關鍵詞：會計成本；成本核算；成本管理

基于經濟全球化發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)之間的市場競爭日漸加劇。如何降低企業(yè)生產經營成本，提高企業(yè)利潤成為新時期企業(yè)實施可持續(xù)競爭發(fā)展戰(zhàn)略關注與研究的重點問題。而成本核算與管理作為企業(yè)財務會計管理工作中的基礎工作，其工作質量與效率的提升，在企業(yè)降本增效中發(fā)揮著至關重要的作用。對此，有必要認識企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，提高對企業(yè)會計成本核算及管理的重視程度，從而提升相關工作能力與質量。

（一）從企業(yè)會計成本核算及管理概念看其重要性。由企業(yè)會計成本核算概念分析可知：成本核算（costac-counting）是企業(yè)管理過程，以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位，以一段時期內企業(yè)生產經營所產生的各項費用為對象，遵循合法性、可靠性、相關性、分期性、真實性等原則，依據(jù)一定程序與要求，進行費用歸集、匯總、核算、計算的成本管理活動。因此，企業(yè)會計成本核算是企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分，通過成本核算能夠對企業(yè)生產經營情況具有全面了解，根據(jù)各業(yè)務成本投入情況，進行成本預測與規(guī)劃，從而讓企業(yè)經營決策、成本決策更具科學性與合理性。與此同時，通過對已發(fā)生費用進行統(tǒng)計、分析，便于掌握企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況，為企業(yè)業(yè)務績效考核提供信息依據(jù)，提升企業(yè)內部管控質量與效率。由企業(yè)會計成本管理概念分析可知：成本管理（Costman-agement）是綜合性概念，是對企業(yè)生產經營過程中各成本管理行為的總稱，包括成本分析、成本規(guī)劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本考核等眾多內容。其中成本分析側重于從成本信息中探尋有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、生產經營規(guī)劃、企業(yè)各項資源管理的有價值信息；成本規(guī)劃強調根據(jù)企業(yè)實際生產經營情況、資金與資源擁有情況，結合市場變化、企業(yè)發(fā)展需求等，進行資金資源科學配置，提升成本利用率；成本預測則是依據(jù)成本核算、成本計算等信息，結合業(yè)務特征對業(yè)務成本投入進行了預測與評估，在提升企業(yè)經營決策準確性、科學性、有效性上發(fā)揮著至關重要的作用；成本控制則是以成本節(jié)約為目標，以成本核算、成本考核等信息為依據(jù)，利用組織、檢查、管理、知識等進行的成本管理與改善，有利于企業(yè)財務風險的規(guī)避、經濟效益的提升；成本考核是對成本控制效果做出的客觀性、全面性評價，在改善企業(yè)會計成本核算及管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)成本管理科學水平上發(fā)揮著積極作用。因此，成本管理對企業(yè)的影響是多元化、全方位的，提升企業(yè)會計成本管理質量的過程在一定程度上是提升企業(yè)綜合實力的過程。（二）從企業(yè)會計成本核算及管理現(xiàn)狀看其重要性�；�于全球化發(fā)展進程的不斷推進，經濟市場環(huán)境日漸復雜，經濟主體之間的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想保持健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，僅依靠產品質量已經無法滿足實際需求，需要從信息、技術、管理、人才、服務等從層面入手，提升自身市場競爭力。就企業(yè)財務信息、成本管理、會計成本核算方法、成本管理人才等實際發(fā)展情況來看，企業(yè)會計成本核算及管理并不理想。普遍存在成本核算及管理內容不完善、成本核算及管理方法陳舊、成本核算及管理人員綜合素質不高等問題。一方面，不利于成本核算及管理工作質量的提升，制約成本核算及管理作用的充分發(fā)揮；另一方面，不利于企業(yè)新時期的轉型升級，影響企業(yè)市場競爭力的提升，易形成企業(yè)財務危機。這就需要企業(yè)能夠明確認識會計成本核算及管理在企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)競爭發(fā)展中的重要性，提高自身對會計成本核算及管理的重視程度，加強相關問題研究力度，以研究更好指導實踐，促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

企業(yè)會計成本核算及管理的重要性決定新時代新形勢下企業(yè)應立足自身實際情況，從多層面入手，落實會計成本核算及管理質量提升措施，促進會計成本核算及管理工作作用的最大化發(fā)揮。（一）提升會計成本核算及管理能力。要想有效提升企業(yè)會計成本核算及管理質量，需要企業(yè)以及相關工作人員具備會計成本核算及管理意識與能力。能夠運用工作經驗、專業(yè)知識、先進技術、科學方法、有效手段進行企業(yè)會計成本核算及管理現(xiàn)狀的改善，促進工作作用的有效發(fā)揮。在此過程中：一要建立完善教育培訓機制。通過專題講座、外出學習、政治指導、會議討論、崗位培訓、技術與經驗交流等方法，幫助工作人員樹立正確、科學的成本核算及管理觀念，養(yǎng)成成本節(jié)約、成本控制良好習慣，提升成本核算及管理能力。二要加強成本核算及管理環(huán)境建設。依托環(huán)境改善，促進職能轉變，提升工作人員綜合能力。例如企業(yè)做好政策宣傳工作，通過企業(yè)刊物、企業(yè)標語、企業(yè)微平臺、企業(yè)會議等使工作人員對會計法律、新會計準則具有全面了解，善于利用現(xiàn)代管理會計工具開展成本核算及管理工作；企業(yè)加大會計電算化、信息化建設力度，促進財務會計與管理會計的有效融合，使企業(yè)會計工作人員能夠有效利用財務信息，做好財務管理工作，促進戰(zhàn)略成本管理理念、全生命周期成本管理理念的科學引入與貫徹落實。（二）完善會計成本核算及管理制度。企業(yè)會計成本核算及管理的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化發(fā)展，使新時期市場環(huán)境變化對企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新發(fā)展提出的客觀要求，對提升企業(yè)成本核算及管理質量與效率存在積極影響。在此過程中，企業(yè)應以會計成本核算及管理制度建設為著力點，依托制度所具有的指導、約束、規(guī)范作用，達成上述目標。例如，通過制定完善且科學的會計成本核算管理制度，規(guī)范會計成本核算行為，保證成本核算的真實、準確、全面、及時、有效；通過制定完善且科學的成本管理監(jiān)督制度，對企業(yè)生產經營過程中各業(yè)務成本管理工作，包括成本投入、成本預測、成本計算、成本考核等進行監(jiān)督管控，實現(xiàn)企業(yè)會計成本有效管控，達到降本增效目的；通過制定崗位責任制度，將會計成本核算及管理職責、任務目標落實到各部門、各崗位、各工作人員，提高工作人員對會計成本核算及管理的重視程度；通過制定激勵獎懲制度，鼓勵工作人員注重會計成本核算及管理方法的創(chuàng)新，提升工作人員工作積極性、主動性。（三）掌握會計成本核算及管理要點。企業(yè)會計成本核算及管理涉及的內容相對較多，需要工作人員能夠根據(jù)自身崗位職責，進行工作要點的了解與掌控，以便提升工作質量與效率。例如，在企業(yè)會計成本管理中，工作人員應具備成本管理前瞻性意識，能夠根據(jù)市場環(huán)境變化趨勢，結合企業(yè)發(fā)展要求，進行成本管理長期目標的制定，讓成本管理具備持久性、持續(xù)性；工作人員應具備成本管理全面性意識，能夠根據(jù)企業(yè)生產經營屬性、業(yè)務特征，確定成本管理內容，保證內容的全面、具體。如生產型企業(yè)成本管理過程中，需做好原材料成本管理、技術研發(fā)成本管理、設備維修成本管理、人力資源利用成本管理、產品銷售成本管理等工作。（四）創(chuàng)新會計成本核算及管理方法。隨著財務管理理論與實踐研究的不斷深入，企業(yè)會計成本核算及管理方法呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展態(tài)勢。在此背景下，科學選擇會計成本核算工具，有效應用成本管理方法，不僅能夠提升會計成本核算效率，保證成本核算信息的準確、真實、有效，也能夠提升會計成本管理質量，讓成本預測、成本決策更科學、更準確。例如，利用變動成本法進行企業(yè)會計成本性態(tài)分析，對企業(yè)成本進行科學分類，以提升會計成本管理的可控性、可操作性；根據(jù)企業(yè)組織架構，結合產品生產工藝特征，合理利用責任成本核算法進行企業(yè)實際成本有效控制，提升工作人員對成本核算、成本控制的重視程度。

總而言之，企業(yè)會計成本核算及管理在企業(yè)管理與發(fā)展中占據(jù)重要地位。我們在明確認知企業(yè)會計成本核算及管理重要性的基礎上，應樹立相關意識，提高對其的重視程度。并通過完善會計成本核算及管理制度、提升會計成本核算及管理能力、創(chuàng)新會計成本核算及管理方法等，提高企業(yè)會計成本核算及管理質量與效率，為企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好成本管控基礎。