一、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題

(一)建筑安裝過程中追加投資的現(xiàn)象嚴(yán)重

目前一部分建筑企業(yè)對項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作并不十分重視，通常都是先實(shí)施安裝工程項(xiàng)目，然后再對該項(xiàng)目進(jìn)行資金的結(jié)算，并沒有在項(xiàng)目開展的前期階段對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低下和工作效率不高等問題。甚至一些企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束之后才發(fā)現(xiàn)施工成本已經(jīng)大大地超過了項(xiàng)目的原本投資計(jì)劃，這直接使得企業(yè)的預(yù)期效益下降，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本。

(二)施工現(xiàn)場的簽證較混亂

建筑安裝工程項(xiàng)目的開展通常需要相關(guān)的監(jiān)理人員對工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，以便保證工程的順利開展。但是由于一部分的監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對財(cái)務(wù)上的預(yù)算和結(jié)算工作并不熟悉，而且對成本管理和控制的具體內(nèi)容掌握不夠，使得盲目簽證的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。監(jiān)理人員沒有對簽證進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，后期也沒有對簽證工作進(jìn)行必要的抽查和管理，使得一些施工部門投機(jī)造假，制造一些假簽證蒙混過關(guān)。簽證工作的混亂對安裝工作的開展十分不利，嚴(yán)重破壞了安裝工程項(xiàng)目正常的市場秩序。

(三)成本考核機(jī)制較差

建筑安裝工程項(xiàng)目的成本并沒有企業(yè)員工的績效掛鉤，成本控制工作的質(zhì)量與項(xiàng)目完工后的員工績效評價(jià)并不相關(guān)，績效考核的目標(biāo)不夠明確，考核的指標(biāo)和依據(jù)不夠科學(xué)。有一些建筑企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)分配的權(quán)重不合理，成本控制并沒有納入考核指標(biāo)體系內(nèi)部，績效考核時(shí)受到考核人員主觀性的影響較大，故意抬高或者人為貶低員工績效的現(xiàn)象時(shí)常存在，不能夠合理的反映員工的真實(shí)工作成果和質(zhì)量。而且獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，不能帶動(dòng)員工積極工作。

(四)成本分析工作的質(zhì)量不高

成本分析工作對后期成本控制體系的建立和成本控制工作的開展具有重要的導(dǎo)向作用。建筑企業(yè)對成本的分析工作有利于明確成本控制的重點(diǎn)，以便有效的開展成本核算和監(jiān)督工作。目前一些企業(yè)沒有能夠清晰的分析建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成因素，也沒有重點(diǎn)把握和控制構(gòu)成企業(yè)成本的重要內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作沒有重點(diǎn)，成本控制缺乏有效性和可操作性，直接影響到企業(yè)的后期的成本控制工作的質(zhì)量和效率。

二、改進(jìn)成本管理工作質(zhì)量的措施

(一)對安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行事前成本控制

對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的重要手段就是要控制項(xiàng)目的前期成本，這樣可以從根源上對成本進(jìn)行有效的控制。建筑企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)考察設(shè)計(jì)方案的合理性和可操作性，并對設(shè)計(jì)方案要求的經(jīng)濟(jì)投入做出合理科學(xué)的估計(jì)，要高度重視方案給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對項(xiàng)目開展需要的資金進(jìn)行預(yù)算和預(yù)測，加強(qiáng)對前期投資預(yù)算工作，并做好工程成本數(shù)據(jù)資料的收集工作，根據(jù)收集的資料進(jìn)行合理的篩選，并運(yùn)用科學(xué)合理的辦法來編制安裝工程預(yù)算表，為建設(shè)前期階段提供合理的依據(jù)，以便增強(qiáng)對工程造價(jià)的控制和監(jiān)督力度，提高成本控制工作的質(zhì)量。

(二)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行成本控制和管理

各個(gè)部門在項(xiàng)目的施工過程中要遵循前期的設(shè)計(jì)方案，以便發(fā)揮出設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)建筑企業(yè)也要學(xué)會(huì)實(shí)事求是，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并修改設(shè)計(jì)方案。其次，建筑企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要合理處理中間支付款項(xiàng)，并對項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行審查，合理的分配資金和施工材料，更要對施工設(shè)備和施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，使得各項(xiàng)資源達(dá)到優(yōu)化配置。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要十分重視成本的過程控制，要對建筑安裝工程的施工過程進(jìn)行全程的成本控制，以便從實(shí)際的操作中做好成本工作。

(三)在施工中要加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的管理

建筑企業(yè)在實(shí)施安裝工程項(xiàng)目的過程中通常會(huì)面臨著現(xiàn)場簽證混亂等情況，建筑企業(yè)要解決該類問題就要根據(jù)施工合同來辦理簽證，同時(shí)要嚴(yán)格審查簽證條款。企業(yè)要對施工協(xié)議和招標(biāo)文件進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，并要明確簽證的詳細(xì)條款，以便保證簽證內(nèi)容的合理性，從而保證簽證條款獲得施工雙方的認(rèn)同，進(jìn)而將其作為工程成本索賠的重要依據(jù)，為后期的工作提供制度方面的保障。其次，企業(yè)要根據(jù)制定的現(xiàn)場簽證準(zhǔn)則對簽證工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證簽證工作的合理性和規(guī)范性，避免虛報(bào)和多報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)對工程成本的結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理

通常情況下，建筑安裝工程項(xiàng)目完成后就要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，以便對工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理，做好工程的完工工作。工程完工后企業(yè)要對成本進(jìn)行合理的審計(jì)和評估，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理工作，要對該項(xiàng)目施工過程中涉及到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和歸類，逐漸建成數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評估，并根據(jù)各個(gè)部門的具體實(shí)施情況進(jìn)行績效考核。企業(yè)要對項(xiàng)目進(jìn)行全程控制，要積極建立健全成本管理體系，著重對成本進(jìn)行分析，將成本控制工作的效果與員工的切身利益相聯(lián)系。在成本控制過程中要符合成本管理體系的要求，以便提高成本管理工作的質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭實(shí)力，建筑安裝工程的成本管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。通過對建筑安裝工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制可以促進(jìn)投資成本的合理分配，優(yōu)化資金的合理配置。建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本控制來提高自身的競爭實(shí)力，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制工作中產(chǎn)生的問題，并要積極采取科學(xué)的措施解決問題，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。