關(guān)鍵詞:農(nóng)田水利;工程管理;對(duì)策

小型農(nóng)田水利工程關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展，近年來，工程管理問題也得到了越來越多的關(guān)注。為了提升小型農(nóng)田的生產(chǎn)水平，需要盡快地發(fā)現(xiàn)水利工程管理存在的不足之處，集思廣益找到相應(yīng)的解決辦法，目前的小型農(nóng)田水利工程管理有著復(fù)雜的背景因素，在實(shí)際操作中也有許多需要面臨的問題。只有通過深入的觀察，才能找到可行的解決方案。面臨的問題并非一夕造成，想要圓滿解決也非一夕之功，要有決心，更要有耐心，才能徹底解決農(nóng)田水利工程問題。

1．1工程管理體系不健全

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)體系并不健全，這就導(dǎo)致許多工程的施工比較混亂，各個(gè)部門的配合也不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙水利工程的建設(shè)進(jìn)度。目前小型農(nóng)田水利工程也還沒有形成完備的管理體系，不能對(duì)工程進(jìn)行高效及時(shí)的管理，由于沒有明確的職能劃分，工作人員的積極性也不能被充分的調(diào)動(dòng)起來，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率。小型農(nóng)田水利工程的施工體系也存在著一些問題，例如對(duì)于工程施工所采用的設(shè)備沒有安排集中管理和定期保養(yǎng)，這可能對(duì)水利工程建設(shè)的安全性造成不好的影響，水管生銹就是小型農(nóng)田水利工程一個(gè)非常多發(fā)的問題，會(huì)導(dǎo)致大面積的漏水，嚴(yán)重影響灌溉情況。小型農(nóng)田水利工程的管理沒有專門負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員，對(duì)于一些施工過程中發(fā)生的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)，這就導(dǎo)致小問題不能及時(shí)得到解決，最終演變成大問題，直接妨礙到整個(gè)水利工程的建設(shè)進(jìn)度［1］。

1．2工程管理人員水平有待提升

目前大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程的管理人員都來自當(dāng)?shù)氐乃�利站職工，由于職工的科學(xué)文化素質(zhì)有限，對(duì)于一些管理政策和科學(xué)技術(shù)不能充分地理解，這也大大降低了管理的效率。在工程建設(shè)的崗位分配問題上，也很難做到把優(yōu)秀人才分配到對(duì)應(yīng)專業(yè)的工作崗位。某些小型農(nóng)田水利工程的組織架構(gòu)也存在問題，有許多冗余的崗位，許多工作人員對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)沒有充分的認(rèn)識(shí)，因此不能很好地在管理崗位上發(fā)揮作用。工作人員雖然數(shù)量眾多，但是高水平的技術(shù)人才少之又少，且普遍缺少能靈活處理問題的知識(shí)儲(chǔ)備。管理人員也沒有高水平的管理能力，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢，各單位也不能很好地被調(diào)動(dòng)起來［2］。

1．3工程資金投入不足

雖然小型農(nóng)田水利工程的管理問題正在引起越來越多的關(guān)注，但是政府部門現(xiàn)階段對(duì)于這些工程的資金投入還是非常不足的。由于縣級(jí)財(cái)政緊張，導(dǎo)致不能定期地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和更新，在建設(shè)中也影響工程的進(jìn)度。小型農(nóng)田水利工程實(shí)際建設(shè)所需的資金數(shù)額巨大，現(xiàn)階段的政府補(bǔ)助還不夠支撐，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有了保證，給人員發(fā)放的薪資也不足，也很難通過高薪招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。工程建設(shè)資金的多少直接影響工程的質(zhì)量和管理部門的運(yùn)作，沒有強(qiáng)大的資金支持，小型農(nóng)田水利工程的管理問題很難得到完美的解決。

2．1全面完善工程管理體系

新時(shí)期，要更加注重小型農(nóng)田水利工程管理體系的全面建設(shè)工作，可以借鑒一些農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本地實(shí)際情況思考解決對(duì)策。工程進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開高效的管理，要完善管理的制度，需要結(jié)合各水利工程的具體情況和相關(guān)工作人員的工作水平，制定出適合本地的工程管理體系。不僅要兼顧各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)行透明化管理，還要建立健全的監(jiān)督政策和問責(zé)機(jī)制，把職責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，避免產(chǎn)生不同部門間工作內(nèi)容的沖突，有事故發(fā)生，也能及時(shí)地對(duì)相關(guān)人員問責(zé)，避免再次發(fā)生類似情況。小型農(nóng)田水利工程管理體系還要兼顧整體管理水平的穩(wěn)定性，在管理人員發(fā)生變動(dòng)或者職務(wù)移交的過程中，避免造成部分工作的停滯，要把工作任務(wù)明確地分配給工作人員，并做好對(duì)應(yīng)崗位的工作指導(dǎo)［3］。

2．2加強(qiáng)工程人才隊(duì)伍建設(shè)

要想提高小型農(nóng)田水利工程的管理水平，必須加強(qiáng)工程的隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)型人才，并且讓工作人員注重理論和實(shí)際的結(jié)合，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，更好地為工程管理服務(wù)。目前水利工程亟需高素質(zhì)的管理人才，即使建立了良好的管理制度，也需要招聘高素質(zhì)的工作人員，才能保障制度的切實(shí)執(zhí)行。工程單位要集中式地對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，建立專門的新人培訓(xùn)部門，保障工作人員的工作素質(zhì)，并及時(shí)學(xué)習(xí)最新技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)員工的工作意識(shí)和工作責(zé)任心的培養(yǎng)，要對(duì)自己所做的工作保持專注，積極地配合其他部門的工作，更要有集體榮譽(yù)感。工程單位也應(yīng)當(dāng)把招聘范圍擴(kuò)大，從而吸納更多具有工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人才。

2．3加大工程的資金投入力度

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運(yùn)營都需要大量的成本，需要大幅度地提高資金的投入力度。只有資金充裕的情況下，水利工程的管理問題才能得到切實(shí)的解決，否則只是紙上談兵，沒有辦法落實(shí)。根據(jù)各地的資金情況不同，要使用不同的資金管理辦法，在加大力度投入資金的同時(shí)，也要保證資金的來源積累，注重集資的組織規(guī)劃。各地的政府也要加大資金補(bǔ)助和政策扶持，政府的幫助可以減輕工程單位的運(yùn)營負(fù)擔(dān)和管理成本。對(duì)于資金的使用也要制定合理的方案，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

綜上所述，小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)階段存在著許多亟需改善的問題，要從制度和人才兩方面思考工程的整體管理建設(shè)，同時(shí)加大資金的投入，提高工程基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)設(shè)備的安全性。在資金來源和資金使用方面也要加強(qiáng)監(jiān)管，制定詳細(xì)的計(jì)劃。只有不斷地提高小型農(nóng)田水利工程的管理水平，才能在新時(shí)期更好的發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，并適應(yīng)新型農(nóng)村建設(shè)的需要。