我們將按總承包管理模式設(shè)置項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)明確總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率，按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理。
項(xiàng)目總承包管理采用三級(jí)管理模式，把監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行三權(quán)分離。企業(yè)及總部職能部門(mén)構(gòu)成企業(yè)保障層，向項(xiàng)目總承包管理層提供管理、技術(shù)資源及行駛指導(dǎo)監(jiān)督職能；總承包管理層是項(xiàng)目總承包管理的實(shí)施主體，代表企業(yè)根據(jù)總承包合同組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；施工作業(yè)層由各專(zhuān)業(yè)工程分包的項(xiàng)目部組成，是生產(chǎn)管理中心，根據(jù)分包合同完成分部分項(xiàng)工程。
