［摘要］由于橋梁工程能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供一定貢獻(xiàn)，使得社會(huì)各界越發(fā)注重橋梁工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本，并針對項(xiàng)目成本分析與核算提出全新挑戰(zhàn)。但如果相關(guān)企業(yè)抓住這種機(jī)會(huì)，就可以在加強(qiáng)成本分析與核算能力同時(shí)，促進(jìn)自身整體發(fā)展。基于此，以下對橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算基礎(chǔ)概述展開全面分析，而后通過實(shí)際案例探究項(xiàng)目成本分析與核算，最后提出幾條管理策略，旨在為相關(guān)工程起到參考幫助。

［關(guān)鍵詞］橋梁工程；項(xiàng)目成本；分析與核算

1橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算基本概述

在我國社會(huì)中橋梁工程屬于基礎(chǔ)設(shè)施之一，但由于橋梁工程長度、規(guī)模一直處于持續(xù)擴(kuò)展?fàn)顟B(tài)，導(dǎo)致橋梁工程難度與挑戰(zhàn)越來越大，而且如今時(shí)代誕生諸多技術(shù)工藝與先進(jìn)材料，更是導(dǎo)致橋梁工程管理難以開展。如今在橋梁工程中對于項(xiàng)目成本管理傳統(tǒng)方法，已然無法滿足社會(huì)發(fā)展與需求，為了切實(shí)提高管理能力以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，以下針對成本分析與核算展開深入探究。

1.1成本分析與核算主要概述

項(xiàng)目成本核算最終結(jié)果是否準(zhǔn)確，對于建筑企業(yè)預(yù)算成本、設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本分析、后期調(diào)整都能夠起到一定影響，也能夠影響到建筑企業(yè)對施工計(jì)劃落實(shí)、控制與管理。因此，在開展橋梁工程項(xiàng)目成本核算時(shí)，一定要將合理性、合法性、權(quán)責(zé)制度、實(shí)際計(jì)劃等多種原則作為主要基礎(chǔ)，這樣才能夠針對整個(gè)工程產(chǎn)生所有費(fèi)用展開準(zhǔn)確核算。而工程項(xiàng)目成本分析則是將核算結(jié)果與相關(guān)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，分析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、變動(dòng)以及實(shí)況，從而研究出減少項(xiàng)目成本有效方式，但在開展項(xiàng)目成本分析時(shí)需要貫徹以下幾點(diǎn)主要原則：（1）實(shí)際分析要和大眾分析結(jié)果相互結(jié)合；（2）橫向與縱向兩種分析需要相互結(jié)合；（3）部分與全面兩種分析需要相互結(jié)合；（4）施工后分析要和施工前、施工中分析相互結(jié)合，只有將所有分析全部結(jié)合到一起，才能夠得出最佳結(jié)果[1]。

1.2成本分析與核算重要性

在橋梁工程管理工作之中項(xiàng)目成本屬于關(guān)鍵部分，存在于整個(gè)工程施工所有環(huán)節(jié)之中，其自身具備復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)等特性，在實(shí)際管理過程中就會(huì)有著較大難度。而且所謂成本管理其實(shí)就是指：建筑企業(yè)在施工過程中對于項(xiàng)目成本的核算、分析、決定以及控制，在成本管理之中成本分析與核算不僅是最終決定主要參考，還是全面控制關(guān)鍵基礎(chǔ)，對于管理工作而言起到重要作用[2]。

2橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算案例探究

此次主要將某橋梁工程實(shí)際案例作為基礎(chǔ)，針對項(xiàng)目成本分析與核算展開深入探究，在此次工程中項(xiàng)目成本由當(dāng)?shù)卣�府部門提供，項(xiàng)目施工由某大型建筑企業(yè)承擔(dān)，根據(jù)簽訂協(xié)議按時(shí)完成工程建筑后提供尾款，整個(gè)工程施工任務(wù)量較大、難度較高，在工期方面也較為緊迫，以下詳細(xì)分析此次工作中成本分析與核算。

2.1橋梁工程項(xiàng)目成本分析

在此次橋梁工程項(xiàng)目中由于負(fù)責(zé)人員并未意識到項(xiàng)目成本重要性，導(dǎo)致其沒有針對項(xiàng)目成本展開全面管理，對于材料、質(zhì)量、人員操作、施工進(jìn)度等多方面管理都存有諸多問題，這樣不僅導(dǎo)致整個(gè)工程施工效率較低，還會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目成本持續(xù)增加對施工企業(yè)收益造成影響。當(dāng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員意識到這點(diǎn)時(shí)，第一時(shí)間加強(qiáng)對成本分析重視度，并從施工前、施工中、施工后這三個(gè)環(huán)節(jié)上針對項(xiàng)目成本展開全面分析。其中施工前成本分析是指，橋梁工程在準(zhǔn)備開始施工操作前，針對設(shè)計(jì)圖紙展開合理控制，并將此作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)管理計(jì)劃；施工中成本分析是指，橋梁工程施工過程中針對材料、設(shè)備、人員等多環(huán)節(jié)所產(chǎn)生費(fèi)用展開分析與控制；施工后成本分析是指，橋梁工程完成施工后分析此次工程總成本、預(yù)期成本目標(biāo)以及實(shí)際成本。除此之外，當(dāng)此次工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員針對施工前、施工中、施工后展開成本分析后，就能夠計(jì)算出施工材料耗費(fèi)情況，對于消耗材料最少部門給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對于消耗材料最高部門給予一定處罰，這樣既可以使施工人員在日后工作時(shí)更加注重項(xiàng)目成本，還可以為橋梁工程節(jié)省更多項(xiàng)目成本[3]。

2.2橋梁工程項(xiàng)目成本核算

項(xiàng)目成本核算主要就是為了能夠?yàn)楣こ特?fù)責(zé)人員提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，而在項(xiàng)目成本核算中作業(yè)成本法應(yīng)用較為廣泛，通過這種方法開展項(xiàng)目成本核算，不僅能夠有效提高項(xiàng)目成本準(zhǔn)確率，還能夠?qū)㈩A(yù)期成本與實(shí)際成本相互對比，從而明確橋梁工程項(xiàng)目對建筑企業(yè)提供多少經(jīng)濟(jì)收益，因此，在此次橋梁工程中也通過這種方法核算項(xiàng)目成本。首先，負(fù)責(zé)人員先把整個(gè)工程分為多個(gè)部門展開定義，并按照施工順序明確應(yīng)用技術(shù)、計(jì)劃方案；其次，將施工操作所有成本集中，過于簡單施工產(chǎn)生成本無需切實(shí)分配，也可以按照分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)際成本；再次，需要挑選動(dòng)因計(jì)算實(shí)際成分，如：在計(jì)算施工材料成本時(shí)，就可以將施工材料實(shí)際數(shù)量作為動(dòng)因；最后，就可以按照數(shù)量與單個(gè)計(jì)算實(shí)際成本。通過這種方法得到結(jié)果十分精準(zhǔn)，可以在確定單價(jià)與成本時(shí)起到關(guān)鍵作用，還可以在管理過程中明確不足之處，從而促使項(xiàng)目成本管理更加全面[4]。

3橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算管理策略

3.1項(xiàng)目成本分析管理策略

3.1.1材料管理為了確保項(xiàng)目成本分析結(jié)果準(zhǔn)確，在管理過程中就一定要注重施工材料，以免工程施工浪費(fèi)大量材料，造成項(xiàng)目成本大幅增加。特別是在僅承包工程施工不承包施工材料情況下，更是頻繁出現(xiàn)材料丟失、大量浪費(fèi)、提供量與應(yīng)用量不符等狀況，最關(guān)鍵是發(fā)生問題后根本無法落實(shí)責(zé)任，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理不夠理想。因此，可以采取以下幾方面管理材料：（1）在采購施工材料前，需要相關(guān)部門按照工程需求、項(xiàng)目成本等情況制定采購方案與列表，這樣采購人員只需要按照方案與列表購買材料就可以，建筑企業(yè)也可以與材料供應(yīng)商簽訂訂貨合同，由建筑企業(yè)先交百分之五十定金，供應(yīng)商則負(fù)責(zé)定期將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，最后一批材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后撥付尾款，這樣不僅不會(huì)在倉庫中積壓大量材料，還能夠避免不法分子中飽私囊；（2）可以開展定期領(lǐng)料體系，所有材料按照施工實(shí)況定期領(lǐng)取，在領(lǐng)取記錄中需要表明施工環(huán)節(jié)、所領(lǐng)材料，以及領(lǐng)取人員、管理人員簽名，這樣所有材料應(yīng)用情況只要在領(lǐng)取記錄中就可以一目了然，出現(xiàn)問題時(shí)也可以按照人員簽名將責(zé)任落實(shí)到人員[5]。3.1.2人員管理眾所周知，在建筑工程中人員屬于關(guān)鍵部分，因此，在針對橋梁工程項(xiàng)目成本分析展開切實(shí)管理時(shí)，一定要明確所有人員自身責(zé)任與職責(zé)，使其能夠在工作過程中順利完成分析工作。主要可以按照以下幾點(diǎn)開展：（1）當(dāng)橋梁工程開始施工之前，就需要相關(guān)人員針對整個(gè)工程項(xiàng)目成本展開分析，以免出現(xiàn)先施工后計(jì)算大量數(shù)據(jù)無從根據(jù)，或是邊施工邊計(jì)算兩邊都耽誤等問題；（2）可以組織相關(guān)人員在工作過程中開展繼續(xù)學(xué)習(xí)或?qū)�業(yè)培訓(xùn)，使其能夠在工作過程中積累更多知識與經(jīng)驗(yàn)，但與此同時(shí)一定要加強(qiáng)對相關(guān)人員監(jiān)督力度，這樣當(dāng)相關(guān)人員對項(xiàng)目成本分析過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，就可以第一時(shí)間將其糾正，這樣既能夠讓人員明確自身錯(cuò)誤與不足，還能夠確保分析結(jié)果更加準(zhǔn)確；（3）當(dāng)橋梁施工過程中成本出現(xiàn)任何變化時(shí)，都需要在第一時(shí)間收集所有資料，并立即向上級報(bào)告成本出現(xiàn)變化，以免施工結(jié)束后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，而且這樣建筑企業(yè)就可以全面了解橋梁施工實(shí)況，針對項(xiàng)目成本也能夠做到全面掌控；（4）在項(xiàng)目成本分析部門中所有人員都需要相互溝通與交流，這種溝通對于工作開展而言能夠起到一定幫助，還能夠避免相關(guān)人員在工作過程中發(fā)生矛盾或爭吵，而且所有人員在選定后不能輕易更換，以免人員流動(dòng)次數(shù)過多導(dǎo)致分析工作無法進(jìn)行。

3.2項(xiàng)目成本核算管理策略

由于項(xiàng)目成本核算對于建筑企業(yè)、橋梁工程而言都十分重要，如果成本管理沒有針對成本核算進(jìn)行全面管理，那么項(xiàng)目成本其他工作就無法正常進(jìn)行。首先，當(dāng)橋梁工程開展施工之前，相關(guān)人員需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本核算方案，將其上交給領(lǐng)導(dǎo)審批，當(dāng)項(xiàng)目成本核算方案通過審批后，將方案分給所有部分當(dāng)作項(xiàng)目成本核算參考，這樣所有部門就能夠?qū)⒋俗鳛橐罁?jù)，得出項(xiàng)目工程階段預(yù)算成本，并將其與實(shí)際成本相互對比。其次，工程負(fù)責(zé)人員需要按照項(xiàng)目成本核算方案制定管理計(jì)劃，盡可能降低橋梁工程項(xiàng)目所需成本，并在施工過程中著重管理項(xiàng)目成本。最后，在施工階段產(chǎn)生所有費(fèi)用，都需要分析其是否能夠歸入到五大項(xiàng)目之中，如果可以歸入到五大項(xiàng)目中就能夠?qū)①M(fèi)用直接歸入，如果不可以歸入就需要通過分配將其分配其中，最后再統(tǒng)一計(jì)算橋梁工程項(xiàng)目成本[6]。

4結(jié)束語

綜上所述，如今在建設(shè)橋梁工程所有環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目成本分析與核算屬于管理基礎(chǔ)，在管理工作之中能夠起到關(guān)鍵作用。通過實(shí)例能夠得知，對于橋梁工程項(xiàng)目成本分析需要將施工前、施工中、施工后，三個(gè)階段全部涵蓋其中，而成本核算則是作業(yè)法最常應(yīng)用。此外，對于橋梁工程而言成本管理也十分重要，通過全面管理落實(shí)成本分析與核算，不僅能夠確保整個(gè)工程安全與質(zhì)量，還能夠有效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)收益。

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