摘 要：加強建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要加強建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量。 

　　關鍵詞：建筑施工管理;施工質(zhì)量;提高 

　　建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了該工程項目能否順利完成，在某種程度上也影響著工程項目的管理質(zhì)量。在具體的工程過程中，我們一定要加強對建筑工程質(zhì)量的管理。 

　　一、建筑施工質(zhì)量管理存在問題分析 

　�。ㄒ唬┙ㄖ�材料及制品不合格 

　　建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結塊、砂石級配不合理，混凝土配合比不準，均會影響混凝土強度、密實性，導致混凝土結構強度不足、裂縫。等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。 

　　（二）施工質(zhì)量管理相對不標準、不規(guī)范 

　　現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時的施工質(zhì)量監(jiān)督以及施工質(zhì)量管理仍然處在一個具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的質(zhì)量監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應的質(zhì)量監(jiān)督管理標準與制度。進而造成實際質(zhì)量施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標準以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導致其自身的質(zhì)量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題。施工質(zhì)量管理相對不標準、不規(guī)范，是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要因素。 

　　（三）建筑施工缺乏必要的監(jiān)督管理 

　　質(zhì)量監(jiān)督管理是提高建筑工程施工企業(yè)施工質(zhì)量的重要措施，很多企業(yè)為了減少經(jīng)費獲得更多的利潤，往往在質(zhì)量監(jiān)督部門建設上不完善，甚至直接不設立監(jiān)督部門。使得一些建筑工程施工質(zhì)量問題得不到有效的解決。有些施工企業(yè)盡管建立了監(jiān)督管理部門，但是由于監(jiān)督管理部門資質(zhì)力量有限，導致建筑工程施工問題百出。甚至有的地方建立了質(zhì)量管理體系，也只是為了應付上級的檢查，根本不進行監(jiān)督管理工作，更談不上質(zhì)量監(jiān)控了。缺乏必要的監(jiān)督管理，是建筑工程施工中存在的重要問題。為此，建立健全相應的質(zhì)量管理監(jiān)督機制，是做好建筑工程施工的重要舉措。 

　　二、建筑施工質(zhì)量管理解決策略研究 

　　（一）做好建筑施工原材料的引進與管理 

　　建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進到施工結束，施工企業(yè)對于所有材料所進行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下幾點。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現(xiàn)的材料問題進行解決。第二，做好關于原材料的驗收與進場，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎，保證建筑工程施工質(zhì)量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結束后，施工企業(yè)還應該加強對于原材料的回收以及清理工作。第五，加強對于施工機械設備的控制與管理，充分的考慮到機械設備的工作效率、安全性、靈活性以及技術性能，針對自身的問題進行相應的解決。合理地分配施工機械設備的數(shù)量，施工機械設備的數(shù)量不光對于施工進度有著積極影響，而且對于施工質(zhì)量有著重要的作用。 

　�。ǘ�）加強對建筑工程施工技術管理 

　　要讓建筑工程順利的進行，就要不斷地加強施工技術的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術性人才，熟練的技術工人，同時還要保證有穩(wěn)定的技術指揮和運行的系統(tǒng)。工程施工前要準備出齊全的設計圖紙、機械設備以及使用說明，還有相關的流程以及標準的技術要求等等。嚴格崗位的責任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格地監(jiān)督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項與工程相關的記錄，及時地進行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術資料。 

　�。ㄈ�）建立完善的質(zhì)量控制與管理體系 

　　首先，要以項目為中心成立一個專門負責小組，由項目經(jīng)理為主要負責人，并形成完備的部門保證該項目的順利施工，比如施工隊工程負責人、材料設備購買負責人、技術質(zhì)量負責人、施工安監(jiān)負責人等，明確各崗位和各施工人員的職責和工作內(nèi)容，實行崗位責任制，從而有效保證工程項目有系統(tǒng)性的實施。另外，還要成立施工項目質(zhì)量管理小組，定期對施工進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應有該項目各部門協(xié)作制做出整改策略，并將整改工作責任落實到個人。 

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強安全管理監(jiān)督 

　　建筑建設工程的施工不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷一個“量變到質(zhì)變”的過程，施工人員要積極創(chuàng)新技術，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設備這樣可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建設工程規(guī)模比較龐大，牽涉到的技術要點和施工方法較多，所以說對其管理需突出難點、抓關鍵、緊抓管理當中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應明晰安全崗位管理的責任，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的蔓延，定時定期對全體施工者和監(jiān)督人員進行必備的安全生產(chǎn)質(zhì)量保障培訓，推行科學施工、文明施工。施工企業(yè)應賦予每一位施工者必要的監(jiān)督管理權限，以此在作業(yè)實踐中對整套工程的設備、原材料以及器械等方面進行監(jiān)督，保障施工順利有序開展下去。 

　　三、結束語 

　　建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。 

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