摘要：現(xiàn)階段的建筑市場對各建筑企業(yè)來說是機遇和挑戰(zhàn)并存，如何在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地，保持良好的經(jīng)濟效益，成本核算是財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。成本核算的準確性與及時性，是企業(yè)成本績效考核的基本前提，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。本文結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，從成本核算的重要性出發(fā)，對建筑施工企業(yè)成本核算中存在的實際問題進行了分析總結(jié)，并具體提出了相應(yīng)的改進建筑施工企業(yè)成本核算的對策，以促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本核算;問題;對策

引言

近年來，隨著建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)獲利空間越來越小。如何使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，保持良好經(jīng)濟效益，使股東利益最大化，成本管理是主要手段之一。做好成本核算工作，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門的考核指標，完善考核制度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有很大作用。在實際操作中，建筑施工企業(yè)的成本核算工作存在著諸多問題，直接影響了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、成本核算對建筑企業(yè)的作用

（一）成本核算有助于建筑企業(yè)找到改善成本的方法成本核算是施工企業(yè)財務(wù)成工作重要環(huán)節(jié)，它是建筑施工企業(yè)將施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費及其他直接間接費用按照一定的對象進行歸集核算，明確計算出施工總成本及單項工程成本。成本核算的真實性、準確性，會影響到建筑施工企業(yè)的成本分析、成本考核、并與項目成本預(yù)算相比較，放映出項目成本管理水平，對成本的績效考核及成本管理水平檢查，評價其體系的有效性，分析處成本節(jié)約及超耗原因，針對其原因做出相應(yīng)的改進措施及控制方法，持續(xù)改進對項目持續(xù)健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

（二）成本核算有助于為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)成本核算的是建筑施工企業(yè)施工過程中發(fā)生的各種費用的真實反映，他對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的正確性起到至關(guān)重要的作用。通過成本核算歸集，可以將成本預(yù)算執(zhí)行情況做出考核，評價出建筑施工企業(yè)成本管理水平，財務(wù)成本管理體系中的有效性。項目應(yīng)嚴格執(zhí)行成本核算范圍及成本費用標準，合理歸集和核算項目生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算總成本及單項工程成本，滿足項目管理需求及各部門的要求，及時準確的提供成本分析資料，監(jiān)督成本費用發(fā)生的合理性和合規(guī)性，促進建筑施工企業(yè)改善生產(chǎn)管理，減低生產(chǎn)消耗，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、目前成本核算中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本核算管理觀念淡薄，重產(chǎn)值輕成本在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面對的競爭將越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依舊成本意識薄弱，傳統(tǒng)觀念意識強，企業(yè)只有加強經(jīng)營，爭取在經(jīng)營方面多做努力，企業(yè)就能發(fā)展好，在這種情況下，企業(yè)會不停的去承攬工程、擴大規(guī)模，有時甚至低價中標，長此以往造成企業(yè)虧損日趨嚴重，外欠人工費、材料費、工程款巨大，企業(yè)不斷墊資，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，只有向銀行借款來支付外欠款，增加了企業(yè)的資金成本；作為建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)重視成本核算工作，不能像部分項目領(lǐng)導(dǎo)者那樣認為成本核算工作只屬于項目財務(wù)部門的事情，其他部門都有成本核算無關(guān)，在這種觀念下，工程部門只負責(zé)工程施工和技術(shù)管理，合同部門只負責(zé)施工產(chǎn)值，物資部門和管理人員只負責(zé)物資采購和發(fā)放，表面上看是各司其責(zé)、分工明確，實際上在成本管理工作環(huán)節(jié)中就沒人承擔(dān)成本管理工作，成本核算工作是需要項目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、各部門相互配合、統(tǒng)一管理才能準確的核算出項目的實際成本。

（二）成本核算制度不健全，成本核算體系不完善目前，很多建筑施工企業(yè)尚未形成一套完整的成本核實制度，這就造成成本核算工作形同虛設(shè)、無章可循，即使那些有成本核算制度的企業(yè)，在實際實施中也存在這樣那樣的問題，很多制度脫離實際，不具有操作性。還有許多企業(yè)由于沒有建立完善的成本核算體系，沒有分清責(zé)權(quán)利,無法分工協(xié)作，實際操作中就會出現(xiàn)相互推諉、疏于控制，無視施工工程中出現(xiàn)的浪費行為，使不必要的成本支出增加，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）材料浪費嚴重，人工管理缺乏相應(yīng)措施成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各個施工環(huán)節(jié)中的消耗(包括人工費的支出),由于管理不嚴、預(yù)算不實，計劃不周，造成材料進出無序、積壓資金嚴重，使用浪費嚴重。由于沒有對施工人員進行很好的安排，合理的分配，會造成施工人員窩工，無故拖延工期，加大了人工費用的支出。還有如果由于管理不善,造成安全事故，那不但給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，對企業(yè)的形象和聲譽也將造成極大的影響。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強作為一名合格的財務(wù)人員，既要精通財務(wù)管理專業(yè)知識,熟悉國家相關(guān)的財經(jīng)及稅務(wù)政策，也要掌握建筑施工企業(yè)一定的生產(chǎn)管理知識，了解建筑施工行業(yè)自身的經(jīng)營特點。但現(xiàn)實社會中，一些年輕的財務(wù)人員對施工方面的知識了解不多，了解施工現(xiàn)場情況較少，無法準確判斷成本費用的真實性、合理性，無法對成本進行準確的核算;一些老的財務(wù)人員只會記手工賬，不會電腦及財務(wù)軟件的操作，雖然經(jīng)驗豐富，了解建筑施工企業(yè)的特點，賬務(wù)處理準確，但一些外地項目的賬務(wù)信息，就無法通過網(wǎng)絡(luò)及財務(wù)軟件做到及時了解、及時處理。

（五）成本核算管理方法不健全傳統(tǒng)的建筑施企業(yè)由于沒有健全的成本核算管理機制，成本核算管理工作基礎(chǔ)薄弱，日常工作中無法準確獲得各項目如產(chǎn)值、人工消耗、施工機械使用情況、物料消耗情況等財務(wù)數(shù)據(jù)，這就造成企業(yè)無法及時知道項目真實的經(jīng)營情況，無法控制資金收支的真實性，成本核算管理工作只能等項目決算報告完成后才可以進行，考核工作無法在過程中取得真實的數(shù)據(jù)情況。

三、改進建筑施工企業(yè)成本核算的對策

（一）提高成本核算管理的意識，實現(xiàn)全員管理理念建筑施工企業(yè)的成本核算管理不是一個財務(wù)部門就可以做好的，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各個部門密切合作，要把成本核算管理工作貫徹于整個項目實施全過程中。如何有效的實施成本核算管理，首先，需要建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從思想上轉(zhuǎn)變觀念，提高對成本核算管理的重視程度，全面主持并協(xié)調(diào)公司的成本核算管理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極支持財會人員的工作;其次，全體員工要嚴格遵守公司制定的各項成本核算管理制度，增強成本核算管理意識；第三，把成本核算管理作為一個長效機制落實到實處，常抓不懈。

（二）建立健全成本核算制度，完善成本核算體系建筑施工企業(yè)要按照自身經(jīng)營情況和特點建立一套完整的成本核算制度，做到切合實際、有章可循、力求嚴格遵守。建立由公司總經(jīng)理為首、班子領(lǐng)導(dǎo)成員、各管理部門負責(zé)人組成的成本核算管理和控制機構(gòu)，建立健全成本核算程序，制定內(nèi)部控制制度等一系列防范措施，做到相互監(jiān)督、相互制約，及時發(fā)現(xiàn)并修正成本核算管理過程中出現(xiàn)的問題和漏洞，把成本核算管理工作真正落實到實處，實現(xiàn)企業(yè)成本核算管理的規(guī)范化和制度化。

（三）提高成本核算管理工作的綜合水平要把成本核算與成本預(yù)算、成本控制和成本分析有機的結(jié)合起來�，F(xiàn)代化的成本核算管理工作，不能只停留在事后控制上，必須對建筑施工項目進行事前、事中、事后的全面控制、核算。一個項目是否盈利，事前控制非常重要，如何做好事前控制，那就需要準確核算施工企業(yè)在成本預(yù)算中按以往的經(jīng)驗或單項工程匯總?cè)斯べM、材料費、機械使用費、其他費用、間接費用，這所有成本的總和構(gòu)成了成本預(yù)算總成本。通過施工過程中的成本控制，建筑施工企業(yè)可以按月、按季、按年來分析建筑施工企業(yè)總成本、單項工程成本、重點項目、重要材料的消耗，分析出超耗及節(jié)約，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的問題，及時解決問題，提高建筑施工企業(yè)成本管理的水平，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握優(yōu)勢，立于金字塔的頂端。其次，實施成本控制可以明確施工工程成本管理目標，為項目成本管理提供意見，企業(yè)控制好成本管理能降低項目的成本，加大企業(yè)經(jīng)濟效益，成本越低，企業(yè)的利潤就越多。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對企業(yè)積累和提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本控制工作。

（四）加強業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)提高人員素質(zhì)建筑施工企業(yè)主要管理人員要加強培訓(xùn)、競爭上崗，提高整個企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理素質(zhì)水平，明確成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，明確其在管理者的心中的地位。教育企業(yè)員工要以企業(yè)為本、以企業(yè)為家，以節(jié)約一磚一瓦為榮，以浪費一粒一毫為恥。建筑企業(yè)需要定期加強專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識，要求財務(wù)人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，運用科學(xué)的管理方法，保證成本核算的真實性、有效性、準確性，提高企業(yè)管理及成本控制能力。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理效果如何，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本核算管理是企業(yè)產(chǎn)生效益的方法之一，是財務(wù)管理方面的核心工作，企業(yè)發(fā)展需要對其進行足夠的重視。同時，在進行成本核算工作時，企業(yè)需要講究一定的方式方法，使員工在完成工作時可以積極、高效。面對現(xiàn)在成本核算的不足，及時采取有效措施進行防治，使得成本核算工作為建筑施工企業(yè)做出更好的服務(wù)，提供更多的創(chuàng)新和可能，為我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。