第一篇

1、我國建筑經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀

建筑業(yè)早已在最近幾年快速發(fā)展成為了我國的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，并在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用。與此同時(shí)，自改革開放至今，我國對(duì)建筑的需求在不斷增加，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也為我國創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并且產(chǎn)值在國民生產(chǎn)總值中的比重越來越高。在這過程中，建筑業(yè)還表現(xiàn)出了還具產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度非常高的特點(diǎn)。然而不可否認(rèn)的是，現(xiàn)今我國建筑業(yè)由于受到了一些老舊企業(yè)的負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)效益的增長也只是在某一特定值以下，久居不上[2]。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的最重要因素就是我國的建筑標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，而且建筑能耗比較大，成本管理水平低下。

2、提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

2.1實(shí)現(xiàn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

建筑物的使用價(jià)值通常包括五部分，即：①適用性。這一性質(zhì)通常是指建筑物必須要能夠滿足群眾的使用需求，如：購物中心建筑要可以滿足購物需求；②可靠性。不論使用價(jià)值為何的建筑都需要保證其自身的可靠性，具備承受自然災(zāi)害以及惡劣天氣的能力。實(shí)際上這一特性是對(duì)建筑物得結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)提出的要求；③耐久性。建筑物必須要將其使用年限以及抵抗腐蝕性作為關(guān)鍵問題進(jìn)行解決，而要想解決這兩大問題則需要在建筑材料方面設(shè)置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；④美觀性。由于人們對(duì)建筑物的環(huán)境要求越來越高，因此建筑物要盡可能的為群眾提供優(yōu)美的景觀；⑤經(jīng)濟(jì)性。物美價(jià)廉是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要標(biāo)準(zhǔn)[3]。由此可見，建筑物的使用價(jià)值涉及到多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括適用、可靠、耐久、美觀以及低成本等，只有達(dá)到了這些標(biāo)準(zhǔn)，才能夠不斷滿足廣大群眾不斷增長的需求。所以，從這一角度來看，建筑標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益提升的重要前提條件，建筑標(biāo)準(zhǔn)化也就成為了建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要實(shí)現(xiàn)途徑。我們可以將建筑物看作是復(fù)合產(chǎn)品，這是因?yàn)槠錁?gòu)成涉及到了各色各樣的建筑材料，而這必然會(huì)與多個(gè)生產(chǎn)單位產(chǎn)生聯(lián)系[4]�，F(xiàn)今建筑產(chǎn)品的社會(huì)化生產(chǎn)與商品化供應(yīng)早已成為了一大轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，而要想順利實(shí)現(xiàn)壯行就需要借助定型化以及體系化等多種不同的生產(chǎn)方式，在合理分工與密切合作的前提下來最大限度的降低成本。所以，建筑標(biāo)準(zhǔn)化在建筑經(jīng)濟(jì)效益提高問題上扮演了不可或缺的角色。張玉良浙江凱勝園林市政建設(shè)有限公司

2.2加大管理與監(jiān)督力度，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的特殊時(shí)期，企業(yè)管理的關(guān)鍵實(shí)際上應(yīng)放在資本管理上。不論是哪個(gè)管理系統(tǒng)都必須要將資本管理水平的提升作為著手點(diǎn)，并以經(jīng)濟(jì)效益的提高為最終目標(biāo)來逐步發(fā)展。實(shí)際上建筑企業(yè)實(shí)施資本管理的本質(zhì)就是嚴(yán)格遵守和追求利潤最大化的重要原則，保證企業(yè)在日常經(jīng)營中的資本能夠不斷保值增值。建筑企業(yè)加強(qiáng)資本管理需要做好三方面的內(nèi)容，首先，則是要加大對(duì)資本流動(dòng)性管理的力度，最大限度的發(fā)揮資本所擁有的效益[5]。其次，則是要定期對(duì)陳年舊賬進(jìn)行清理，從而更好的了解產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，則是要有效提高資本利潤率，而這一目標(biāo)可以借助重組兼來實(shí)現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

2.3.1加強(qiáng)成本控制，降低上程造價(jià)建筑企業(yè)應(yīng)將提高經(jīng)濟(jì)效益作為工作重心，通過引進(jìn)新型管理技術(shù)來不斷提高本企業(yè)的經(jīng)營管理水平與生產(chǎn)管理水平。建筑產(chǎn)品自身的特性注定了建筑企業(yè)具有點(diǎn)多面廣以及不易管理的特征，所以在日常經(jīng)營與管理中，建筑企業(yè)的管理人員以及員工都要做好配合工作，盡可能實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)化、程序化以及規(guī)�；�的發(fā)展。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才有可能提升。2.3.2人工成本的降低要想實(shí)現(xiàn)人工成本的降低，就必須要以增加企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率為重要目標(biāo)。這不僅僅要求企業(yè)提高每個(gè)員工的生產(chǎn)效率，同時(shí)還要提高勞動(dòng)組合的生產(chǎn)效率。眾所周知，勞動(dòng)生產(chǎn)和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益之間有著直接的聯(lián)系。結(jié)合美國、日本等多個(gè)國家的成功經(jīng)驗(yàn)來說，企業(yè)職工工資與福利待遇的增長不能超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，否則經(jīng)濟(jì)效益的提高將會(huì)成為空話。2.3.3材料費(fèi)的降低在選擇材料過程中必須要以材料質(zhì)量為重要基礎(chǔ)，如果不是長期貨源盡可能施行“貨比三家”的原則，以此來實(shí)現(xiàn)采購成本的降低[6]。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)控制當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)材料價(jià)格，在施工正式開始之前向當(dāng)?shù)卣�府部門購買砂石料的開采權(quán)，從而避免在施工過程中材料價(jià)格上升，進(jìn)而為低成本提供一個(gè)有力保障。

2.4提高機(jī)械化施工水平

機(jī)械化施工水平得提高同樣也能夠在一定程度上增加建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益，而科技含量較高的新型機(jī)械設(shè)備是提升企業(yè)生產(chǎn)率的重要因素。盡管現(xiàn)今我國擁有世界最多的人口，且勞動(dòng)力成本較低，但企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到這一問題，即在未來發(fā)展里人力資源成本將會(huì)逐漸提高，而機(jī)械設(shè)備的成本將會(huì)逐漸降低。這時(shí)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很大一部分將會(huì)表現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)械化水平上。因此，企業(yè)必須要做好準(zhǔn)備工作，有效提升自身的機(jī)械化施工水平。

3、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，而且人們建筑物的使用價(jià)值提出了更加嚴(yán)格的要求。因此建筑企業(yè)必須提升建筑產(chǎn)品的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化來提高在市場中的競爭力。與此同時(shí)，還要采取多種措施，如提升機(jī)械施工水平等來提高自身的建筑經(jīng)濟(jì)利益，從而為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二篇

一、建筑經(jīng)濟(jì)效益中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.新技術(shù)應(yīng)用不到位。

在建筑工程中，新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)給建筑經(jīng)濟(jì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的新技術(shù)包括新材料、新工藝、新工具、新的管理技術(shù)等方面。在新技術(shù)應(yīng)用前期，可能由于對(duì)新技術(shù)的不熟悉，要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，看起來是在延誤工期，增加工程成本，其實(shí)不然。由于新技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)使工程施工得到事半功倍的效果，前期對(duì)施工新技術(shù)的培訓(xùn)，只是在為日后的工作做鋪墊，使日后的施工工作更加順利，從而會(huì)節(jié)省工期，減少成本，進(jìn)而增加建筑的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前大多數(shù)施工企業(yè)卻不能很好地把新技術(shù)應(yīng)用到施工之中，增加了企業(yè)的資金的投入。

2.對(duì)能源節(jié)能意識(shí)的薄弱。

建筑工程中將建筑節(jié)能貫穿在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造與使用過程中執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用新型建筑材料和建筑節(jié)能新技術(shù)，會(huì)給建筑經(jīng)濟(jì)帶來不小經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于節(jié)能的設(shè)計(jì)與運(yùn)用，不僅節(jié)約了我國有限的資源，同時(shí)，也大大減少了建筑物建造過程和日后使用的費(fèi)用。但是，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)往往意識(shí)不到這一點(diǎn)，不但對(duì)資源造成浪費(fèi)，也大大增加了建筑成本。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的影響。

建筑安全經(jīng)濟(jì)效益就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。安全問題，影響著建筑業(yè)的全部的生產(chǎn)活動(dòng)，建筑安全對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的影響是非常大的。它包括內(nèi)部安全、外部安全、人身安全、預(yù)防安全成本等。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.控制資金投入。

控制資金的投入是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施之一。對(duì)于建筑企業(yè)來講，要想對(duì)其成本投入進(jìn)行控制，就應(yīng)先將企業(yè)中各部門的職責(zé)及權(quán)利進(jìn)行明確劃分，從而對(duì)資金支出與使用逐層進(jìn)行審核，起到控制資金投入的目的。同進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還可以創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度，將控制成本的工作同員工的個(gè)人收益進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而使員工更為主動(dòng)的控制資金投入，提高工作熱情，樹立控制成本的觀念。另外，對(duì)資金投入的預(yù)測也是不可缺少的工作。依據(jù)事前成本預(yù)測的數(shù)值為基礎(chǔ)，才可以更有效的制定相應(yīng)控制措施�？刂瀑Y金投入的過程應(yīng)始終貫穿在整體項(xiàng)目施工中，依據(jù)科學(xué)方法，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，才會(huì)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

2.加大新技術(shù)、新材料的運(yùn)用。

在材料技術(shù)方面，提供出多種多樣、神奇的功能材料和高性能的結(jié)構(gòu)材料。在建筑工程工藝方面上，這也是建筑工程中最重要、最常用的新技術(shù)，可最大可能的控制成本，如有深基坑支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)工程綜合技術(shù)、三維精確測量、效正和控制技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、機(jī)電工程新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等。從工具的使用上看，如計(jì)算機(jī)的推廣、使用、開發(fā)和管理，可降低設(shè)計(jì)和管理等費(fèi)用。從管理技術(shù)上看，管理手段技術(shù)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為現(xiàn)代信息手段對(duì)管理方式的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的下降，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的進(jìn)程。

3.優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑業(yè)中采用節(jié)能材料可能會(huì)導(dǎo)致建筑初期成本的增加，但是從長遠(yuǎn)角度考慮，優(yōu)化建筑節(jié)能是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，原因有二：首先節(jié)能材料在一定年限內(nèi)就可收回成本，而剩余的使用年限得到的使用價(jià)值是純收益的，其使用價(jià)值遠(yuǎn)大于一般建筑材料，其次，由于建筑物受到節(jié)能材料隔熱保溫的保護(hù)，可減少維修管理的費(fèi)用，所以優(yōu)化建筑節(jié)能是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.降低施工成本深入人心。

工程成本管理是全員全過程的管理，人人有責(zé)，人人參與，在施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各階段連續(xù)不斷地進(jìn)行有效控制。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工作和設(shè)備，必然導(dǎo)致窩工和資源浪費(fèi)：如果材料管理人員隨意布局材料現(xiàn)場，必然導(dǎo)致材料二次運(yùn)輸費(fèi)用的增加；如果技術(shù)人員采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增大工程成本。因此，要降低施工成本，必須加強(qiáng)全員全過程成本管理意識(shí)。

2.加強(qiáng)材料成本的核算與控制。

在建筑工程成本中，材料成本占70%左右。因此，材料管理是企業(yè)的生存之基、發(fā)展之源、利潤之本，施工過程成本核算與控制的核心是材料成本的核算與控制。材料成本核算與控制工作中，價(jià)格控制與消耗數(shù)量控制同等重要，加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性。材料采購計(jì)劃要以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工部門提供的材料需求量計(jì)劃為根據(jù)，杜絕材料大量重復(fù)購買。

3.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

從加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理方面來提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來講，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：必須制定建筑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系來對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)這些體系進(jìn)行監(jiān)督；在建筑物的設(shè)計(jì)施工過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量管理，包括對(duì)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的檢查，對(duì)現(xiàn)場建筑的配件的檢查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比較大的比重，所以應(yīng)對(duì)材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制。

施工安全責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每個(gè)人，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。建立相應(yīng)的安全檢查制度，確保安全手段有效地進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，從而提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

總而言之，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益就是要認(rèn)識(shí)問題的所在，依靠科學(xué)的手段進(jìn)行處理。到目前為止，建筑企業(yè)一直在不斷為提高經(jīng)濟(jì)效益而奮斗，在不同的時(shí)期，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法也有所不同，所以建筑企業(yè)一定要跟上時(shí)代的步伐，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。