一、概況

  水管體制改革改變了水利工程運行管理模式,使水管單位和維修養(yǎng)護企業(yè)實現(xiàn)了機構(gòu)、人員和經(jīng)費的徹底分離,水利工程維修養(yǎng)護逐步走向正規(guī)。新的運行機制實施以來,水利部、黃委等出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、制度和管理辦法,水利工程維修養(yǎng)護項目的實施進一步規(guī)范,維修養(yǎng)護人員的工作積極性大大提高,工程面貌有了較大改觀。為推動水利工程維修養(yǎng)護工作的順利開展,更加規(guī)范維修養(yǎng)護項目的實施,根據(jù)上級要求,需編制水利工程維修養(yǎng)護實施方案,作為維修養(yǎng)護項目實施的依據(jù)。因此,編制水利工程維修養(yǎng)護實施方案,可為維修養(yǎng)護項目的實施奠定基礎(chǔ),標(biāo)志著水利工程維修養(yǎng)護將采取更為科學(xué)有效的管理措施,逐步向正規(guī)化、規(guī)范化管理的軌道邁進。

二、編制原則和依據(jù)

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  水利工程維修養(yǎng)護實施方案是合同簽訂和項目實施的依據(jù),按照黃委、省局三年內(nèi)完成對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程進行全面整修、工程面貌得到顯著改善和專項資金不少于資金總額度50%的要求,編制年度工程維修養(yǎng)護實施方案。

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  依據(jù)年度水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費預(yù)算、《水利工程維修養(yǎng)護定額標(biāo)準(zhǔn)》及修訂意見、《黃河堤防工程管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《黃河河道整治工程管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等,結(jié)合水管單位的實際情況,編制年度水利工程維修養(yǎng)護實施方案。

三、編制內(nèi)容

  黃河下游水利工程維修養(yǎng)護分堤防、控導(dǎo)、水閘三類,根據(jù)三類資金不能混用、專項資金不少于資金總額度50%的要求,在維修養(yǎng)護資金額度內(nèi),合理確定維修養(yǎng)護項目,編制年度工程維修養(yǎng)護實施方案。維修養(yǎng)護實施方案包括日常維修養(yǎng)護和專項維修養(yǎng)護兩部分。

  (一)合理劃分日常和專項維修養(yǎng)護項目

  為合理劃分日常維修養(yǎng)護和專項維修養(yǎng)護項目,搞好維修養(yǎng)護工作的開展,實施方案編制過程中,將需經(jīng)常維護、難以量化的維修養(yǎng)護項目劃為日常維修養(yǎng)護項目;工程量大、較好量化、投資比較集中的項目劃為專項維修養(yǎng)護項目。對日常維修養(yǎng)護要區(qū)分工程類別,按主體工程、生物措施、標(biāo)志標(biāo)牌、附屬設(shè)施及工程保護等分項編寫;專項工程按堤頂維修養(yǎng)護、堤坡堤腳整修、草皮補植、根石加固、整險與水毀工程修復(fù)、壩岸整修及管理房維修等分類編寫。按三年內(nèi)對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程進行整修、工程面貌得到顯著改善的要求,詳細(xì)計算重點維修養(yǎng)護項目的投資,計算日常維修養(yǎng)護項目的投資,符合專項資金不少于資金總額度50%的要求,保證日常維修養(yǎng)護和專項維修養(yǎng)護項目劃分的合理性,確保日常維修養(yǎng)護項目的順利實施和專項維修養(yǎng)護項目的重點突破。

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  日常維修養(yǎng)護和專項維修養(yǎng)護項目的劃分是按照上級專項維修養(yǎng)護經(jīng)費不低于資金總額度50%的要求,結(jié)合維修養(yǎng)護任務(wù),參照水管單位的實際情況劃分的,并非截然分開。維修養(yǎng)護項目實施過程中,專項維修養(yǎng)護項目的實施要為日常維修養(yǎng)護創(chuàng)造條件,日常維修養(yǎng)護項目的實施要為專項維修養(yǎng)護奠定基礎(chǔ),做好日常維修養(yǎng)護和專項維修養(yǎng)護結(jié)合的文章,將日常維修養(yǎng)護和專項維修養(yǎng)護作為一個整體考慮,綜合協(xié)調(diào)實施,搞好水利工程維修養(yǎng)護工作。

四、實施方案的編制

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  為使水利工程維修養(yǎng)護實施方案編制準(zhǔn)確、完整、規(guī)范,具有較強的實用性和可操作性,依據(jù)工程管理標(biāo)準(zhǔn),對轄區(qū)內(nèi)工程情況進行拉網(wǎng)式普查,詳細(xì)掌握工程現(xiàn)狀資料,了解工程各部位存在的問題及應(yīng)采取的維修養(yǎng)護方法。按規(guī)定進行根石探測,及時掌握控導(dǎo)工程的缺石情況。根據(jù)工程普查情況,合理確定日常維修養(yǎng)護與專項維修養(yǎng)護項目及工作量,為水利工程維修養(yǎng)護實施方案的編制提供條件。

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  年度水利工程維修養(yǎng)護實施方案要客觀反映水管單位的工程現(xiàn)狀,按照堤防、控導(dǎo)、水閘三類工程,分段、分部位分析存在的問題,以合理養(yǎng)護為出發(fā)點,根據(jù)《水利工程維修養(yǎng)護定額標(biāo)準(zhǔn)》、《黃河堤防工程管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《黃河河道整治工程管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,結(jié)合水管單位工程普查情況,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按照精細(xì)化管理的目標(biāo),精心編制各類工程維修養(yǎng)護實施方案。

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  根據(jù)上級三年內(nèi)完成對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程進行全面整修、工程面貌得到顯著改善的要求,結(jié)合工程普查情況,按照輕重緩急、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理、分段整修的原則,確定當(dāng)年需維修養(yǎng)護的專項工程項目,有步驟、有計劃、有重點地實施,干一段,成一段,靚一段,逐步實現(xiàn)工程面貌的根本改觀。(四)健全制度

  按照規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化的要求,水利工程維修養(yǎng)護實施方案編制過程中,嚴(yán)格按照上級有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行,建立健全一系列規(guī)章制度,提高管理人員的工作積極性和主動性。落實專人,專職負(fù)責(zé),細(xì)化管理,增強實施方案編制人員的責(zé)任心和使命感,認(rèn)真做好實施方案的編制工作。

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  水利工程維修養(yǎng)護實施方案是維修養(yǎng)護合同簽訂和項目實施的重要依據(jù),編制質(zhì)量的高低直接影響當(dāng)年維修養(yǎng)護項目的實施。水管單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視維修養(yǎng)護實施方案的編制工作,抽調(diào)得力人員,在對轄區(qū)三類工程進行翔實核查的基礎(chǔ)上,熟練掌握轄區(qū)內(nèi)工程現(xiàn)狀、存在的問題及維修養(yǎng)護措施,按照輕重緩急的原則,依據(jù)工程管理規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),逐類、逐段確定維修養(yǎng)護項目,做到不遺不漏,問題發(fā)現(xiàn)的準(zhǔn),維修養(yǎng)護措施得當(dāng)。按照《水利工程維修養(yǎng)護定額標(biāo)準(zhǔn)》及修訂意見,準(zhǔn)確計算維修養(yǎng)護項目工作量,合理使用單價,確定維修養(yǎng)護項目費用。制定維修養(yǎng)護實施計劃及實施步驟,使其符合實施的技術(shù)要求及實際情況。多方面相互制約、相互促進、協(xié)調(diào)實施。提高實施方案編制的質(zhì)量,使維修養(yǎng)護實施方案具有較強的可操作性,對維修養(yǎng)護合同的簽訂和項目的實施起到較好的指導(dǎo)作用。

五、實施方案的審查與審批

  實施方案審查是水利工程維修養(yǎng)護實施方案實施前的一個重要環(huán)節(jié),實施方案編制過程中,由于編制人員的經(jīng)歷、能力具有一定的局限性,往往存在遺漏或不切合實際的地方,因此,搞好實施方案的審查具有重要意義。實施方案審查時,主管單位、水管單位、養(yǎng)護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程、財務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員到會,同時,邀請部分治黃老專家、技術(shù)骨干參加。嚴(yán)格按照《黃河堤防工程管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《黃河河道整治工程管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《水利工程維修養(yǎng)護定額標(biāo)準(zhǔn)》及修訂意見等有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合當(dāng)年水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費預(yù)算和水管單位的實際情況進行審查,將維修養(yǎng)護專項工程作為審查的重點,對專項維修養(yǎng)護經(jīng)費少于全年養(yǎng)護經(jīng)費50%的實施方案不予通過,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,使維修養(yǎng)護實施方案接近或達(dá)到設(shè)計水平,為維修養(yǎng)護項目的實施奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過審查的實施方案,報上級有關(guān)部門審批,批復(fù)后作為維修養(yǎng)護合同簽訂和項目實施的依據(jù)。實施過程中,如有項目變動,報請方案審批部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、建議

  維修養(yǎng)護項目實施的實踐表明,由于目前維修養(yǎng)護機械投入少,維修養(yǎng)護人員工作時間長,勞動強度大,在工程項目支出中顯示出的人工費占有比例較大。實施方案編制過程中,注意在日常和專項維修養(yǎng)護項目實施時,增加維修養(yǎng)護機械的使用,適度減少維修養(yǎng)護人員的投入比例,改善維修養(yǎng)護人員的工作條件。為此,應(yīng)加大維修養(yǎng)護機械的投入力度,采取多種投資方式,搞好維修養(yǎng)護機械的引進和推廣,逐步實現(xiàn)維修養(yǎng)護的機械化。