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某地產(chǎn)集團成本管理文件(PDF格式)83P
  • 資料等級:
  • 授權方式:資料共享
  • 發(fā)布時間:2020-05-22 11:23:24
  • 資料類型:RAR
  • 資料大小:1.74 MB
  • 資料分類:工程造價
  • 運行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
某地產(chǎn)集團成本管理文件(PDF格式)83P
施工圖設計階段:1 依據(jù)發(fā)展成本目標、施工圖設計任務書及擴初設計階段初步方案對發(fā)展成本控制目標進一步分解、細化和完善;2 針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術指標或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議;3 對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為設計階段成本控制重點,具體如下:A、土方工程:爭取設計一次到位,減少動土次數(shù),重點控制挖運方數(shù)量;B、擋土支護工程:結(jié)構做多個方案比選,優(yōu)化設計,給出擋土支護的經(jīng)濟指標值;C、樁基工程:該工程特點是不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,一定要做幾個樁基形式的方案比選后,再制定經(jīng)濟指標值;D、結(jié)構工程;是成本控制的重點,在滿足設計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要控制鋼筋、混凝土含量的限額設計值;
E、建筑、裝修工程:該部分質(zhì)量及效果對售樓影響較大,影響成本的主要因素為材料選型,而且要避免重復設計和施工,減少設計變更及補充設計,重點對住宅外墻磚、鋁合金門窗、標準層電梯前室裝修、防水工程等制定經(jīng)濟指標值;
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