一、目前我國中型水庫存在的主要問題 

　�。ㄒ唬┯布�設施不完善，經費不足 

　　經費不足導致的硬件設施不完善是當前我國中型水庫建設存在的主要問題，一方面是監(jiān)測硬件不足，比如攔水壩、灌溉渠等監(jiān)測不到位，水庫的管理水平較低，即使有的水庫有監(jiān)測設備，也同樣存在監(jiān)測不完全的情況，而且也沒有自動監(jiān)測和控制的設備，另外，許多中型水庫在管理建設過程當中沒有建立相應的抗旱應急措施，使得水庫的應急人員無法做到應急等。還有最重要的一個問題在于政府的資金投入不足，農村地區(qū)中型水庫的建立主要還是以興利避害為主，大部分還是以公益性為主，這就導致水庫管理環(huán)節(jié)缺乏必要的財政支持，管理費用短缺，沒有長期穩(wěn)定的經費支持，水庫就得不到正常的管理，久而久之，水庫也就因為無法正常使用而失去其存在的價值。 

　　（二）單位內部管理混亂 

　　中型水庫中單位內部管理問題影響著整個水庫的發(fā)展，因為水庫不同地方的具體操作情況不盡相同，所以不同地方的管理方式也應該不同。整個中型水庫的管理大致可以分為四種，分別是政府的直接管理、電力企業(yè)管理、私企管理和事業(yè)單位管理。雖然有著不同的管理方式，但是當前我國中型水庫的管理仍存在單位職責混亂，單位人員工作積極性不高，用于水庫維修方面的費用少之又少，嚴重缺失，這樣的管理方式最終導致水庫工程中維修費用不足，水庫的建設成本增加，最終導致水庫的管理效率低下，水庫也難以發(fā)揮它最大的作用。 

　　（三）水庫管理人員素質較低 

　　從當前我國中型水庫的管理層面整體來看，我國水庫管理人員的素質普遍較低，他們大多為普通技術人員，高學歷、高素質人才的比例整體偏低，管理人員的專業(yè)技術水平和學歷都無法滿足水庫管理對他們的需求，另外，一些管理人員是從基層員工走向管理崗位，缺乏實踐管理經驗和管理技能，而且自身的崗位角色轉換也需要一定時間，做到與時俱進，盡快融入角色，是他們所缺乏的東西。最后，我國中型水庫管理人員的危機意識不夠，學習能力不夠，學習的主動性不高，認為自己能夠做到管理層這一步就足夠了，其實不然，這對他們來說，是一個新的開始，需要拿出比基層員工更大的勇氣和學習態(tài)度來對待，缺乏危機意識是管理者存在的根本問題。 

二、如何提高水利工程中中型水庫的發(fā)展能力 

　�。ㄒ唬┞鋵嵷熑�，加強培訓 

　　要想進行水庫的有效管理，加強水庫的安全管理是第一步。（1）建立相關的安全責任制度，領導帶頭，員工落實，安全問題，人人有責，哪個環(huán)節(jié)出了問題，責任就要落實到人，賞罰分明，形成一個完整的安全管理模式，從客觀上來加強水庫員工的安全意識。（2）加強員工的安全責任意識培訓，多開展安全主題的講堂，讓水庫員工明白安全責任大于天，使每一個安全管理人員都明確安全管理的措施和責任，另一方面，可以加強他們本身的安全意識，這是從員工的主觀思想上來提高他們的安全意識。 

　�。ǘ�）協調管理水資源的分配 

　　水庫一方面要保證農業(yè)干旱時期的用水，另一方面還要與周邊的用戶進行溝通和協調，在農業(yè)灌溉用水和用戶生活用水之間找到平衡點，在有限的水資源的分配上，從大局出發(fā)，保證用水的同時，還要保證水庫的蓄水，做到旱能灌，澇能排，對水庫進行科學的管理和調配，保證水庫能發(fā)揮最大的經濟效益，為地方經濟的發(fā)展作出自己應有的貢獻。 

　�。ㄈ�）提高水庫管理人員的整體素質 

　　要想提高水庫管理人員的素質，培訓無疑是最有效和最直接的途徑，水庫高層要在價值觀、經營理念和知識技能方面對員工進行培訓，不僅要對他們的專業(yè)技能進行強化學習，更重要的是要對他們本身的思想態(tài)度進行調整，企業(yè)根據自身發(fā)展為員工制定一個培訓體系和制度，全方位提高他們的知識、作風和品行。 

　　我國水利工程中的中型水庫對我國經濟發(fā)展和居民生活條件起著至關重要的作用，但是目前中型水庫的發(fā)展情況不容樂觀，本文就我國當前中型水庫的發(fā)展問題和相應的解決措施進行了簡單分析，希望能引起社會學者的廣泛關注。