二、兩項管理

　　1.資源管理

　�。�1）三種資源類型（人力資源、物資資源與財力資源）；

　�。�2）兩個管理層次（企業(yè)層次與項目層次）；

　�。�3）三項管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進(jìn)度計劃）；

　　（4）資源進(jìn)度計劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進(jìn)度計劃，重點滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源）。

　　2.風(fēng)險管理

　　（1）風(fēng)險是指損失的不確定性，風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。

　　（2）工程項目風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。

　　（3）風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　　三、建設(shè)項目管理

　　1.基本概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　2.項目過程：建設(shè)工程項目的全壽命周期和實施期的組成內(nèi)容（具體參見課本P11）。

　　3.管理主體：五類管理主體，重點掌握項目總承包的形式和核心特征（具體參見課本P11和P15）。

　　4.管理任務(wù)：七項管理任務(wù)（具體參見課本P12）。

　　四、其他知識（略）

　　1.工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；

　　2.項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任等。

第二節(jié) 施工成本控制

　　一、造價管理

　　1.建設(shè)工程定額

　�。�1）按照編制程序和用途分類

　�。�2）人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見課本P71）

　　2.建安工程計價辦法

　�。�1）工料單價法（定額計價方法）

　　工料單價的含義。

　　費用構(gòu)成

　　1.以“直接費”為計算基礎(chǔ)

　　2.以“人工費和機(jī)械費”為計算基礎(chǔ)

　　3.以“人工費”為計算基礎(chǔ)

　　一、直接費 1.1+1.2

　　1.1直接工程費 （某分項工程工程量 對應(yīng)項目的定額基價）

　　1.1.1人工費 （某分項工程工程量 對應(yīng)項目定額基價中的人工費）

　　1.1.2機(jī)械費 （某分項工程工程量 對應(yīng)項目定額基價中的機(jī)械費）

　　1.1.3材料費 （某分項工程工程量 對應(yīng)項目定額基價中的材料費）

　　1.2措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算

　　1.2.1人工費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算

　　1.2.2機(jī)械費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算

　　1.2.3材料費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算

　　1.2.4其他費用 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算

　　二、間接費 2.1+2.2

　　2.1規(guī)費 （1.1+1.2） 相應(yīng)費率 [（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相應(yīng)費率 （1.1.1＋1.2.1） 相應(yīng)費率

　　2.2企業(yè)管理費

　　三、利潤 （一＋二） 相應(yīng)利潤率 [（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相應(yīng)利潤率 （1.1.1＋1.2.1） 相應(yīng)利潤率