案例4
某施工單位承建一沿海工業(yè)園區(qū)熱電聯(lián)合的大型電站安裝工程,共有四套機(jī)組,發(fā)電工段的鍋爐為粉煤爐、汽機(jī)為抽汽冷凝海水直排冷卻型機(jī)組;粉煤灰處理工段將煤灰沉淀濃縮后輸送至建材廠利用;蒸汽供給園區(qū)內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)廠家;變配電升壓站和llOkV輸電線路同步建設(shè);建有獨(dú)立的化水工段、海水冷卻輸水泵房;燃煤供應(yīng)工段包括專用海港卸煤碼頭、輸煤系統(tǒng)和堆場(chǎng);三層的中央控制集生產(chǎn)控制、消防控制、安全防范控制于一體。工程承包合同約定,每套機(jī)組由施工單位負(fù)責(zé)組織負(fù)荷試運(yùn)行,按規(guī)定時(shí)間連續(xù)無故障全負(fù)荷試運(yùn)行合格后,移交給生產(chǎn)單位。
二號(hào)機(jī)負(fù)荷試運(yùn)行時(shí),因汽機(jī)高壓油管共振,發(fā)現(xiàn)不夠及時(shí),導(dǎo)致法蘭墊片沖出,引發(fā)大火,消防設(shè)施立即啟動(dòng),火災(zāi)及時(shí)撲滅。
問題:
(l)施工單位應(yīng)怎樣安排該工程各工段負(fù)荷試運(yùn)行的順序?
(2)二號(hào)機(jī)的火災(zāi)事故說明負(fù)荷試運(yùn)行方案執(zhí)行中存在什么問題?
(3)各工段負(fù)荷試運(yùn)行后填寫的合格移交文件應(yīng)包括什么內(nèi)容?
參考答案：
(1)順序一是消防設(shè)施的檢查檢測(cè)、動(dòng)設(shè)備試驗(yàn)驗(yàn)收,包括建筑物和生產(chǎn)裝置的消防寡等。在這個(gè)順序中還應(yīng)安排向外輸汽管網(wǎng)的檢查及供汽分配裝置計(jì)量和自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的調(diào)試,以及建材廠的輸灰管道末端煤灰倉(cāng)貯設(shè)施的檢查和調(diào)試。
順序二為發(fā)電工段負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn),可按每套機(jī)組編號(hào)依次進(jìn)行。
(2)說明試運(yùn)行方案編制后交底可能不清,沒有將責(zé)任落實(shí)到位,致使巡視人員忽視了管道的運(yùn)行狀況,失去了及時(shí)處理的機(jī)會(huì),但也說明消防設(shè)施的功能是滿足要求的。
(3)合格移交文件的內(nèi)容應(yīng)包括:工程名稱、試運(yùn)行工段(或場(chǎng)、站)名稱、試運(yùn)行起終時(shí)間、試運(yùn)行概況、試運(yùn)行結(jié)論、附件、相關(guān)各方的簽字確認(rèn)。
機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度控制
案例5
一高層公用建筑建設(shè)工程,地萬一層為停車庫,地7兩層為動(dòng)力中心及員工生活休息房,地上一至四層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房,待售后確定具體用途,地上五至三十層為酒店賓館及其辦公用房,其機(jī)電安裝含有給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等各個(gè)分部工程。業(yè)主招標(biāo)文件說明,商業(yè)用房為粗裝修毛坯房,酒店賓館及其辦公用房要精裝修,并要求艮于商業(yè)用房投人使用.以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)機(jī)電安裝—～級(jí)資質(zhì)的施工筍位中標(biāo)總承包承建,合同約定:所有材料、設(shè)備由總承包單位或經(jīng)業(yè)主指定品牌進(jìn)行訂貨采購(gòu)。
工程實(shí)施中,賓館精裝修過半,售出的商業(yè)用房用戶,主動(dòng)邀請(qǐng)施工單位參加精裝修及安裝工程的投標(biāo),由于該施工單位信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、報(bào)價(jià)合理而中標(biāo)。
問題:
(1)據(jù)招標(biāo)文件說明.承包施工單位編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),實(shí)物形象的最終進(jìn)度應(yīng)怎樣描述?
(2)依據(jù)總承包合同約定,施工單位還應(yīng)制定什么計(jì)劃?為什么?
(3)施工單位承接商業(yè)用房用戶的精裝修工程后,進(jìn)度計(jì)劃編制還應(yīng)做哪些工作?
(4)該建筑物的機(jī)電工程進(jìn)度控制的組織措施主要是什么?
參考答案：
(1)酒店賓館及辦公用房的機(jī)電安裝工程完成,與之配套的動(dòng)力中心、消控中心、智能控制中心(除與商業(yè)用房有關(guān)的部分調(diào)試外)、電梯和地下一層車庫以及相關(guān)的室外工程均完成,并具備使用條件。
商業(yè)用房的機(jī)電工程均安裝至與將來精裝修發(fā)生的機(jī)電工程的結(jié)合點(diǎn)。而其公用部分如樓梯間、通道、衛(wèi)生間等一般應(yīng)安裝完成具備使用條件。
(2)要編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金需用量計(jì)劃。以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、設(shè)備全由總承包方采購(gòu)供應(yīng)、進(jìn)度按計(jì)劃完成的風(fēng)險(xiǎn)全由施工單位承擔(dān),所以這兩個(gè)計(jì)劃的編制必須縝密而細(xì)致,不使因物資供應(yīng)或資金投放失當(dāng)面延誤進(jìn)度導(dǎo)致被罰。
(3)施工單位承接商業(yè)用房精裝修機(jī)電工程施工,與用戶簽訂的合同或協(xié)議不屬于與業(yè)主簽訂的總承包合同范疇,但對(duì)整個(gè)機(jī)電工程而言是一個(gè)整體,所以要對(duì)整幢建筑物的機(jī)電工程安裝進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充調(diào)整,補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。
(4)項(xiàng)目部控制進(jìn)度的組織措施除建立有科學(xué)的程序和方法外,關(guān)鍵要建立分工明確、工作有效的進(jìn)度控制管理組織體系,配備專職部門和符合崗位資格的機(jī)電工程進(jìn)度控制人員。
案例6
某施工單位承擔(dān)一鋁電解廠電解工段電解槽的組裝、砌筑和巨型母線的組對(duì)焊接施工,設(shè)備和材料由業(yè)主供應(yīng),電解槽為l20kA預(yù)焙陽極封閉結(jié)構(gòu)形式,共有48臺(tái),分兩期建成投產(chǎn),每期Z4臺(tái),總工期960天,該施工單位以每臺(tái)為一個(gè)流水段組織流水作業(yè),一期工程如期投產(chǎn)時(shí),該廠石墨化工段建成,電解槽砌筑用碳素材料和陽極加工原料有可靠供給,業(yè)主為提高整流所供電效率,減少能耗、要求施工單位縮短總工期,改為720天,并按合同承諾給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工單位急業(yè)主所急,同意提前完工。
問題:
(1)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整屬什么性質(zhì),是否可行?
(2)施工單位采用什么方法提前工期?
(3)要采取哪些技術(shù)措施提前工期?
(4)一期工程已投產(chǎn),二期搶工要注意哪些安全防范問題?
參考答案：
(1)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是屬于工期調(diào)整,因外部條件發(fā)生變化,變?yōu)橛欣?客觀上沒有工藝規(guī)律的限制,施工單位只要增大輔助材料、機(jī)具、人員的投人是可以滿足業(yè)主要求的,況且影響完不成調(diào)整后工期的主要設(shè)備材料供給不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)因素由業(yè)主方承擔(dān)。
(2)調(diào)整流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,增大流水強(qiáng)度,改變流水分段方法,即以每?jī)膳_(tái)電解槽編為一個(gè)流水作業(yè)段,兩臺(tái)間實(shí)行平行作業(yè)。
(3)采取的技術(shù)措施是增加作業(yè)人員和施工機(jī)具符合兩臺(tái)電解槽同時(shí)施工的需要;增強(qiáng)輔助材料的供給不致貽誤施工作業(yè);陰極碳?jí)K、陽極石墨塊的加1實(shí)行兩班制,即停人不停機(jī);重新劃分廠房?jī)?nèi)設(shè)備、器材和材料堆放或碼放場(chǎng)地,使占地面積符合要求;增加施工機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)維修能力;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸能力;擴(kuò)大工序質(zhì)量檢查的人員和手段。
(4)除施工作業(yè)常規(guī)安全防護(hù)外;應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境變異制定有針對(duì)性的安全防范措施;如將生產(chǎn)區(qū)與施工作業(yè)區(qū)用警戒繩和標(biāo)示牌隔離開來,與生產(chǎn)單位劃分廠房橋式吊車的分工或使用時(shí)間,最好將出鋁用吊車與施工用吊車區(qū)分開來,在已生產(chǎn)的電解槽尾部陰極母線上標(biāo)明有電危險(xiǎn)標(biāo)識(shí),加強(qiáng)出鋁運(yùn)輸通道的運(yùn)行警示,對(duì)作業(yè)人員在特殊環(huán)境下的安全技術(shù)交底并配備相適應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。
機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
案例7
某石油化工裝置進(jìn)行工程招標(biāo),某一施工單位根據(jù)招標(biāo)方提供的實(shí)物量清單進(jìn)行投標(biāo),并中標(biāo)。簽訂工程合同后,由于工程急于開工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的編制,施工單位在原投標(biāo)書的基礎(chǔ)上,只是進(jìn)行了格式和內(nèi)容的簡(jiǎn)單調(diào)整,即作為該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。在投標(biāo)書中.該施工單位承諾:安裝工程優(yōu)良率達(dá)到92%以上.焊接一次合格率達(dá)到95%以上,工程竣工時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前1個(gè)月；該施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),將以上內(nèi)容改為:建設(shè)安裝工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,焊接一次合格率達(dá)到93%以上,工程竣工時(shí)間比招標(biāo)文件中的要求時(shí)間提前40天。
問題:
1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設(shè)計(jì)是否正確?為什么?
2)施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)有哪些?
3)簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容。
4)施工單位更改工程建設(shè)的目標(biāo)指標(biāo)的做法是否妥當(dāng)?為什么?
參考答案：
(1)這種做法不正確。因?yàn)槭┕�圖紙是施工組織設(shè)計(jì)的重要編制依據(jù)之一,所以該施
工單位應(yīng)在收到施工圖紙后,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。
(2)施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)包括:
1)招、投標(biāo)文件,工程合同;
2)施工圖紙;
3)與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī),工程適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
4)施工單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及資源狀況;
5)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等。
(3)施工組織設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容有:
1)工程概況;
2)工程建設(shè)目標(biāo)指標(biāo);
3)施工部署及進(jìn)度控制計(jì)劃;
4)資源需用計(jì)劃;
5)主要施工方法;
6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術(shù)保證措施,質(zhì)量目標(biāo)及保證措施,現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施,HSE目標(biāo)及保證措施;
7)施工暫設(shè)規(guī)劃;
8)施工總平面布置等內(nèi)容。
(4)此問題答案分為兩個(gè)部分:
1)將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因?yàn)樵谕稑?biāo)文件中,以上目標(biāo)指標(biāo)是投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)方的重要承諾,具有法律約束力,投標(biāo)方(即施工承包單位)是不能擅自違背的。
2)將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當(dāng)提前作為自控目標(biāo),便于施工單位進(jìn)行彈性控制,以保證達(dá)到預(yù)定的工期目標(biāo)。