摘 要：現(xiàn)代化科學技術(shù)手段的不斷發(fā)展，為我國的各個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的改革提供了一定的技術(shù)支持。而由于受到了我國傳統(tǒng)封建思想的影響，我國的科學手段發(fā)展一直較為落后，這不僅為我國的綜合發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，同時也限制了我國綜合國力的有效提升。鋼結(jié)構(gòu)工程的建設(shè)，為我國建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，而鋼結(jié)構(gòu)工程也是目前國內(nèi)外眾多建筑企業(yè)所應(yīng)用的現(xiàn)代化工程建設(shè)。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；成本預(yù)算；施工合同

鋼結(jié)構(gòu)具備的諸多優(yōu)點使其在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中取得了很大的成功，同時促進了我國建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。隨著鋼結(jié)構(gòu)工程的不斷發(fā)展和建設(shè)，我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也日益增多，這就使其在所處行業(yè)中的競爭壓力逐漸增大。如何快速的促進鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)的健康發(fā)展成為了許多企業(yè)面臨的難題，而通過企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算與施工合同管理，將有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，為我國鋼結(jié)構(gòu)工程的綜合水平提高做出了貢獻。

1 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算的主要原則

1.1 低成本原則

第一點，就是堅持低成本原則，也就是實現(xiàn)對于工程施工規(guī)劃中的成本最低化。企業(yè)相關(guān)管理者可以根據(jù)相關(guān)工程實施過程中的綜合成本進行規(guī)劃，減少不必要的開支，同時也要確保工程的質(zhì)量保證和對外界影響因素的考慮，確保成本合理的減少。比如在實際施工過程中，部分材料的生產(chǎn)過程不存在相應(yīng)的損耗，對于這一部分的成本預(yù)算就可以實現(xiàn)良好的控制，而對于部分消耗較大的材料，其成本預(yù)算在一定程度上存在困難，既要選擇消耗較少的材料，又要適應(yīng)當前工程的建設(shè)需要，確保工程的綜合質(zhì)量。因此，在進行成本預(yù)算過程中一定要從實際出發(fā)，發(fā)揮出成本的原則，實現(xiàn)對于成本預(yù)算的有效控制。

1.2 目標管理原則

第二點，就是堅持目標管理原則。對于工程企業(yè)的目標管理，將有效實現(xiàn)對于目標的整體規(guī)劃、檢查等，同時也可以將預(yù)算的指標下發(fā)到各部門及其相關(guān)的負責人。目標管理原則的遵循，將有效的促進每位員工對于自身日常工作中的成本費用以及基礎(chǔ)花費有一個相關(guān)的了解，從而實現(xiàn)對于成本的有效控制。與此同時，對于在工程規(guī)劃過程中的圖紙變更、工程量的相關(guān)增加或減少等外界影響因素中，也要充分的進行考慮，實現(xiàn)對于目標的科學化管理，做到有法可依。

1.3 成本差異原則

第三點，就是堅持成本差異的基本原則。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本差異中，主要包含數(shù)量上的差異和價格上的差異。一方面，數(shù)量差異是指工程在施工過程中的基本差異，由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程在實施的過程中具有一定的變動性，相關(guān)的內(nèi)在差異是無法進行避免的，這就要求在進行成本預(yù)算的過程中通過對于數(shù)量上的差異進行相關(guān)的分析和問題匯總，實現(xiàn)對于差異的提前預(yù)算。另一方面，價格差異就是在采購過程中的預(yù)算價格存在一定的差異，因此，在進行成本預(yù)算的過程中一定要實現(xiàn)對于相關(guān)差異的具體調(diào)查和分析，將在施工過程中的相關(guān)成本差異降到最小值，有效的控制好鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本花費，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理現(xiàn)狀

2.1 成本預(yù)算現(xiàn)狀

在我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中，部分企業(yè)對于成本的預(yù)算管理中存在一定的缺陷，受到傳統(tǒng)預(yù)算理念的影響，相關(guān)企業(yè)管理者的管理思想無法適應(yīng)現(xiàn)代化的社會發(fā)展需要，由于成本的預(yù)算會受到外界不同因素的相關(guān)影響，使在進行預(yù)算的過程中一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際與工程的開展過程進行合理的規(guī)劃和分析。一方面，對于相關(guān)成本預(yù)算的專業(yè)管理人員缺少，相關(guān)的預(yù)算管理制度無法有效的建立，員工的綜合素質(zhì)低與管理的松散化使企業(yè)無法實現(xiàn)真正意義上的成本合理預(yù)算。另一方面，就是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，這使部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行成本預(yù)算的過程中常常出現(xiàn)于實際不符的情況，缺少有效的監(jiān)管將嚴重阻礙對于工作人員的有效管理和預(yù)算規(guī)劃質(zhì)量的不斷下降。

2.2 施工合同管理現(xiàn)狀

在我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同中，合同的完善與否將決定施工工程能否順利的進行，而在目前的施工合同管理中，卻存在著合同不規(guī)范、合同的執(zhí)行力度缺少等基本現(xiàn)狀，這不僅使企業(yè)在施工過程中缺乏了基礎(chǔ)的法律保障，同時也不利于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的健康發(fā)展。比如部分企業(yè)在簽訂施工合同的過程中由于對合同的具體內(nèi)容檢查不仔細，并且是在私下簽訂的合同，這樣合同不僅十分不嚴謹，甚至會導致日后發(fā)生糾紛時企業(yè)無從依據(jù)，最終導致工程的無法實施。

3 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算與施工合同管理途徑

3.1 成本預(yù)算的管理

在對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算管理中，首先可以將強對于預(yù)算編制的有效管理，根據(jù)合理的設(shè)計圖紙對市場信息進行反復的確認和檢驗，加強對于市場相關(guān)經(jīng)濟成本的調(diào)查，并對可能產(chǎn)生的影響因素進行成本預(yù)留和防范。其次，可以加大對于成本預(yù)算的管理力度，積極培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)性管理人員，實現(xiàn)對于相關(guān)成本預(yù)算的合理規(guī)劃，或者加強對相關(guān)員工的培訓教育，實現(xiàn)整體員工的綜合素質(zhì)水平提高。最后，可以成立相關(guān)的監(jiān)管部門，實現(xiàn)對于成本預(yù)算全過程的有效監(jiān)督，保證預(yù)算的合理化、科學化，最終為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

3.2 施工合同的管理

一方面，可以加強企業(yè)管理者對于相關(guān)法律法規(guī)的學習和了解，對于各項施工的標準、基礎(chǔ)要求等都要進行詳細的研究和分析，在制定合同的過程中也要保證合同的合理性、嚴謹性，為日后工程的有效開展提供法律保障。另一方面，可以建立合同管理部門，通過對于專業(yè)性管理人員的聘用，做好對于合同規(guī)劃的監(jiān)管，以及對合同有效執(zhí)行的管理，充分的發(fā)揮出現(xiàn)代化的管理思想和理念，規(guī)避合同中可能存在的風險，確保鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)語

成本預(yù)算與施工合同管理作為建筑產(chǎn)業(yè)工程中的重要組成部分，是實現(xiàn)工程企業(yè)健康發(fā)展的主要途徑。文章以研究鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同的綜合管理為主要對象，通過對成本預(yù)算的主要原則、成本預(yù)算與施工合同管理的基本現(xiàn)狀以及成本預(yù)算與施工合同管理的主要途徑三部分進行了詳細的分析，以此來為我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展提供有利的理論支持，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效提高了我國的綜合競爭力。

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