水利工程施工建設(shè)管理中投標(biāo)分析

【摘要】投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行的對大宗貨物的一種買賣，在一種工程項目進(jìn)行發(fā)包與承包時，或者是對一種服務(wù)項目進(jìn)行采購與提供時，進(jìn)行的一種交易的方式。本文就水利工程在施工建設(shè)管理中的投標(biāo)進(jìn)行了分析與探究。 

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)管理；投標(biāo) 

　　投標(biāo)是屬于一種進(jìn)行商品交易的行為，是在交易的過程中的一個方面，目前，在水利工程的施工建設(shè)管理中對于投標(biāo)還存在著一定的問題，本文就對此進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)的方法。 

　　1 水利工程施工建設(shè)中投標(biāo)概述 

　　在目前來說，對于投標(biāo)的制作方面還不是很科學(xué)。招標(biāo)與投標(biāo)的雙方還不是很重視對于標(biāo)書的制作，例如，沒有周到的去考慮合同的問題，另外對于細(xì)節(jié)問題卻太過計較，將投標(biāo)的文件當(dāng)做成為了一種沒有必要的負(fù)擔(dān)。 

　　此外，對于投標(biāo)的價格也會對評標(biāo)造成一定的干擾，目前來說，不同的水利建設(shè)有著不同的要求，這對于預(yù)算也是不相同的。投標(biāo)的企業(yè)因為自身的施工工藝、水平、等等各方面的差異，所以，各個企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報價時，其價格相差是很大的，甚至有些達(dá)到了相差一倍的價格。所以說，這就給評標(biāo)很大造成一定影響。由于工程報價的多少，并不能代表工程的質(zhì)量以及投標(biāo)單位的實力，此外，這種現(xiàn)象也帶來了低價搶標(biāo)的問題，增加了對質(zhì)量控制的成本。 

　　在水利過程建設(shè)的過程中，對于投標(biāo)這種活動已經(jīng)被人們所認(rèn)可以及接受，它在提高了經(jīng)濟(jì)利益的同時，也對國家的利益、社會的利益、以及建設(shè)單位的當(dāng)事人進(jìn)行了保護(hù)，也保證了工程施工的質(zhì)量問題。我們應(yīng)該進(jìn)一步的去探討對于招投標(biāo)活動的相關(guān)規(guī)律，使之不斷的健全與完善，這對于水利工程的建設(shè)能起到很好的作用與影響。對于任何方面的投標(biāo)工作，目的就是為了追求利益的最大化，因此說，投標(biāo)工程的基礎(chǔ)就是進(jìn)行標(biāo)底以及報價。 

　　2 水利工程施工建設(shè)管理中投標(biāo)對策分析 

　　2.1 跟蹤準(zhǔn)備 

　　首先，跟蹤項目信息。從一定長度上就可以說，信息就是一種效益，對于項目信息的相關(guān)性信息要盡早的掌握，盡早的對于擬投標(biāo)的項目信息進(jìn)行跟蹤，這就對于投標(biāo)活動非常重要。對于水利工程，其受到季節(jié)性的影響也比較大，它一般是一種公益性的建筑，以社會效益為主。它的資金來源主要是兩種形式，一種是集體自籌，一種是國家投資。工程在項目的論證、初步的進(jìn)行設(shè)計申報、以及進(jìn)行可行性研究之后，然后才能夠編寫招標(biāo)書，以及對工程設(shè)計進(jìn)行組織。當(dāng)只有對項目進(jìn)行及時的跟蹤時，才能夠掌握投標(biāo)的主動權(quán)以及掌握項目的相關(guān)性信息。 

　　其次，就是要對投標(biāo)資格予以爭取。要想順利的進(jìn)行投標(biāo)，其前提與入門證就是要有投標(biāo)的資格，沒有投標(biāo)的資格就不能夠參與投標(biāo)的活動。應(yīng)該根據(jù)水利工程的等級以及其規(guī)模，同時建設(shè)單位應(yīng)該為了保證工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，對于要參與競標(biāo)的相關(guān)單位必須要具備一級施工的資質(zhì)，其由國家建設(shè)部頒發(fā)。對于投標(biāo)的單位就應(yīng)該要做到知己知彼，在投標(biāo)前，要根據(jù)自己的實際情況去參與，比如自己的相關(guān)資質(zhì)等。甚至是有時候需要與其他的單位進(jìn)行聯(lián)合，或者是依靠具備更高一級資質(zhì)的相關(guān)施工單位，利用他們的實力、資信、已經(jīng)擁有的市場、以及經(jīng)驗來取得競標(biāo)的資格或者是提高自己的競標(biāo)資格。 

　　第三，對于投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作要充分做好。首先就是要通過競標(biāo)進(jìn)行報名，在購買了招標(biāo)書以后，就應(yīng)該盡快的組織項目部的相關(guān)性工作人員進(jìn)行仔細(xì)的認(rèn)真的研究，包括設(shè)計圖紙以及標(biāo)書，對于標(biāo)書的相關(guān)條款要做到充分的了解，對于業(yè)主單位的組織要積極的參與，或者是自己組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的實地勘察，實地調(diào)查，對于施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、交通狀況、對于施工的難易程度、影響因素等要做到充分了解，此外要對地產(chǎn)材料的價格，及其有沒有季節(jié)的變化幅度，幅度的大小，對于外購材料的相關(guān)價位，應(yīng)該要做到心中有數(shù)，做好提前的準(zhǔn)備。 

　　2.2 編寫投標(biāo)書 

　　第一，按照標(biāo)書的要求進(jìn)行編標(biāo)。進(jìn)行投標(biāo)書的編制之前，應(yīng)該要做到認(rèn)真閱讀，對于投標(biāo)書的內(nèi)容、條款等要做到充分掌握。在投標(biāo)書中，業(yè)主單位要對其格式、項目技術(shù)的相關(guān)要求要有細(xì)致明確的規(guī)定，要嚴(yán)格的按照格式的要求進(jìn)行編寫，不能夠自己想怎么寫就別出心裁的自己寫，要對于招標(biāo)文件積極響應(yīng)。 

　　第二，計算投標(biāo)報價。進(jìn)行報價就首先要做到科學(xué)合理，要遵守市場的相關(guān)行情，也要保證好自己的利益，要嚴(yán)格的按照合同條款、工程量、技術(shù)規(guī)范、圖紙等相關(guān)內(nèi)容，以及在進(jìn)行現(xiàn)場考察時所獲得的相關(guān)資料，要根據(jù)預(yù)算的定額書以及根據(jù)自己的實際工作的經(jīng)驗來進(jìn)行。報價高或者低都會產(chǎn)生不好的影響。過于高，中標(biāo)的機(jī)會或許就會失去，產(chǎn)生一種“飛標(biāo)”現(xiàn)象。過于低，就會存在著經(jīng)營的風(fēng)險性，也沒有尊重投標(biāo)的宗旨，另外對于企業(yè)自身的信譽度也會造成一定的影響。 

　　其次，要做到知己知彼，對手的實際情況要了解。對手的實力。包括技術(shù)水平、資金情況、管理能力、裝備狀況、以及一些相似的投標(biāo)情況、對于企業(yè)的利潤多少等等。要做到自己有針對性的進(jìn)行報價。 

　　此外，報價要做到準(zhǔn)確求實。在進(jìn)行投標(biāo)報價的編寫時，要對項目的實際情況進(jìn)行了解，對于影響造價的因素進(jìn)行充分的分析。對于全部施工的設(shè)計資料以及圖紙都要詳細(xì)的了解。工程量要做到準(zhǔn)確計算，不能錯算、重算、漏算等，出現(xiàn)問題時，應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行積極的溝通，要得到對方明確的回復(fù)。 

　　第三，對于施工組織的設(shè)計。對于施工的組織設(shè)計要按照施工的工藝、基本的規(guī)律、以及合理的施工方案以及組織方案來安排時間進(jìn)度以及施工的順序，要做到對場地的合理利用，對于各個要素，包括人力、物力、以及技術(shù)設(shè)備以及資金等要素進(jìn)行合理的安排。包括簡述工程概況、對于施工隊伍以及人員的組成與分工、準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場布置、施工機(jī)械的配備、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全、隊伍人員、施工的進(jìn)度計劃等等。 

　　在保證技術(shù)的可靠以及合理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該要做到創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、滿足了標(biāo)書的要求，也保證了施工單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。 

　　此外，要保證施工的隊伍要精煉，合理配置技術(shù)人才、管理人才、技能人才等，將現(xiàn)場管理的體制進(jìn)一步完善。 

　　施工組織設(shè)計應(yīng)該有計劃、有節(jié)奏、要能保證施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，保證施工設(shè)計的安全文明，得打建設(shè)單位的認(rèn)可，提高自己的企業(yè)形象。 

　　總結(jié)：綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)要想求生存、促發(fā)展，就應(yīng)該在建設(shè)管理的過程中做好投標(biāo)計劃、投標(biāo)分析。相關(guān)工作人員應(yīng)該要具備淵博的知識以及工作經(jīng)驗，力求編制出一種質(zhì)量高的投標(biāo)書，促進(jìn)投標(biāo)的順利進(jìn)展。 

　　參考文獻(xiàn)： 

　　[1]李衛(wèi)平,許奇. 工程投標(biāo)與棄標(biāo)決策探討[J]. 建筑. 2007.(03) 

　　[2]潘瑞生. 淺談國外工程投標(biāo)中的若干問題[J]. 中南公路工程. 2008.(02) 

　　[3]楊宏曉. 試論工程投標(biāo)[J]. 楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2007.(02) 

　　[4]今年全國水利工程損失四百多億[J]. 城市道橋與防洪. 2010.(09) 

　　[5]梁建義. 贊河北水利鐵軍——賀省水利工程局局長陳洪臣[J]. 河北水利. 2010.(03)