摘要：科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟建設(shè)的創(chuàng)新與進步，使得石油工程取得了明顯成效，在很大程度上擴大了石油工程規(guī)模，為了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶�工程造價進行控制，很多建設(shè)單位選擇了一種新型控制方法--EPC總承包，在工程造價控制方面EPC總承包被廣泛使用，然而由于其造價控制范圍較廣，致使石油工程在控制過程中存在一定風(fēng)險和難度。本文簡要概括了EPC總承包石油工程造價控制現(xiàn)狀，針對此類現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的石油工程造價控制策略，供人們參考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;石油工程;造價控制;策略分析

1EPC總承包概念

近年來，我國石油工程發(fā)展迅速，在某種程度上推動了EPC總承包模式的發(fā)展進程，且在眾多工程項目中應(yīng)用廣泛。EPC指的是設(shè)計、采購和施工�？偝邪�商需要做的就是控制好設(shè)計流程、材料和施工過程中所使用的造價費用。所以，EPC總承包的工作重點是對石油工程造價進行控制。

2EPC總承包石油工程造價控制現(xiàn)狀

2.1人工材料價格持續(xù)上漲。石油工程規(guī)模的不斷擴張，現(xiàn)階段，工程項目在落實過程中頻繁出現(xiàn)一些問題，例如材料設(shè)備資金、人員工資上調(diào)以及材料市場出現(xiàn)問題等，這就要求EPC總承包商時刻關(guān)注這些問題，面對這種局面，承包商在簽合同時，其內(nèi)容必須包含風(fēng)險范疇、控制策略、實施方法和支付手段，并對合同進行填補和改良，從而提高石油工程經(jīng)濟效益，降低風(fēng)險。如果承包商在合同中沒有確定內(nèi)容的處理方法，那么在施工時就很難對造價進行控制，從而延緩工程的竣工時間。2.2造價控制問題。石油工程企業(yè)對投資預(yù)算的意義不夠了解。石油企業(yè)在工程動工前沒有對項目進行科學(xué)投資預(yù)算，盡管在可行性論證過程中對技術(shù)支持、環(huán)境保護與安全保障方面進行了確認(rèn)，然而在市場調(diào)查、勘探、比較、分析方面沒有做好造價估算工作。在項目施工過程中，造價管理存在嚴(yán)重的錯位和缺位問題。項目設(shè)計對安全、美觀和質(zhì)量高度重視，忽略了造價設(shè)計預(yù)算，致使造價資金浪費嚴(yán)重。在施工時工作人員沒有親自勘察場地，對重點環(huán)節(jié)和流程缺乏了解，嚴(yán)重出現(xiàn)監(jiān)督錯位管理問題。2.3暫定價格處理問題。發(fā)包商所挑選的工藝設(shè)備匹配圖出圖較慢的主要原因是一些特殊設(shè)備施工圖不符合標(biāo)準(zhǔn)，面對這種狀況，承包商需合理計算石油工程造價，一旦承包商在大型工程項目中對設(shè)備基礎(chǔ)缺乏社會經(jīng)驗時，通常會使預(yù)算和實際工程量有所出入，出現(xiàn)虧損情況。因此，承包商在選定價格時，要和發(fā)包商進行溝通和交流，實施價格暫定處理，且在合同中進行標(biāo)注并根據(jù)隨時進行修改。在石油工程中，EPC總承包可依照造價對其進行價格處理，在后期施工中調(diào)節(jié)圖紙費用，或針對其他費用實施不平衡報價處理，增加圖紙善后費用。

3石油工程造價控制策略

3.1決策階段。確保石油企業(yè)編制計劃工作書的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性是決策階段工程造價控制核心。企業(yè)應(yīng)對石油工程的獨特性進行全面了解，掌握項目技術(shù)支持、環(huán)境保護的可行性研究結(jié)果，對石油工程項目投資預(yù)算予以高度重視，合理判斷項目存在的風(fēng)險性。編制投資預(yù)算方案是決策階段的重要內(nèi)容，決策階段的造價文件指的是投資估算，是項目意見書與可行性研究文件的組成要素。決策階段包含明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、挑選建設(shè)場地、采用建設(shè)設(shè)備等，這些都對石油工程造價帶來一定影響。3.2項目設(shè)計階段的造價控制要點。工程造價與控制是石油工程項目的重要組成部分，在石油工程造價設(shè)計階段占據(jù)主導(dǎo)地位，促進石油工程項目的順利完工。據(jù)相關(guān)資料表明，在造價控制中，設(shè)計工作占總體的65%-75%，施工圖設(shè)計工作占總體的25%-35%，在后期施工過程中，工程進度的改變對工程造價的直接影響在漸漸變小。因此總結(jié)出的結(jié)論為，在石油工程造價控制過程中，設(shè)計階段初期是非常重要的，在此環(huán)節(jié)中，概算總投資可結(jié)合設(shè)計階段EPC總承包來判斷投資編制的精準(zhǔn)性、對比性以及預(yù)見性。在設(shè)計階段前期，承包商必須與造價人員多次溝通，共同探討已獲取的信息，隨時聯(lián)系項目設(shè)計人員，掌握項目近況和工程進展，工程負(fù)責(zé)人要清楚設(shè)計師的創(chuàng)作理念與項目工藝流程。根據(jù)現(xiàn)場真實狀況以及影響工程造價控制的幾點因素，從多方面入手，為承包商與發(fā)包商謀取更多的效益，對石油工程的實時性、方案的嚴(yán)謹(jǐn)性，計算出符合實際造價的投資數(shù)額。最終，確定一份讓發(fā)包商和承包商的經(jīng)濟效益、社會效益最大化的承包商合同。3.3招投標(biāo)階段。要想對石油工程基礎(chǔ)設(shè)施項目及施工承包單位進行確認(rèn)，就要借助招投標(biāo)來完成，招投標(biāo)是以競爭手段，用最低的造價挑選最好的建設(shè)單位，保持公正嚴(yán)明的招投標(biāo)制度，堅決抵制施工場地的凌亂情況、貪污行為以及不合法行為，最終明確信譽度高的建設(shè)單位、精準(zhǔn)的標(biāo)底施工造價、優(yōu)秀的施工團隊等，從而節(jié)約石油工程建設(shè)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。因為石油工程基礎(chǔ)設(shè)施包含的項目種類較多，需要分環(huán)節(jié)、分項目展開招投標(biāo)活動，設(shè)計任務(wù)完成后，組織設(shè)計單位合理擬定工程量清單，為招投標(biāo)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，分段招標(biāo)、整體完善、實現(xiàn)造價控制成本目標(biāo)。3.4項目施工階段。項目施工階段的造價控制依據(jù)指的是施工合同，在施工階段EPC項目應(yīng)選擇嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理模式，確定施工過程并對其進行完善，進而降低施工風(fēng)險。詳細(xì)劃分與分解石油工程項目進程，擬定的施工方案必須和真實狀況相符，從而做好調(diào)節(jié)工作。在每個施工細(xì)節(jié)中，承包商都要具備較強的責(zé)任感，嚴(yán)格管控各個細(xì)節(jié)，做好項目施工階段的造價控制工作。施工前期，圖紙審核、材料運用、定額管理、施工方案以及目標(biāo)責(zé)任管理書簽訂都會在前期完成，嚴(yán)格管控的同時也要遵循合同條款的相關(guān)內(nèi)容，確定責(zé)任簽訂合同是每個總承包商的職責(zé)內(nèi)容，針對存在的風(fēng)險EPC總承包要學(xué)會轉(zhuǎn)移，為合同造價的科學(xué)性及合法性提供保障。合同在落實過程中，首先要做的就是審核與結(jié)算石油工程項目造價，詳細(xì)分析里面存在的偏差問題，快速找到解決方案，確保石油工程造價控制的有效實施。等到項目竣工時，做好石油項目竣工結(jié)算工作，深入研究變量因素發(fā)生的可能性，對審計質(zhì)量進一步提升，減少結(jié)算造價，提高竣工結(jié)算的經(jīng)濟效益，依照合同條款，對合同工程預(yù)算資金進行嚴(yán)格掌控，沒有遵循合同條款的統(tǒng)統(tǒng)按違約看待，縮減費用，快速分?jǐn)偸�油工程中的變更增減金額，提升審核質(zhì)量；在探討竣工項目成本和項目計劃成本時，對比概算和實際施工預(yù)算的區(qū)別，合理擬定成本核算報告。3.5深入分析石油工程造價。全面分析石油工程造價。首先，分析造價總量，其次，分析綜合指標(biāo)；內(nèi)容為：分析新增設(shè)的百萬噸/千萬噸產(chǎn)能投資。經(jīng)綜合分析石油工程造價，企業(yè)將全力支持石油工程項目的建設(shè)，為石油工程的順利實施奠定基礎(chǔ)，進一步提升建設(shè)質(zhì)量，滿足建設(shè)要求。石油工程定額結(jié)算分析。針對石油工程真實結(jié)算狀況、核心指標(biāo)、造價組成部分及影響因素做出分析，并進行合理評判。經(jīng)分析得知，定額結(jié)算是造價分析的主要內(nèi)容之一，在提升定額結(jié)算的精準(zhǔn)性和符合定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)方面起著關(guān)鍵性作用。石油工程預(yù)結(jié)算分析。比較石油工程造價統(tǒng)計、預(yù)算和結(jié)算，在造價分析過程中，預(yù)結(jié)算對石油工程來講是非常重要的。深入分析預(yù)結(jié)算，能夠在很大程度上提升石油地面工程造價分析的綜合性與精準(zhǔn)性，符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)語

綜上所述，EPC總承包的專業(yè)技術(shù)要求相對嚴(yán)格，投資規(guī)模大，管理難度大，且在石油工程造價控制中比較適用。EPC總承包運用在石油工程項目中時，在很大程度上為承包商帶來了一些困難，對此承包商在后期發(fā)展過程中，應(yīng)加大工程造價控制力度，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。