一、加強(qiáng)工程項目管理

(一)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場施工管理和施工安全問題不僅僅關(guān)系著工期的問題，還關(guān)系到工程施工的投入和利潤問題。一旦現(xiàn)場施工出現(xiàn)安全問題，不但工程不能按照計劃進(jìn)行，拖延工期，還需要更多的投入，這樣工程的利潤降低，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致工程延期賠款。因此工程現(xiàn)場的安全管理是一項最重要的工作。現(xiàn)場的管理人員除了需要具備處理問題的技能和素質(zhì)外，還需要全面的了解現(xiàn)場，能夠根據(jù)現(xiàn)場的情況對意外事件做出正確的處理決定。最大限度降低工程的損失。

(二)加強(qiáng)工程造價管理

造價管理是施工企業(yè)在工程合同價格的控制下依法采取提高利潤的一種措施，可以說它是工程管理的核心，跟工程建設(shè)和工程的經(jīng)濟(jì)效益有很大的關(guān)系。如果要提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益就必須做好工程的造價管理工作，在投標(biāo)過程中，要合理的確定工程的造價，還要在工程施工的過程中有效的控制工程造價，不斷強(qiáng)化工人的工程造價意識，在保證工程質(zhì)量的同時降低工程造價是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑。

(三)加強(qiáng)工程施工索賠提高經(jīng)濟(jì)效益

索賠是合同法給合同雙方共同的權(quán)利，是施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的有效途徑之一，它可以彌補(bǔ)施工企業(yè)在在施工過程中所遭受的損失，還能夠給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。所以一定要樹立索賠意識，在工程施工過程中可以盡可能的利用存在索賠的機(jī)會，在合同法應(yīng)允的情況下，有客觀事實作為依據(jù)，有理有據(jù)才能得到相應(yīng)的索賠。所以這就需要施工單位有專業(yè)能力較強(qiáng)的索賠人才，幫助建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、做好建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

有效的財務(wù)管理能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？茖W(xué)的財務(wù)管理，能夠給建筑施工企業(yè)提供真實可靠的會計信息，能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險，提高抵御風(fēng)險的能力。所以企業(yè)要充分重視財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)建筑工程的財務(wù)管理，利用最先進(jìn)的技術(shù)和手段，改變傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作的模式，把成本和效益作為管理的核心，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。要建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)部門的職責(zé)，強(qiáng)化財務(wù)部門的工作管理效率，將財務(wù)工作規(guī)范化，并且要提高財務(wù)的獨(dú)立性和財務(wù)系統(tǒng)防范風(fēng)險的能力，只有這樣才能對建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高起到重要作用。在工程結(jié)算的過程中要做好審計工作，注重工程造價審計資料的收集和研究，做好工程資料的整理工作，審計人員需要按照合同，法律以及相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行工程造價的審計工作，確定工程的費(fèi)用是否合理合法。另外由于建筑企業(yè)的特殊性，建筑企業(yè)的風(fēng)險也是不同于其他企業(yè)的，所以要在財務(wù)管理的同時做好風(fēng)險的管理，合理規(guī)避風(fēng)險的措施要完善，要在最大程度上降低工程施工的風(fēng)險才能最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

總而言之，對于施工企業(yè)來說，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益是工程的核心，只有提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位才能繼續(xù)生存，繼續(xù)為中國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。也只有提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)才能為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。到目前為止，建筑企業(yè)一直在不斷為提高經(jīng)濟(jì)效益而奮斗，在不同的時期，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法也有所不同，所以建筑企業(yè)一定要跟上時代的步伐，在保證工程質(zhì)量的同時提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。