摘要：水利水電工程項目作為我國基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅關(guān)系著人民群眾的需求，也關(guān)乎國家的利益。所以，水利水電工程項目的投資管理極為重要，分析水利水電工程項目投資管理要點(diǎn)，闡述BIM系統(tǒng)在水利水電工程項目投資管理中的應(yīng)用價值以及BIM技術(shù)在實(shí)踐工作中的設(shè)計，并提出工程項目投資管理中的BIM的實(shí)施方案。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程建設(shè)項目；投資控制

目前，我國水利水電工程建設(shè)積累了很多經(jīng)驗，已經(jīng)先后建成了多個大型水電站。結(jié)合水利水電工程項目建設(shè)范圍廣、周期長等特點(diǎn)，BIM技術(shù)可以為工程直觀、準(zhǔn)確地提供各項相關(guān)數(shù)據(jù)，并模擬出建筑模型，提高工程項目服務(wù)水平。但是，這類工程項目投資量較大，需要加強(qiáng)投資管理，不斷提升信息化能力。圍繞BIM技術(shù)的工程建設(shè)項目投資管理進(jìn)行相關(guān)分析。

1水利水電工程項目投資管理要點(diǎn)

分析水利水電工程項目的投資管理要點(diǎn)，需要根據(jù)水利水電工程項目建設(shè)規(guī)律，堅持階段性投資管理和總體投資管理相結(jié)合的原則，針對項目前期的準(zhǔn)備、項目建設(shè)時期這兩個方面進(jìn)行探討。具體闡述項目的策劃、確立、對項目的可行性研究、實(shí)地勘察與模型設(shè)計、工程實(shí)施、竣工驗收等多個階段，需要工程單位合理規(guī)劃財政資金，因為每一個工程建設(shè)環(huán)節(jié)都需要項目費(fèi)用，加強(qiáng)對資金的控制與管理，詳細(xì)的記錄與分析每一筆資金的使用，保障資金預(yù)計目標(biāo)與實(shí)際投入相符，減少風(fēng)險和偏差，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資管理。

1.1項目前期的投資管理

任何工程項目都需要做好前期準(zhǔn)備階段的管理與控制。水利水電工程項目的前期階段，需要工作人員實(shí)地勘察，根據(jù)綜合分析勘察結(jié)果，設(shè)計出合理的實(shí)施方案，這不僅關(guān)系著工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，也影響著后期工程實(shí)施的實(shí)際效果和服務(wù)效能，這是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵，也是投資管理中應(yīng)重點(diǎn)把握的要點(diǎn)。對負(fù)責(zé)前期勘察與設(shè)計工作的水利水電工程項目的委托單位，通過公開、公正的招標(biāo)，合理設(shè)計工程項目，不僅可以降低工程建設(shè)成本，也能夠提升管理水平，增強(qiáng)工程實(shí)際效益。一般需要多方面分析投資管理與控制，單位應(yīng)該提供多種方案，綜合比較之下，采用合適的開發(fā)方案。在探討方案中，需要結(jié)合前期勘察數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，找到支撐方案有效實(shí)施的依據(jù)，確保建設(shè)方案在經(jīng)濟(jì)條件合理的基礎(chǔ)上綜合工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益指標(biāo)分析，多元化分析評價方案的可行性。

1.2項目建設(shè)期的投資管理

項目建設(shè)期的投資管理是工程建設(shè)涉及范圍最廣也是最復(fù)雜的階段，對整個工程項目投資管理來說，具有承前啟后的作用，在這個建設(shè)時期進(jìn)行投資管理主要是針對前期投資方案實(shí)施結(jié)果的檢驗，同時也是為了工程后期執(zhí)行階段確保建設(shè)資金的充足。通常對于大型的水利水電工程項目來說，相關(guān)人員需要結(jié)合工程施工特點(diǎn)、現(xiàn)有的資源與條件，充分了解后，做出準(zhǔn)確的判斷，考慮到施工中每一個階段可能出現(xiàn)的干擾因素，提前確定解決措施，提高管理水平。并且還需要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，將征地移民、物資供應(yīng)、圖樣提供、建設(shè)資金等問題落到實(shí)處。所以，在項目建設(shè)期間的投資管理非常關(guān)鍵，需要根據(jù)工程竣工時間，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。盡可能避免增加不必要的成本，就需要施工人員充分掌握工程建造特點(diǎn)，立足于水利水電工程項目整體建設(shè)目標(biāo)，將工程投資控制貫穿各個環(huán)節(jié)，不僅需要重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)期投資管理，還需要前期準(zhǔn)備充分，確保檢驗合格，為后期經(jīng)營與管理提供良好的財務(wù)支持。

2水利水電工程項目BIM投資管理的設(shè)計與價值

2.1水利水電工程項目BIM投資管理設(shè)計

BIM系統(tǒng)是借助計算機(jī)技術(shù)發(fā)展而來的，可以改變建筑的展示方式，從二維模型轉(zhuǎn)變?yōu)槿�維模型，工程負(fù)責(zé)人需要綜合水利水電工程項目投資管理要點(diǎn)的各項要求，結(jié)合不同工程建設(shè)階段與工程整體建設(shè)目標(biāo)的投資管理相融合，實(shí)現(xiàn)管理一體化，建立完備的投資管理體系，具體包含資金計劃管理、工程索賠管理、工程變更管理、完成支付管理、監(jiān)察審計管理五個層面，并加強(qiáng)與BIM平臺協(xié)同管理。與此同時，根據(jù)BIM每一個工程管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)，進(jìn)一步完善工程項目投資管理過程中的數(shù)據(jù)輸入與數(shù)據(jù)輸出功能需求：估算報表與投資對比表、工時計量單與中間支付表、工程量清單與支付憑證；監(jiān)察審計清單與計劃工作批復(fù)表等內(nèi)容，將左邊作為數(shù)據(jù)輸入，將右邊作為數(shù)據(jù)輸出，將各模塊管理目標(biāo)與具體內(nèi)容一一對應(yīng)。完善的管理體系可以提高工作效率，能夠降低每1環(huán)節(jié)風(fēng)險發(fā)生的概率，促使工作井然有序的開展。

2.2BIM技術(shù)應(yīng)用價值

BIM技術(shù)理念最初是從建筑行業(yè)發(fā)展而來的，但是該技術(shù)的應(yīng)用價值不局限于建筑行業(yè)，現(xiàn)階段BIM技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會其他工程項目中，通過三維數(shù)字技術(shù)搜集和整理工程項目各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，形成工程數(shù)據(jù)動態(tài)模型（見圖1），可以使工程建設(shè)人員通過可視化的方式了解工程項目信息，幫助管理者做出科學(xué)的項目決策。而且施工人員通過觀看數(shù)據(jù)模型能夠直觀地掌握工程項目建設(shè)的實(shí)體內(nèi)容，不僅可以進(jìn)一步了解工程建設(shè)特點(diǎn)，而且能夠滿足工程項目建設(shè)的需求，通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，連接各環(huán)節(jié)工程分布的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性與全局共享。不僅如此，BIM技術(shù)還為工程建設(shè)人員提供了工作便利，工程人員可以通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行觀測，借助BIM技術(shù)體現(xiàn)其實(shí)用價值，提升施工質(zhì)量和工作效率。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在水利水電工程當(dāng)中運(yùn)用BIM技術(shù)能夠有效地解決工程當(dāng)中出現(xiàn)的實(shí)際問題，發(fā)揮工程建設(shè)促進(jìn)信息交流、數(shù)據(jù)觀測、提升質(zhì)量與效率等方面的作用。圖1BIM數(shù)據(jù)模型圖。

3BIM投資管理的實(shí)施方案

3.1建設(shè)一體化工作體系，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)加強(qiáng)管理

建立一體化工作體系有助于水利水電工程項目中相關(guān)人員加強(qiáng)工作聯(lián)系，實(shí)時掌握工程項目動態(tài)，通過一體化工作環(huán)境與平臺，不僅有助于管理者作出科學(xué)決策與判斷，還可以促使其他工作人員能夠及時掌握和控制投資管理，提升管理水平。水利水電工程項目最重要的是對資金的管理，除此之外，還有其他項目內(nèi)容所涉及的管理層面，如前面所提到的工程索賠管理、工程變更管理、完成支付管理、監(jiān)察審計管理相關(guān)內(nèi)容，需要協(xié)同管理與細(xì)化職責(zé)分工，而一體化可以有效加強(qiáng)這些管理不同層面的內(nèi)容的聯(lián)系，通過應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，BIM系統(tǒng)可以及時傳遞和分析信息，形成跨地域、多參與的管理模式，實(shí)現(xiàn)水利水電工程項目建設(shè)中投資管理的合理化以及動態(tài)控制。此外，采用BIM技術(shù)建立數(shù)據(jù)模型不會僅僅針對某一階段性內(nèi)容，工程項目劃分為不同建設(shè)時期，利用現(xiàn)代化的計算機(jī)軟件，結(jié)合不同工程階段的BIM模型，由一維、二維的效果圖制作成為可視和可控的三維效果圖，從工程施工與多維建模來看，需要不斷優(yōu)化與細(xì)化模型，制訂完善的投資計劃，合理預(yù)估和管理每個工程建設(shè)階段的資金使用，規(guī)劃詳細(xì)的投資計劃表，合理利用資源，優(yōu)化配置資源。

3.2加強(qiáng)BIM技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督投資管理情況

當(dāng)前是技術(shù)發(fā)展的時代，BIM技術(shù)也應(yīng)該隨著時代的發(fā)展不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，以更好地滿足水利水電工程項目的需求，提高技術(shù)運(yùn)用率，發(fā)揮對水利水電工程的服務(wù)效能。根據(jù)現(xiàn)有資源條件，BIM技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新具體可以從建立水利水電BIM資源共享庫方面開展，結(jié)合我國水利水電工程的特點(diǎn)，提升BIM系統(tǒng)質(zhì)量，解決水利水電BEM產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，兼容性比較差等問題，在保障財政資金與各類資源充足的前提下合理利用，加速建成水利水電工程資源共享庫。同時，資源共享庫的建立能夠?qū)崟r跟蹤與監(jiān)管投資管理情況，因為前期會將水利水電工程項目各個階段的施工記錄及信息資料進(jìn)行分類、整理、保存、錄入。管理者可以根據(jù)信息檔案數(shù)據(jù)及時跟進(jìn)項目，并及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的調(diào)整，這樣可以減少投資的偏差，并分析投資中的超支或者結(jié)余情況，總結(jié)出投資管理經(jīng)驗，為后續(xù)管理提供參考依據(jù)。

4結(jié)束語

綜合分析了水利水電工程項目投資管理的要點(diǎn)、設(shè)計、應(yīng)用價值以及實(shí)施策略，探討了BIM技術(shù)在水利水電工程項目的優(yōu)勢，相關(guān)人員可以通過BIM形成可視化模型，幫助工程實(shí)施者高效、準(zhǔn)確地掌握工程具體信息，并借此進(jìn)行計算、分析與整理，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，并予以糾正，從而提高工程項目的設(shè)計效果。

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