試題一
1.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖及其缺點如下:（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，如下圖所示。
（2）缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。
2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下。
（1）不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A、B標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法:A、B標段兩個監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。
（2）不妥之處:總監(jiān)理工程師要求六個職能部門根據(jù)A、B標段的特點，直接對A、B標段的施工單位進行管理。
正確做法: A和B兩個標段的項目監(jiān)理組直接對A、B標段的總承包單位進行管理。
（3）不妥之處:由相應(yīng)標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)《工程暫停令》要求停工整改。
正確做法:《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
（4）不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。
正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。
（5）不妥之處:B標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。
正確做法:專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)直接通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。
（6）不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設(shè)單位。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。
（7）不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。
（8）不妥之處:按A和B標段分別編制兩個監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理項目進行編制，A、B兩標段同屬于一個監(jiān)理項目，應(yīng)編制在同一個監(jiān)理規(guī)劃中。
3.項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下。
（1）不妥之處:投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。
（2）不妥之處:合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
（3）不妥之處:進度控制組負責人審批工程延期。
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責審批工程延期。
（4）不妥之處:質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責審批項目監(jiān)理實施細則。
（5）不妥之處: A、B兩個階段項目監(jiān)理組負責人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
試題二
1. 總監(jiān)理工程師的處理方案，在工作程序方面不妥。
理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時，一般是由原設(shè)計單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位簽認，不論誰提出變更都必須征得建設(shè)單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)之后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有得到建設(shè)單位同意，也沒有取得設(shè)計單位簽認，因此總監(jiān)理工程師的處理方案，在工作程序方面不妥。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師在批準偏移這一質(zhì)量問題中沒有責任。
理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設(shè)計的錯誤，責任在設(shè)計單位。
3.施工控制測量成果及保護措施的檢查、復(fù)核，
包括：①施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；
②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。
4.對于乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理。
理由：索賠的前提是雙方有合同關(guān)系。分包單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，只與總包單位有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，分包商只能向總包單位提出索賠要求。建設(shè)單位與總包單位有合同關(guān)系，總監(jiān)理工程師只受理總包單位即甲公司提出的索賠。因此對于乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理。
試題三
1.事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法如
（1）不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。
正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
（2）不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。
正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理不妥。
理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。
3.事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處和理由如下：
（1）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師直接向乙單位簽發(fā)文件。
理由：監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對合同履行實施管理的法人或其他組織，分包單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)直接向乙單位簽發(fā)文件。
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。
理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)，并標明停工部位或范圍。
4.事件3中的質(zhì)量事故，各單位的責任及事故的性質(zhì)和處理依據(jù)如下：
（1）事件3中的質(zhì)量事故，甲施工單位承擔連帶責任，乙施工單位承擔主要責任。
理由：質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的，因而乙施工單位應(yīng)承擔主要責任。甲施工單位是總承包單位，對整個工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責，因而甲施工單位應(yīng)承擔連帶責任。
(2)事件3中的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位沒有責任。理由：項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責，并已及時向有關(guān)主管部1門報告。
（3）事件3中的質(zhì)堂事故屬于一般質(zhì)量事故。
（4）事件4中的質(zhì)量事故的處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料；具有法律效力的工程承息合同、監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；有關(guān)的工程技術(shù)文件、資科和檔案；相關(guān)的法律法規(guī)。
試題四
1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：
（1）施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定；
（2）施工順序的安排是否符合施工工藝要求；
（3）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的需要。
2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充的內(nèi)容:
（1）監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；
（2）監(jiān)理工作制度；
（3）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；
（4）組織協(xié)調(diào)。
3.事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序包括：
（1）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；
（2）經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后報送建設(shè)單位。
4.專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序包括：
（1）審查施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性
（2）必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證；
（3）審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。
5.事件5中，施工單位的不妥之處、施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔的責任：
（1）施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。
（2）責任：分包單位應(yīng)承擔主要責任；施工單位應(yīng)承擔連帶責任。
試題五
1.施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：
（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；
（2）施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；
（3）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；
（4）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準；
（5）施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。
2.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或施工單位技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批。
3.網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況：
工序E：滯后1個月；
工序F:滯后2個月；
工序D：滯后1個月。
如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期：13個月。
4.三項工期索賠是否成立及其理由：
（1）工序E索賠：成立；
理由：工序E滯后1個月，影響總工期1個月，且因建設(shè)單位供應(yīng)材料所導(dǎo)致，屬建設(shè)單位責任范圍，故索賠成立。
（2）工序F索賠：不成立；
理由：工序F滯后2個月，并不影響總工期，故索賠不成立。
（3）工序D索賠；不成立；
理由：工序D滯后的原因是工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙，屬施工單位責任范圍，故索賠不成立。
試題六
1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)不同意施工單位增加28萬元合同價款的申請。
理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出合同價款調(diào)增要求。
2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價款調(diào)整額如下：
（1）外墻涂料裝飾工程：
工程量增加：5400-4200=1200m²，1200/4200=28.6%>15%
工程款增加額：4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=228600元
（2）干掛石材幕墻工程：
工程量減少：2800-1600=1200m²，1200/2800=42.9%>15%工程款減少額：2800×620-1600×620×1.1=644800元
（3）降低工程造價：644800-228600=416200元
3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求。
理由：招標采購費用已包含在簽約合同價中，不應(yīng)再支付招標采購費用1萬元，只支付62萬元的設(shè)備采購增加額。
4.
（1）該工程預(yù)付款總額=8000×15%=1200萬元
（2）分月扣回時間=1200/200=6月
（3）項目監(jiān)理機構(gòu)第2個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款=360×(1-3%)-200=149.2萬元
（4）項目監(jiān)理機構(gòu)第7個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款=962×(1-3%)-200=733.14萬元
