目.可運用科學預算對項目的各項資金尤先使用權(quán)進行正確估計，確保重點項目和其他項目能高效完成，而在工程中的不合理支出發(fā)生的時候應(yīng)對工程資金預算進行適當調(diào)整，提升工程中的資金使用效率和保障財務(wù)管理安全。

5結(jié)束語

實施有效的鐵路工程預算控制管理是未來我國鐵路工程資金管理的發(fā)展趨勢。在鐵路工程建設(shè)中運用高效的工程預算控制管理能對工程中的資金進出進行有效控制，保證工程施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，最終實現(xiàn)我國鐵路工程事業(yè)的快速發(fā)展。