一、工程存在的問題 

　　1.工程位置分布不夠合理，工程數(shù)量缺乏，部分水利工程建在了坡地和交通設(shè)施落后的村社。 

　　2.工程設(shè)施未配套，工程效益無法正常發(fā)揮。小水利工程大多修建于70年末和80年代初，當時建設(shè)大都側(cè)重于樞紐工程，而輕視配套設(shè)施工程，造成了功能無法正常發(fā)揮。我鎮(zhèn)的龍石灣水庫表現(xiàn)尤為突出，當年建設(shè)重視了水庫的三大件建設(shè)，渠系配套設(shè)施沒有達標，無自流灌溉，限制了水庫灌溉功能發(fā)揮。 

　　3.提灌設(shè)備損壞，無法正常運轉(zhuǎn)。日久天長，加之設(shè)備缺乏管理，造成提灌站管理房損壞、垮塌，灌溉設(shè)備多數(shù)被人為性損壞或自然銹蝕，電動機的零部件老化嚴重，維修難度大、形成了擺設(shè)。 

　　4.工程投入養(yǎng)護資金不足，重建輕管。特別是支渠道、石河堰、山坪塘、蓄水池工程，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力差，上級無專項資金，損毀后缺乏資金得不到及時的維修和加固。 

　　5.設(shè)計標準低，石河堰、山坪塘小型水利工程，大都屬于“三邊”工程。 

二、存在問題的因素 

　　1.設(shè)計與施工工作。規(guī)劃設(shè)計周期較短，設(shè)計推理不夠科學(xué)，造成工程“先天不足”，由于設(shè)計不夠科學(xué)，工程圖與現(xiàn)狀實施有一定差異，工程要求建設(shè)的內(nèi)容、數(shù)量、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模尺寸等調(diào)整變更較多，造成設(shè)計與現(xiàn)狀不符，致使工程設(shè)計變更多，變更報批手續(xù)不很規(guī)范；施工期限短，建設(shè)質(zhì)量難以保證。由于項目工程類型、數(shù)量、工程涉及占地、民事協(xié)調(diào)、配套資金難以籌集等問題，造成施工協(xié)調(diào)任務(wù)重，難度大，耗時長，由于趕工期，有些工序難以按設(shè)計操作，造成工程質(zhì)量粗糙。 

　　2.工程監(jiān)管工作。工程管理體制不夠健全，重建輕管。小型水利工程未能做到“以庫養(yǎng)庫”自求發(fā)展平衡的水平。眼前，我縣的小二型水庫工程劃歸為鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，山坪塘、石河堰、提灌站、支渠系、蓄水池劃歸為村社集體管理，因管理資金短缺，村民沒有積極參與管理�；鶎庸芾砣藛T文化層次和專業(yè)技術(shù)水平較低，管理和服務(wù)職能低下，同時廣大群眾也對水利設(shè)施的保護意識淡薄，有人為破壞和偷盜現(xiàn)象，沒有發(fā)揮其主人翁作用。 

　　3.工程投入方面 

　�。�1）項目資金投入不足。因地方財政匱乏，小型水利工程資金投入沒有固定的資金來源。小水利設(shè)施，國家投入比例小，加之我縣是丘陵農(nóng)業(yè)大縣，人口多，底子薄，縣級財政困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)全靠縣級以上財政轉(zhuǎn)移支付來保障日常工作運轉(zhuǎn)。小型水利工程的維修和日常養(yǎng)護，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也就心有而力不足。 

　�。�2）水利行業(yè)機構(gòu)薄弱，管理人員配置不齊備。2014年我縣69個鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛牌成立水務(wù)站和10個片區(qū)水務(wù)管理站，片區(qū)水務(wù)管理站負責(zé)聯(lián)系和指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站工作。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利行業(yè)服務(wù)機構(gòu)具備，水務(wù)站和片區(qū)水務(wù)管理站編制人數(shù)有2-3人，距縣城較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于交通條件差，水利行業(yè)人員配置難尤為突出，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)無水務(wù)崗位人員，就由其他崗位人員兼職做該項工作。崗位無人的原因是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件差留不住人員，每當新考進的年輕干部人才，要不了多久就調(diào)離了原單位，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部都是一崗身兼多職。 

三、工程運行管理與維護對策 

　　1.水利工程的維修整治 

　�。�1）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。小型水利工程日常管理和維修養(yǎng)護是一項建設(shè)任務(wù)重，涉及面廣的工作，各級黨委、政府要加強領(lǐng)導(dǎo)，成立水利發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，負責(zé)水利行業(yè)發(fā)展和水利工程運行及養(yǎng)護責(zé)任。行政一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和紀檢領(lǐng)導(dǎo)任副組長，水務(wù)、農(nóng)業(yè)、社會事務(wù)、財政、民政等部門為成員單位，行政村相應(yīng)成立水利發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從而形成齊抓共管的服務(wù)體系。 

　�。�2）廣泛宣傳，積極調(diào)動群眾共管意識。小型水利工程管理要需廣大群眾的共同參與，個別群眾只要對自身有利益，人為破壞水利工程也在所不惜。要加強小型水利工程建設(shè)的管理和共有意識的宣傳，使廣大群眾意識到政府投資建設(shè)好的水利基礎(chǔ)設(shè)施工程，移交給村社后，日常的養(yǎng)護都屬于“誰受益，誰負責(zé)”的原則，不能為了一己私欲，損壞集體共有財產(chǎn)。 

　�。�3）采取多方籌資渠道，為病險工程提供資金保證。小型水利工程的維修和養(yǎng)護，按照“誰受益，誰負責(zé)”的原則，實行受益群眾自籌為主，政府資金補助為輔的籌資辦法，建立和完善多渠道的籌資體系。對于小微型的石河堰、山坪塘等工程的除險加固，應(yīng)以地方群眾自籌為主，政府適當補助或采用以獎代補的方式維修整治工程。 

　　（4）建制度保質(zhì)量。確保小水利項目順利實施和工程質(zhì)量，首先要把工程質(zhì)量和工程安全放在首位，項目監(jiān)管單位要督促項目業(yè)主建立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、項目質(zhì)量監(jiān)督小組、項目理財小組，并與施工方簽訂廉政合同書、安全責(zé)任書、工程建設(shè)倒排工期等管理體系，確保工程質(zhì)量和工程安全。 

　　2.明細工程管理職責(zé)，形成齊抓共管制度。為促進小型水利工程健康發(fā)展，保證水利工程正常發(fā)揮工程效益，可按照“誰受益，誰所有，誰管理”的原則，明確其所有權(quán)和使用權(quán)。 

　�。�1）明確工程產(chǎn)權(quán)、責(zé)任到人。按“誰受益、誰所有、誰負責(zé)”的原則進行分村、分社、分聯(lián)戶的管理模式管理，對產(chǎn)權(quán)不清的水利工程，應(yīng)及時明確工程產(chǎn)權(quán)歸屬，以便確定工程管理責(zé)任單位或個人。對于�。ㄒ唬┖托。ǘ�）型水庫及重要的石河堰工程，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府直接監(jiān)管；對山坪塘、提灌站、自流支渠和提灌渠系配套工程可由受益村、社、農(nóng)戶進行管護；蓄水池明確到相關(guān)受益農(nóng)戶管護。形成逐級簽訂管理責(zé)任書，將工程運行管理和養(yǎng)護納入制度管理。 

　�。�2）加強工程管理，成立有效的管理檢查制度。一是對水庫安全監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組對水庫硬件設(shè)施要有專業(yè)技術(shù)人員不定期的進行安全檢查，同時在水庫附近落實固定的水庫信息員，重要位置安裝水利監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控水庫運行狀態(tài)。二是對小型石河堰、山坪塘、蓄水池、提灌站工程，落實專人負責(zé)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；三是優(yōu)化山坪塘和蓄水池設(shè)計，蓄水池的梯步要設(shè)計寬一些，大多的農(nóng)戶都是提水灌溉，以方便農(nóng)戶用水，梯步應(yīng)建到蓄水池底部，因池壁光滑如有人失足掉進水內(nèi)，梯步就成為施救設(shè)施，同時在塘和池的四周建護欄，防止小孩掉入塘池中。 

　　（3）加強用水管理。人以食為先，食以水為先，水是人類和農(nóng)業(yè)的命脈，管好水用好水至關(guān)重要，水是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，認真管好水利工程用水，是每公民義不容辭的責(zé)任。水庫用水須由地方政府統(tǒng)一調(diào)度使用，不可隨意放水。石河堰、山坪塘和蓄水池，在節(jié)約用水的情況下，可由村社、農(nóng)戶自管自用。 

　　3.做好項目包裝和技能培訓(xùn)。一是根據(jù)當?shù)匕l(fā)展和現(xiàn)狀需求，實地規(guī)劃適應(yīng)的水利工程，申報上級征得水利主管部門的項目支持；二是加大政府資金投入，對已建水利工程進行維修加固，使工程發(fā)揮最大效益；三是加強水利行業(yè)服務(wù)隊伍建設(shè)，重視技術(shù)推廣和人才培養(yǎng)，水利主管部門多組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)干部的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)與時俱進，干部才能更好的為水利工程和人民群眾服務(wù)。