摘要：隨著我國經(jīng)濟的增長和社會主義建設的發(fā)展，我國國力生產(chǎn)總值在不斷攀升，隨之而來的土木工程項目也不斷增多，土木工程在經(jīng)濟發(fā)展的推動下迅速擴大，包括道路交通，水利工程，防災工程等。不難看出土木工程項目的建設和發(fā)展至關重要，與國民經(jīng)濟建設的發(fā)展有關，關乎人民生活質(zhì)量的提升，因此，我們必須注意土木工程的建設。其中，土木工程施工管理是影響項目質(zhì)量和數(shù)量完成的關鍵因素，成功的土木工程施工管理可以保證工程建設的經(jīng)濟效益，保證工程的安全，質(zhì)量和長期安全。因此，本文從土木工程施工管理中存在的問題入手，討論了提高土木工程施工管理水平的策略。

關鍵詞：土木工程、施工管理、問題、對策

土木工程施工管理是一項涉及大量工程的系統(tǒng)工程，整個施工過程非常復雜。施工管理的方面分為施工技術(shù)管理、施工材料管理和施工設備管理，無論是對施工技術(shù)還是施工人員的管理，對施工管理都有一定的技術(shù)要求，合理有效的管理能提高施工的效率和質(zhì)量，所以施工管理對土木工程有非常重要的意義。目前，我國土木工程施工管理還存在許多亟待解決的問題，影響了土木工程施工的安全。所以，對土木工程施工管理問題的研究是一項不能忽視的任務。

一．管理存在的問題和不足

1管理人員的管理意識低

優(yōu)秀的管理人才是工程項目管理的基礎，管理者的管理意識是影響施工管理的關鍵因素。在這個階段，許多中國土木工程項目的管理者對管理不夠重視，忽視了工程項目的管理，工作不嚴謹或嚴肅。他們對施工過程中出現(xiàn)的種種問題沒有引起足夠的重視，很多盲點無法及時發(fā)現(xiàn)，導致問題累計成為難題。未來，它將成為一個更大的問題，影響整個項目的建設進度和建設質(zhì)量。

2對施工人員的管理體系不完善

施工人員是影響施工和施工主體的重要因素，因此建立了完善的管理體系。如果建筑工人沒有管理制度，將影響整個項目建設的進度。施工人員的技術(shù)水平不符合要求，則在項目施工期間可能會發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題。項目的進度、質(zhì)量和施工效率均受它的影響。因此，有必要在準備階段建立施工人員管理制度，這是不容忽視的。

3設備材料管理缺乏合理性，材料監(jiān)督薄弱

設備材料是土木工程建設的核心。在土木工程建設項目的管理中，建筑材料的監(jiān)督也是一個容易被忽視的問題。許多經(jīng)理為了自己的隱私而任意扣除材料，或者使用質(zhì)量差的材料，其他管理人員不注重對材料的監(jiān)督。另一個不幸的現(xiàn)象是材料沒有合理的管理，隨機堆疊材料，沒有適當?shù)谋Ｗo材料，并且一些容易變質(zhì)的材料受到風吹雨打。設備材料是建筑物的主體，如果存在任何質(zhì)量問題，這是不可想象的。如果建筑材料監(jiān)管存在問題，將給項目建設帶來許多不必要的麻煩。

二．土木工程項目施工質(zhì)量標準管理實施方案

1加強管理層對土木工程項目施工質(zhì)量標準的認識

在土木工程建設中，人是整個項目的主體，是項目的建設是否能準確把握工藝流程、技術(shù)細節(jié)的重要部分。作為土木工程項目至關重要的部分，管理層的素質(zhì)直接影響施工進度，所以要嚴格制定招聘和考核制度，經(jīng)過專業(yè)認證后才可進行人才應用。實現(xiàn)掌握管理細節(jié)，促進管理，提高工作效率的目的，還應特別注意建筑工人的素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)相得益彰，因此，要全面培養(yǎng)施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)他們對工藝的掌握，機械設備的操作，掌握技術(shù)難點等。加強施工安全化管理，杜絕安全中的各類隱患，避免工程質(zhì)量不足造成的損失。

2建立施工質(zhì)量規(guī)范管理標準

在土木工程管理中，建立施工質(zhì)量標準管理標準非常重要。土木工程施工質(zhì)量直接關系到后續(xù)的使用，需要根據(jù)施工進行體系化建設，明確監(jiān)控和質(zhì)量規(guī)范標準。施工前，需要制定合理的設計方案，對施工的不同情況進行分析和處理，及時調(diào)整施工程序和施工方案，確定施工規(guī)范標準，及時處理檢查。在工作制度中，及時處理標準化工程進度，明確符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理體系。

3堅強現(xiàn)場監(jiān)督管理

按照監(jiān)督管理要求，實施標準建筑標準的設計，加強對工程設備和施工技術(shù)的監(jiān)督管理。嚴格監(jiān)督和管理工程機械，技術(shù)操作人員和施工設計標準的質(zhì)量，加強對施工現(xiàn)場的嚴格控制要求。確保項目進度，項目質(zhì)量和項目驗收合理。

4土木工程施工階段的管理

4.1建筑材料

首先，在采購中，業(yè)主、施工人員、設計人員和監(jiān)督人員都應參與材料采購工作，材料樣品可在協(xié)商一致后確定。其次，要抓好采購跟蹤，確保同一板的質(zhì)量是一樣的，謹防劣質(zhì)現(xiàn)象。三，驗收，業(yè)主，施工人員，設計人員和監(jiān)理人員應檢查材料，確保能夠毫無差錯地進入施工現(xiàn)場，不符合要求的材料不能投入施工。

4.2施工進度

首先，應制定更合理的詳細施工進度表。時間表應根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境條件，合同期和施工計劃。其次，施工進度表可以在業(yè)主批準和批準后進行。在實施過程中，應加強資金成本，人力物力配置工作的質(zhì)量管理。一旦施工進度同計劃背離的話，應對與之相關的因素進行進一步分析，并應盡快處理。三是加強對建設進度的監(jiān)督。有著很長的工作周期和工作量，所以要對建設進度和管理人員進行監(jiān)督。四，施工過程中，由于自然災害或重大災害，施工不能按時間表進行施工，應及時報告并與業(yè)主溝通。

5土木工程項目竣工和驗收階段的管理

項目的驗收階段作為管理的最終工作，是不可忽視的，項目的綜合評估和檢驗設計決定項目的質(zhì)量和企業(yè)的能力。因此，有必要加強首先，及時審查項目的各個施工方面。其次，將及時審查參與單位的工作報告。最后，仔細檢查項目完成的相關檔案。

結(jié)語

在社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，土木工程建設已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的一項重要部分。他與國民經(jīng)濟發(fā)展成互相發(fā)展、互相扶持的狀態(tài)，是提高人們的生活水平的重要手段，所以重視土木工程建設的管理工作尤為重要。我國土木工程多種問題突發(fā)，需要進行管理上的改革和進步，它與工程程序的正確性和技術(shù)細節(jié)等有關。為了順利完成項目，確保項目質(zhì)量，提高項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工人員的工作效率，必須加以解決。要提高土木工程施工管理水平，必須改善管理制度和方法、提高管理人員管理意識、重視材料設備管理。此外，管理必須考慮到所有方面的考慮，使用系統(tǒng)和綜合的管理概念和管理技術(shù)，并對每個施工細節(jié)實施管理。