摘要:新時期的農(nóng)田水利已經(jīng)發(fā)生巨變,不但具備公益特質(zhì),還能調(diào)節(jié)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田水分狀況,給予農(nóng)業(yè)提供完好的后勤保障,保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。文章對遼東山區(qū)的小型農(nóng)田水利作為切入點(diǎn),從不同方面對新時期的小型農(nóng)田水利建設(shè)管理問題進(jìn)行分析探討,并提出具有實(shí)踐意義的解決方案,為遼東山區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好保障。

關(guān)鍵詞:新時期;小型農(nóng)田水利;工程管理

1新時期小型農(nóng)田水利工程存在的問題

1.1管理低效,難以開展水利工作

小型的農(nóng)田水利興建工作,是有關(guān)部門為了完成組織交予的任務(wù)而興建的,興建農(nóng)田水利的地方大多是觀念落后的農(nóng)村,很多居民對水利工作并不支持,也不會有機(jī)會參與水利農(nóng)田的管理工作中[1]。這種糟糕的情形會讓小型農(nóng)田水利工程在興建中產(chǎn)生很多問題,甚至影響政府的撥弄資金、管理水利等相關(guān)工作內(nèi)容,從而導(dǎo)致新建水利工作的困難程度。

1.2權(quán)責(zé)不明,群眾參性不高

在小型農(nóng)田水利工程的管理中,權(quán)責(zé)問題同樣重要,特別是遼東山區(qū)的農(nóng)田水利工作內(nèi)容,權(quán)責(zé)不清會讓責(zé)任劃分中出現(xiàn)重大糾紛問題,嚴(yán)重阻礙各項(xiàng)措施的落實(shí)與施行,不能對新時期的小型農(nóng)田水利管理工作提出更新的指示標(biāo)準(zhǔn),所以居民更難以參與到其中。

1.3缺乏資金,影響管理水平

小型農(nóng)田水利的管理工作,離不開設(shè)備與人員的填充,最根本的就是的資金的調(diào)度問題,資金上的不充足,將無法維持小型農(nóng)田水利最基礎(chǔ)的管理工作,沒有足夠的資金投入,也不能完善各項(xiàng)管理措施的落實(shí),得不到管理的農(nóng)田水利工程,更無法維持當(dāng)前小型農(nóng)田水利的管理的運(yùn)轉(zhuǎn)工作[2]。就目前小型農(nóng)田水利的資金而言,都是通過對居民征收水費(fèi)獲得的,而這筆資金的獲得對于水利工程的管理維護(hù)工作而言,卻是微不足道的,無法從根本上滿足農(nóng)田水利工程的需要,沒有辦法解決這個根本問題,就無法維持小型農(nóng)田的管理工作。

1.4設(shè)備的老舊情況,為生產(chǎn)、生活帶去不利影響

工程設(shè)備的完好是工程得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ),而遼東山區(qū)的水利工程情況不容樂觀,資金緊張?jiān)O(shè)施陳舊,水泵排水能力下降,造成整體灌溉能力的下降,水利工程在運(yùn)作中出現(xiàn)這種故障,給居民的的生產(chǎn)、生活帶去不同程度的影響,甚至影響周邊的水資源保護(hù),為我國的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收帶去重創(chuàng)。

2新時期小型農(nóng)田水利工程管理對策

2.1科學(xué)管理,強(qiáng)化新型看管模式

新時期的小型農(nóng)田水利工程的興建與管理,一定要引入科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn),明確管理責(zé)任,項(xiàng)目落成后,將小型的水利資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給有關(guān)的單位或個人,并對其進(jìn)行使用權(quán)的證書頒發(fā),重視管理工作,可以施行個人承包制,拍賣使用產(chǎn)權(quán)等,可以根據(jù)遼東山區(qū)的實(shí)際情況制訂管理模式,推動周邊居民使用水利工程的情況。當(dāng)然也可以根據(jù)當(dāng)前居民使用水利的特點(diǎn),綜合監(jiān)管水利工程使用情況,遵照居民的實(shí)際使用的內(nèi)容,制訂農(nóng)田水利管理?xiàng)l例,保證農(nóng)田水利在項(xiàng)目落成后,可以正常使用,又能保障自身獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.2明確產(chǎn)權(quán),構(gòu)建完善管理機(jī)制

在新型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目落成完善后,最長出現(xiàn)的問題就是產(chǎn)品不明,管理機(jī)制混亂等問題,所以相關(guān)的部門,要遵照新時代的管理方案,通過現(xiàn)代化信息處理技術(shù),明確工程中的產(chǎn)權(quán)歸屬,更要進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的詳細(xì)劃分,當(dāng)水利工程項(xiàng)目完成后,工程的所有權(quán)就要移交給當(dāng)?shù)氐恼蚬芾砘鶎覽3]。只有完善產(chǎn)權(quán)的劃分工作,管理部門才能更好的利用現(xiàn)代市場的運(yùn)營之道,將管理工作的產(chǎn)權(quán)移交給承包者,承包者需按照管理?xiàng)l例對工程內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管,通過自身設(shè)置的水費(fèi)收集等工作維護(hù)自身的管理收益,并將收取的部分資金運(yùn)用到設(shè)備的維護(hù)中,保證工程的繼續(xù)運(yùn)作與發(fā)展,當(dāng)然,工程管理部門也要對承包者進(jìn)行管理、維護(hù)等相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn),這樣承包者才能增強(qiáng)管理責(zé)任意識,在工程的日常管理、維護(hù)、巡檢中做出更完善應(yīng)對措施,保障居民的生活、生產(chǎn)用水需求。

2.3加大管理資金投入,完善管理設(shè)施

在小型農(nóng)田水利工程的管理及維護(hù)工作中,不但要對工程內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)升級,還要拿出一部分資金提高管理工作人員的薪資待遇,這樣才能吸引更多的水利管理人才。資金的大批投入,更是要完善農(nóng)田水利正常運(yùn)維工作,設(shè)施是水利工程得以運(yùn)作的必備條件,不但要借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗(yàn),綜合自身的地理情況,進(jìn)行科學(xué)的管理優(yōu)化,還要不斷優(yōu)化陳舊設(shè)備,對于不能繼續(xù)使用的機(jī)械要及時更換,做好所有設(shè)備的養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。

3結(jié)束語

遼東山區(qū)特殊地理?xiàng)l件及居民生活都離不開農(nóng)田水利工程,小型農(nóng)田水利工程的建設(shè),不但可以保障居民的生產(chǎn)發(fā)展需要,還能推動當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),需要通過相關(guān)的部門的支持,加大對水利工程的資金投入,才能讓居民自主參與到水利工程的管理工作當(dāng)中,將水利工程的最大價值發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn):

[1]張君桃.新時期小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問題及其對策探討[J].南方農(nóng)業(yè),2018,12(30):184

[2]崔佰偉.新時期小型農(nóng)田水利工程施工管理問題與對策[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2018(20):76

[3]崔秀宏.新時期小型農(nóng)田水利工程管理問題與對策[J].住宅與房地產(chǎn),2017(15):255+281