［關(guān)鍵詞］建設工程；項目管理；成本控制

社會的進步與時代的發(fā)展讓建筑工程制度也不斷完善，因此在建筑工程行業(yè)中為了企業(yè)自身發(fā)展加快，有強勁的競爭能力，在建設工程方面進行投資重視。當建筑工程施工每一個環(huán)節(jié)需要進行良好的資金管控，建設項目的實施為企業(yè)帶來更多的利潤的同時更加強調(diào)成本管控，也可以促進項目更好發(fā)展，提高項目建設質(zhì)量與安全管理水平。

在當前由于我國經(jīng)濟發(fā)展過快，在建筑行業(yè)中管理水平較為低下，沒有發(fā)達國家完善的理念與先進的技術(shù)，因此在發(fā)展過程中應掌握一套完善的理論體系，作為我國建筑工程項目管理的依據(jù)。在我國建設企業(yè)中，成本的控制需要不斷的重視，加大管理力度，發(fā)揮其成本自身作用將企業(yè)自身的贏利為目標，創(chuàng)造更多的管理手段。

1.1成本控制的理念不夠先進

在我國建筑工程項目管理過程中，通過行業(yè)的規(guī)定對成本進行了完善的計劃，建設從施工前期到竣工階段都需要不斷的資金調(diào)控。因此在整個建筑行業(yè)中，從業(yè)人員應該進行成本核算與控制，包括監(jiān)督管理人員與領導人員都應對成本控制有所了解。當前在我國發(fā)展過程中，我國建設企業(yè)中缺乏對成本控制的重視，因此在建設項目過程中常常忽略成本控制現(xiàn)象的產(chǎn)生，未達到成本計劃進行施工，從而導致建設工程中，人工材料機械等出現(xiàn)不合理的運用，導致成本浪費，甚至施工期間造成工期延誤，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

1.2管理人員能力不足

成本控制對于建設單位發(fā)展有著良好的影響，因此在我國成本控制方面缺乏高水平的人才，由于發(fā)展較晚，專業(yè)素質(zhì)較低，導致我國當前建設工程項目沒有良好的成本控制管理過程，成本管理工作嚴重不足，在執(zhí)行上沒有充分的對成本管理有進一步的了解與重視。因此在建設過程中需要進行人員管理能力的培養(yǎng)，在工程竣工后進行成本核算的過程中，要主動發(fā)現(xiàn)缺項漏項等現(xiàn)象的產(chǎn)生。從而促進我國建設企業(yè)的經(jīng)濟效益正向發(fā)展。

1.3缺乏完善的成本控制管理制度

當前由于我國建設企業(yè)對成本管理的認識不夠全面，導致在建設企業(yè)中沒有建立完善的成本控制管理制度，通過建設單位對當前工作人員安排與部門的調(diào)整需要進行嚴格的考察，從而促進成本監(jiān)督管理機制的建成。在建設初期需要簽定合同來規(guī)范成本預算，在材料的采買過程中，需要提前制定計劃進行資金預算的定額套用選擇物美價廉的材料進行購買，在資金劃出賬戶過程中需要相關(guān)人員進行資金使用的詳細備注避免在建設工程中出現(xiàn)大量浪費與資金去向存疑的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.1培養(yǎng)工作人員的成本控制觀念

提高成本控制管理過程中，我首先要進行人員培養(yǎng)對人員成本控制觀念的提升，讓人員充分認識了解成本對于工程建設的重要性，才能更好的促使人們對成本控制進行深入的使用。然而在工程施工中，人員管理需要有基本的概念了解，通過有關(guān)部門的制定加強相互之間的聯(lián)系，在施工中進行人員管理機制的調(diào)控，發(fā)現(xiàn)問題進行及時解決，最后要注重工期的制定，建設工程施工速度要不斷提升，加強工作效率的同時更能對成本控制進行良好規(guī)劃。

2.2加強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力

當今在建設工程項目過程中，專業(yè)人員的利用更能提高對成本控制的管理工作。工作人員提高自身工作能力，首先企業(yè)要重視人員培養(yǎng)進行定期培訓，在成本控制中出現(xiàn)問題時要進行相關(guān)的培訓講解，使得管理人員在成本控制中深入工作理念完成度更高，認識成本控制的同時更能吸引人才，從而促進良好的成本控制，高素質(zhì)，高能力的人才得以運用。2.3建立健全成本控制管理制度在建筑工程施工過程中建立相關(guān)的體系，構(gòu)建科學管理制度，能夠提高成本控制工作的質(zhì)量與效率，當成本控制管理制度的建立完善，就能調(diào)動各部門之間的配合，加強施工現(xiàn)場的管控制定出成本管理規(guī)范法規(guī)。通過法律的制定有序進行項目的施工，依靠法律更能體現(xiàn)管理制度的嚴格性，針對施工過程需要對成本管理制度進行獎懲制。在工作人員發(fā)現(xiàn)問題中主動承擔責任積極應對問題，有利于對管理人員提高積極性，從而更好地完成施工質(zhì)量。在建筑工程施工中企業(yè)的利潤是對成本控制的有力展現(xiàn)，因此在建設的過程中通過對資金的合理調(diào)控能夠發(fā)現(xiàn)施工期間的每一項環(huán)節(jié)都與成本控制管理密不可分。

2.4制定合理的施工方案

在一般建筑施工過程中只注重過程方案而忽視了成本控制方案，因此在建設工程施工過程中要制定完善的成本控制方案，避免在施工中出現(xiàn)成本不符合實際情況的現(xiàn)象產(chǎn)生，另外在制定成本控制方案的同時需要對人工材料機械等問題進行綜合考量，按照實際的施工進度進行多方配合保障施工質(zhì)量與工序的順利達標，在建設材料過程中不會產(chǎn)生浪費等現(xiàn)象。除此之外，在施工人員按照施工要求進行施工過程中中，首先要對實際情況進行方案制定，逐漸的優(yōu)化設計方案，保證成本的控制能力，促進資金正常使用合理控制每項環(huán)節(jié)，加快建設項目進程，保障成本不受到其他因素帶來的風險。

綜上所述，建設工程項目中，成本管理控制是一個不斷需要完善的過程，在發(fā)展的前提下需要結(jié)合實際進行管理制度的建立，同時加強人員對工程項目的成本控制能夠提高擠壓利潤，在提出幾點幫助下，建議能夠改善當前發(fā)展中存在的問題。若想徹底解決管理中成本問題的產(chǎn)生，需要人員對自身素質(zhì)的不斷提高，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也是社會發(fā)展必然的需要與選擇。