【摘要】在科技飛速發(fā)展的今天，隨著信息技術(shù)的普及和提高，在土木工程建設(shè)中引入信息管理，可有效提升管理的效率，使土木工程建設(shè)的質(zhì)量和效率都會得到最大程度的提高。將信息技術(shù)應(yīng)用于土木工程建設(shè)中和施工過程的監(jiān)督過程中，改變了過去土木建設(shè)的管理方式，促進了土木工程管理方式的創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】利用；信息化技術(shù)；提升;土木工程；管理效果
土木工程是關(guān)系到國計民生的大事情，土木工程質(zhì)量關(guān)系著生命財產(chǎn)的安全。近年來，各地經(jīng)常出現(xiàn)高架橋坍塌、居民樓裂縫等工程質(zhì)量問題。這些工程質(zhì)量問題，輕則造成財產(chǎn)的損失，重則威脅到人們的生命安全。因此說，加強土木工程質(zhì)量管理、提升土木工程質(zhì)量是土木工程建設(shè)管理中重要的一個環(huán)節(jié)。雖然說人們也認識到建筑質(zhì)量的重要性，但是由于工程管理的繁雜，難免會有管理的漏洞，也難免會讓別有用心的人鉆了空子。比如在建筑材料的使用上，一個浩大的工程，不可能一次將所用的材料全部購買齊全，需要分批購買，這就給一些人謀取私利提供了便利，因為材料的批次不同、規(guī)規(guī)格不同，質(zhì)量也就不可能完全相同。在材料購置上以次充好現(xiàn)象屢見不鮮，這就給工程質(zhì)量的保證帶來了不確定因素。建筑材料多種多樣，如果一旦出現(xiàn)管理漏洞，就會使人有機可乘。前些年出現(xiàn)的豆腐渣工程就是鋼筋問題造成的，這也從一方面揭示出管理的問題。土木工程建設(shè)是一個復(fù)雜的工程，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，從圖紙的設(shè)計到依照圖紙進行施工、施工的進度、施工過程中材料的使用、施工過程中的信息反饋、上報等內(nèi)容多不勝數(shù)，每一項、每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏。這些如果單靠人力進行這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理，必定會出現(xiàn)信息交流不及時、信息延誤等問題，這必定會給土木工程建設(shè)帶來一定的不利影響。因此在土木工程建設(shè)管理中實現(xiàn)信息化管理方式是土木工程適應(yīng)社會發(fā)展的新舉措。
1當前土木工程信息化管理存在的問題
土木工程行業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，在這一行業(yè)中人們尊崇的一直是項目管理人負責制，相對于信息化管理，人們往往更信賴于項目管理人的經(jīng)驗管理，對信息管理抱有懷疑的態(tài)度，使得土木工程信息化管理出現(xiàn)以下問題。1）信息化管理觀念淡薄。當前土木工程中，雖然許多項目已經(jīng)引入了信息化管理，但是這種管理方式仍然不能被具體的施工人員和一些管理人員所接納，這些人對不相信信息化管理能產(chǎn)生好的管理效果，同時對于計算機的操作及管理軟件的運用技術(shù)不過關(guān)，從而造成對計算機管理存在嚴重的抵觸的情緒，工作中不認真負責，使土木工程信息化管理效率不能得到正常的發(fā)揮。2）信息化管理的范圍窄小。在目前實行的土木工程信息化管理方面，突出的問題表現(xiàn)為管理范圍比較狹窄，不能實行土木工程建設(shè)的全程跟蹤管理。目前，土木工程信息化管理只涉及到工程的設(shè)計環(huán)節(jié)以及工程的預(yù)算和工程的招投標方面。而最重要的施工過程和安全管理方面還存在著嚴重的不足，這兩方面目前的管理仍然靠管理人員的工作經(jīng)驗和工作能力來實施現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)方法，這種管理方式不符合科學(xué)性管理的理念，同時也缺乏管理的系統(tǒng)性，這種管理也是不規(guī)范的。3）計算機管理信息資源缺乏交流。在土木工程建設(shè)單位雖然也實行了信息管理，但管理信息缺乏交流。管理信息只在單一的工程內(nèi)部管理中進行交流，缺乏和其他相關(guān)工程的信息之間的交流，使得信息資源不能共享，失去了信息積累的實際意義。
2信息化管理在土木工程建設(shè)中的運用
土木工程關(guān)系著千家萬戶，土木工程建設(shè)的質(zhì)量是造福后代的大事情，容不得半點馬虎。通過實施土木工程信息化管理，不但可以提高管理的效率，也可以實現(xiàn)精細化管理的目標，進一步促進土木工程建設(shè)質(zhì)量的提高。當前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和多種管理軟件的開發(fā)和研制，為土木工程實行信息化管理提供了一個良好的管理平臺，土木工程管理也要適應(yīng)時代的發(fā)展與時俱進。通過信息化管理技術(shù)提升管理水平，使土木工程企業(yè)的施工和建設(shè)得到長足的發(fā)展。
2.1加強培訓(xùn)，提升信息化管理的意識
當前許多土木工程建設(shè)企業(yè)的管理人員大多數(shù)是資深的項目管理人，這些人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理和現(xiàn)場管理方法，對信息化管理方式持懷疑態(tài)度。針對這種情況，要積極組織相關(guān)人員進行信息化管理的學(xué)習(xí)，讓管理人員認識到先進的、科學(xué)的信息管理方法可以減輕管理人員的管理壓力，降低他們的工作強度，提升管理質(zhì)量，讓他們從思想上真心接納信息化管理這一科學(xué)的管理方法。引導(dǎo)他們掌握先進的信息化管理的方法，使他們在實際操作中發(fā)現(xiàn)信息化管理中可以實現(xiàn)管理信息的相互交流所帶來的益處，引領(lǐng)他們從眾多管理信息中篩選出適合自己管理項目的實際經(jīng)驗。通過組織管理人員通過網(wǎng)絡(luò)進行管理信息交流討論，取長補短，共同獻計獻策解決管理中遇到的困難問題。只有項目管理人員自己發(fā)現(xiàn)并體驗到信息化管理的優(yōu)勢，他們才會接受這種先進的、科學(xué)的管理方式，并將之積極運用到實際的管理工作中去，也才能在土木工程建設(shè)管理中真正發(fā)揮信息化管理促進工程質(zhì)量提升的作用。
2.2建立涵蓋整個工程建設(shè)的數(shù)字化管理平臺
土木工程的建設(shè)過程是一個復(fù)雜的過程，包括項目的審批、地質(zhì)的勘察以及圖紙的設(shè)計、審查和施工過程中施工圖的執(zhí)行等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對工程產(chǎn)生影響，因此在工程建設(shè)中實行信息化管理技術(shù)，可有效杜絕管理漏洞帶來的隱患。比如在圖紙設(shè)計以及施工圖的審查方面，利用信息化管理方式，所有的數(shù)據(jù)都有案可查，這對工程建設(shè)中的相關(guān)企業(yè)也是一種保護。如果將圖紙設(shè)計和施工圖的審查納入到電子化管理系統(tǒng)中對相關(guān)企業(yè)即是一種監(jiān)督，也是一種促進，同時使得事中和事后的相關(guān)管理更加便捷，更顯現(xiàn)出實際的意義。
2.3實現(xiàn)協(xié)同管理，促進管理效果的提升
土木工程建設(shè)并不是施工企業(yè)一家的事情，需要多個單位協(xié)同服務(wù)，因此建立一個統(tǒng)一的項目管理信息平臺，可以使管理更加精準。將圖紙的設(shè)計單位、圖紙的審批單位和施工單位都納入到一個統(tǒng)一的平臺當中，對提升管理效果有著積極的意義。
3結(jié)束語
隨著科學(xué)技術(shù)化的發(fā)展和信息技術(shù)的成熟，在土木工程中實現(xiàn)信息化全程管理已經(jīng)指日可待了。當前在土木工程建設(shè)信息化管理中雖然還存在著這樣或那樣的問題，但是我們要相信，隨著社會的發(fā)展和人們認識的提升，人們會逐漸發(fā)現(xiàn)信息化管理帶來的益處，從而促進人們自覺掌握信息化管理的方式和方法，促進土工工程管理方式的改變，使土木工程這個古老的行業(yè)的管理方式向著科學(xué)管理的方向邁進。
參考文獻
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