建設方必須賦予監(jiān)理單位相應的權責利，并以合同形式明文簽定，監(jiān)理單位必須依據(jù)工程規(guī)模大小和需要，派出若干名高素質監(jiān)理人員開展施工現(xiàn)場監(jiān)理，施工方技術員、質檢部門人員，要配合監(jiān)理及時開展工程全過程質量數(shù)據(jù)檢測，并詳實記錄，主要材料使用必須經(jīng)權威部門質量鑒定合格或優(yōu)質，才能使用并存入施工檔案作為驗收重要依據(jù)，各方相互配合共同把關以確保工程建設優(yōu)質高效。做好竣工驗收，嚴格落實質量獎罰措施。工程竣工后，施工單位要及時收集匯總施工詳實資料，重要資料必須由甲、乙雙方共同簽字蓋章。建設單位要根據(jù)竣工報告和施工資料，牽頭組織設計、監(jiān)理、質檢、施工單位管理技術人員，共同對工程質量進行初步驗收，主要是聽取匯報，查詢資料情況，檢測實體工程數(shù)據(jù)，對重要部位細查把關，對工程質量做出全面綜合性評價。存在問題的要限期補救或整改落實。在此基礎上，邀請上級主管部門牽頭對工程質量進行最后驗收評定。為了促進工程建設和質量管理，各個工程都應制定施工進度、質量方面獎罰措施、優(yōu)質工程獎勵辦法，結合施工實踐及時組織評定兌現(xiàn)；優(yōu)質工程獎在工程竣工驗收完成后，也要盡快兌現(xiàn)到位。以激勵全體參建人員在實踐鍛煉中努力提高綜合工作能力，同心協(xié)力爭創(chuàng)優(yōu)質高效工程，樹立單位品牌、個人形象。

明確職責，加強巡護，做好工程設施管理。工程設施是發(fā)揮水利投資效能的物質基礎。對已成工程，必須明確專管機構、人員及職責，督促其分工協(xié)作，做好工程設施日常巡查保護工作，確保工程設施完好備用，及時投入使用，滿足抗旱防汛工作實際需要，造福于廣大人民生產(chǎn)生活。加強工程運營管理，努力提高經(jīng)營效果。要積極爭取國家和地方財政投入，做好年度工程維修養(yǎng)護工作。同時要按照國家水利法規(guī)和政策規(guī)定，根據(jù)各地和各類人群受益情況，收取一定標準的運營管理費用，收費標準一般要經(jīng)當?shù)厮�利、物價部門批準。特別小的水利工程，也可成立“理事會”，由各方受益群眾代表集體商討決定。所收費用必須�？顚Ｓ�，加強監(jiān)管，確保開支合理規(guī)范。加強各類人才培養(yǎng)，提升整體技能和水平。管理人才是水利工程單位日常工作的安排者、組織者、領導者，綜合組織協(xié)調(diào)能力必須高；技術人員是水利工程單位的業(yè)務骨干，必須專業(yè)技能突出，善于鉆研創(chuàng)新；經(jīng)營人才是水利工程單位的精華，必須熟知社情民意，熟練運用各種經(jīng)營技巧，使現(xiàn)有的人力、物力投入發(fā)揮出最大效益。這些人才的培養(yǎng)，一要靠在實踐中摸索總結，二要靠外出學習培訓深造借鑒。水利工程單位必須善于識才、育才、用才，在學習培訓上要有長遠計劃，要給予職工培訓時間、經(jīng)費方面的保障。使其積極進取，各盡所能，發(fā)揮所長，形成整體優(yōu)勢和合力。

水利工程在造福民眾的過程中，也存在一定危險性。如渠道、水庫基本都是敝開式運營，沿途行人走路、車輛行駛如有大意不慎甚至私自下水游泳，時常會發(fā)生溺水、落水等事件，危及群眾生命安全和社會穩(wěn)定。對此，水管單位要沿渠庫栽立警示牌，刷寫安全標語，開動喇叭廣播宣傳，進村組學校散發(fā)傳單，加強日常涉水安全宣傳警示；購買救助繩、救生衣、竹竿沿渠存放，加強水利工程安全防護；沿渠庫周群眾尤其要注意日常涉水安全，自覺遠離危險，加強自我安全保護；家長特別要管護好自己的孩子，教育其不要戲水玩水入庫游泳，各方齊心協(xié)力，共同構建一個平安和諧的灌區(qū)，千方百計確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

中小水利工程建設根本問題在于質量，關鍵環(huán)節(jié)在于加強制度化管理，規(guī)范工程建設程序，提高建設質量標準；工程運營管理，要注重抓好日常管護、維修、經(jīng)營和人才隊伍培養(yǎng)，多方并舉促進工程良性運轉長久發(fā)揮效益，造福廣大民眾生產(chǎn)生活。