第五節(jié) 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
一、基本概念
1.職業(yè)健康安全（具體參見課本P114）
2.環(huán)境
3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：14方面的管理任務(wù)
二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
1.兩個管理體系標準（具體參見課本P117）
2.管理體系要素組成
3.管理體系一體化：HSE管理體系。
三、施工安全控制
1.安全：概念（不可接受損害風險的內(nèi)涵，具體參見課本P120）
2.安全控制：概念、目標、特點、程序、基本要求（具體參見課本P121）
3.安全措施計劃：概念、范圍、編制程序（具體參見課本P123）
4.其他：危險源的概念、分類、關(guān)系，風險量、風險分級及其相應(yīng)的控制措施，安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，安全檢查的類型、主要內(nèi)容，建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類、處理及工傷的認定。
四、文明施工與環(huán)境保護
1.文明施工：概念、內(nèi)容、基本要求（具體參見課本P137）
2.環(huán)境保護：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分類、危害、控制措施。
第六節(jié) 施工合同管理
一、施工合同的主要內(nèi)容
1.合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關(guān)施工承包合同示范文本。
2.施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責任與義務(wù)、承包方的責任與義務(wù)、進度及質(zhì)量與費用控制方面的主要條款（具體參見課本P144）。
3.專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P151）。
4.勞務(wù)分包合同： 含義、工程承包方的責任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P152）。
二、合同履行的主要內(nèi)容
1.合同跟蹤：含義、對象、偏差分析與處理（具體參見課本P154）。
2.合同變更：原因、范圍、程序、責任劃分（具體參見課本P156）。
3.合同索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序（具體參見課本P160）。
三、其他內(nèi)容
1.施工任務(wù)委托的主要模式
（1）平行承發(fā)包模式：含義、特點（具體參見課本P162）。
�。�2）施工總承包模式：含義、特點。
�。�3）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點在于程序與合同關(guān)系、合同價格，具體參見課本P165）、特點。
類型 費用控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織與協(xié)調(diào)
平行承發(fā)包模式 對投資的早期控制不利。 有利于縮短建設(shè)周期。 符合“他人控制原則”，但合同界面較多。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量大，對業(yè)主不利，這是其致命的弱點。
施工總承包模式（GC） 有利于投資的早期控制。 建設(shè)周期較長，這是其最大缺點。 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 減少合同管理工作量，對業(yè)主有利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。
施工總承包管理模式（MC） 由業(yè)主與分包單位簽約，風險較大。 可提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 既符合“他人控制原則”，又減輕了業(yè)主工作量。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。
2.按照計價方式分類的施工合同類型及其選擇
�。�1）總價合同：含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P168）。
�。�2）單價合同：含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P169）。
�。�3）成本加酬金合同： 含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P169）。
3.其他合同類型（略）
第七節(jié) 建設(shè)工程項目信息管理
一、基本概念
1.信息及其表達形式：參見課本P174.
2.建設(shè)工程項目信息管理的核心技術(shù)：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
3.信息化與工程管理信息化
4.工程管理的信息資源：組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術(shù)類、法規(guī)類信息資源。
5.信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的發(fā)展階段：單項程序、程序系統(tǒng)（MIS系統(tǒng)）、程序系統(tǒng)的集成、基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。
6.工程管理信息化的意義（略）：注意傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式（PIP）的區(qū)別。
二、建設(shè)工程項目信息管理的主要內(nèi)容（略）
三、建設(shè)工程項目信息管理部門的主要任務(wù)：具體參見課本P176.
