一、公路工程經(jīng)濟效益的特點

公路工程的建設是為了使人們的出行更加方便，公路建設屬于國民經(jīng)濟的一種，在公路建設的過程中，不能只考慮一些內(nèi)部效益和財務效益，因為這樣會使得公路建設的質(zhì)量降低，缺乏實質(zhì)性，所以在公路建設中要從整體的經(jīng)濟效益進行考慮，其中包括公路質(zhì)量、公路的實質(zhì)性、內(nèi)部效益以及財務效益等，只有將這些全部融合到一起，公路工程的建設才達到了新型社會發(fā)展的需求。此外，公路建設并不是可以出售的商品，它并不能在一定期間內(nèi)像商品一樣以市場價格出售，只能在使用的過程中體現(xiàn)其價值，公路是用來運輸?shù)�，所以，公路工程的�?jīng)濟效益與運輸事業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關的，而且在公路建設的周期以及需要周轉(zhuǎn)的資金數(shù)目相對而言是比較龐大的，它的價值雖然不能用貨幣去衡量，但是卻具有非常高的外部效益與無形效益，即經(jīng)濟效益。

二、公路工程經(jīng)濟效益的影響因素

要實現(xiàn)公路工程的經(jīng)濟效益，必須要從整個工程項目下手，而影響其經(jīng)濟效益的因素也有很多，首當其沖的應該受施工組織人員素質(zhì)的影響，因為無論是實現(xiàn)任何活動或者開展某些項目，人類是執(zhí)行者，所以對其影響也是最大的，對于公路工程經(jīng)濟效益亦是如此。就現(xiàn)代公路工程建設中的管理人員來說，主要可以分成兩種，第一種是非技術管理人員，通俗一點來說，就是公路建設現(xiàn)場的施工工人，這些工人一般都是高中以下的文化程度，在工作中他們大多使用的是自己的勞力，會認真工作，會埋頭苦干，但是他們往往只會用自己的經(jīng)驗去進行對工程的管理，卻忽視了要實現(xiàn)公路的經(jīng)濟效益，是需要運用公路建設中一些新型的手段與技術的。另一種就是一些具有高學歷的管理人員，這類工作人員掌握著現(xiàn)代管理技術還有一些相關的理論知識，但是卻缺乏一定的實踐經(jīng)驗，也就是紙上談兵，在實現(xiàn)公路經(jīng)濟效益的實際過程中，還是會出現(xiàn)一些問題的。要維持經(jīng)濟效益，很大一部分要從公路工程建設中的原材料下手，原材料質(zhì)量的好壞直接關系著公路的經(jīng)濟效益，一個公路工程項目一經(jīng)啟動，是需要大量資金投入的，原材料的選擇與公路的質(zhì)量有很大的關系，該如何配制公路建設材料也會影響到經(jīng)濟效益的高低，例如在公路建設中常用到礦粉與石油進行混合來使用，如果在配制的過程中，沒有把握好石油和礦粉的比例，那么很可能使得原材料的成本升高，從而降低公路的整體經(jīng)濟效益。在公路工程建設的過程中，需要用到很多大型的機械設備，所以公路工程經(jīng)濟效益還會受到機械設備的影響。由于一些客觀原因，在工人使用這些大型設備的時候，可能會出現(xiàn)設備使用不合理的情況，即使這些施工工人都是經(jīng)驗老道的工人，但是還是會出現(xiàn)一些特殊情況的，例如使用了一些老化、落后的機械，在施工中，機械不堪重負出現(xiàn)問題，最終會對公路工程的施工工期產(chǎn)生影響，延長了工期也就等于加大了成本的投入，進而影響到公路工程的整體經(jīng)濟效益。施工環(huán)境對公路經(jīng)濟效益的影響也是非常大的，一般來說，開展一個公路工程的建設項目，其公路路線可能會非常的長，地勢可能會存在比較崎嶇的情況，如果是在城市，還可能會影響到人們的正常生活，在施工期間，又容易受到外界環(huán)境的干擾，例如在多雨時節(jié)，影響到工人的開工，會直接延長工期，還會影響到公路的質(zhì)量。

三、有效提高公路工程經(jīng)濟效益的途徑

在這個科技發(fā)展的現(xiàn)代社會，要提高公路工程的經(jīng)濟效益，可以從先進的高科技出發(fā)，在以往的公路建設中，其模式一般都是屬于粗放型，其管理模式也是比較傳統(tǒng)老舊的，適當?shù)母淖児芾砟Ｊ�，將科學合理的管理方法融入其中，可以有效的提高管理效率，還可以引導公路工程的管理人員和施工工人往節(jié)約型建設這方面發(fā)展，這樣可以有效的提高經(jīng)濟效益。此外，對工作人員的管理也是非常重要的，對公路工程施工現(xiàn)場的人員進行合理的管理，多培養(yǎng)技術性方面的人才，雖然在施工過程中，工人需要的更多的是勞力，但是加強其對業(yè)務的熟悉度，提高他們的綜合素質(zhì)，改掉他們只憑經(jīng)驗做事的習慣。對一些高學歷的現(xiàn)場管理人員，也要進行一些的培訓，讓他們在上崗前接受統(tǒng)一的訓練，在工地上進行實踐，鍛煉他們的實踐能力，讓他們可以在實際施工過程中，將一些理論管理知識與實踐結合起來，這樣才會使得管理更加完善，提高工程的經(jīng)濟效益。公路工程的建設是一個漫長的過程，所以在施工之前制定一個完善的施工策劃是很有必要的，在施工策劃中，應該有對原材料成本的控制、材料的配制方案、預計的施工期限、施工期間的天氣狀況分析以及一些面對突發(fā)狀況的應對之策等，從多方面對工程進行整體控制，才能最大限度的提高公路工程的經(jīng)濟效益。

四、結束語

在市場經(jīng)濟的影響下，公路工程的質(zhì)量與其經(jīng)濟效益是密不可分的，而面對公路工程中影響經(jīng)濟效益的各類因素，要運用科學的手段，分析每個影響因素的緣由，通過相關專業(yè)知識找出相應的解決方案。技術管理在公路工程施工中，是非常重要的，科學合理的管理制度可以提高公路工程的整體質(zhì)量，同時其經(jīng)濟效益也會得到提升，而在整個施工過程中，不管是現(xiàn)場的施工人員還是管理人員，都應該明確自己的責任，在規(guī)定的期限內(nèi)認真完成好自己的工作，這樣才能使公路工程的經(jīng)濟效益得到保障。