摘要：在公路橋梁工程中做好項(xiàng)目成本管理工作，不但能夠控制成本，也能夠減少資源消耗，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。但我國路橋施工項(xiàng)目成本管理中尚存在一些問題，這些問題大大影響了路橋施工整體質(zhì)量，如何解決好路橋施工項(xiàng)目中成本管理問題，這是我國各大路橋施工企業(yè)需要重點(diǎn)探討的問題。
關(guān)鍵詞：路橋施工;項(xiàng)目;成本管理;措施
一、 施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)涵與重要性
�。ㄒ唬┦┕ろ�(xiàng)目成本管理的涵義
施工項(xiàng)目成本管理指的是在運(yùn)用一些技術(shù)與方法下，遵循具體管理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測施工中的人力、財(cái)力資源，在確保工程質(zhì)量下，在項(xiàng)目實(shí)施中開展成本管理與成本監(jiān)控，可及時(shí)對產(chǎn)生的不正常消耗進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量下，控制好工程實(shí)施中的費(fèi)用支出，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的成本管理目標(biāo)。
�。ǘ┦┕ろ�(xiàng)目成本管理的重要性
施工項(xiàng)目成本管理的重要性包括如下幾方面：①控制好施工成本，完成施工項(xiàng)目成本管理的要求，這樣有益于積累企業(yè)資金，提高企業(yè)發(fā)展能力;②實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理職能，通過預(yù)算、反饋調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制與監(jiān)督實(shí)際成本，注重企業(yè)整體預(yù)算，提高企業(yè)效益;③對項(xiàng)目施工中實(shí)際成本運(yùn)用合理的、完善的管理策略與監(jiān)督體制，提高企業(yè)發(fā)展能力。
二、路橋施工項(xiàng)目中存在的成本管理問題
�。ㄒ唬┰趯β窐蝽�(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)未分時(shí)間段來對項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行歸納總結(jié)
這樣便會使財(cái)務(wù)管理者不能對項(xiàng)目的某一段時(shí)間的成本耗用量進(jìn)行估計(jì)，成本管理中存在問題也不會及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不會及時(shí)糾正解決。若是在路橋項(xiàng)目施工過程中未對成本消耗進(jìn)行及時(shí)了解與掌握的話，會對路橋施工企業(yè)留下一定財(cái)務(wù)隱患，從而影響路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┞窐蚴┕て髽I(yè)未對成本開展預(yù)算工作或是未進(jìn)行合理預(yù)算
在對路橋項(xiàng)目施工過程中，規(guī)范且合理的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，只有對項(xiàng)目中的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，才會對路橋施工項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，從而規(guī)避一些沒有必要的支出出現(xiàn)，同時(shí)確保路橋施工項(xiàng)目順利開展，這樣才會保障路橋工程的施工質(zhì)量。對于部分繁雜的路橋施工項(xiàng)目而言，施工周期較長是項(xiàng)目開展不可防范的事情，因?yàn)槁窐蚴┕ろ?xiàng)目在建設(shè)過程中會有存在諸多細(xì)節(jié)，而有關(guān)于這些細(xì)節(jié)的成本信息回饋是存在一定滯后性的，這對于財(cái)務(wù)管理人員存在的成本管理問題帶來一定阻礙，路橋施工項(xiàng)目會因?yàn)閱栴}發(fā)現(xiàn)的不夠及時(shí)，而對企業(yè)的應(yīng)用資金帶來較大損耗，從而造成資金浪費(fèi)，這對于路橋施工進(jìn)度以及成本管理帶來極大影響。
�。ㄈ┊�(dāng)前的路橋施工項(xiàng)目中的成本預(yù)算模式，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求
在如今的預(yù)算工作中，主要是依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，來編制合適的成本預(yù)算，成本預(yù)算問題的出現(xiàn)通常是出現(xiàn)在此環(huán)節(jié)中，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對于施工場地的實(shí)際情況沒有一個(gè)全面了解，財(cái)務(wù)人員對于施工中可能出現(xiàn)的問題不能做到全面估計(jì)，致使對成本進(jìn)行管理時(shí)會出現(xiàn)一些施工過程中未考慮到的問題，進(jìn)而影響成本管理效率。
三、 路橋施工項(xiàng)目中成本管理問題改善措施
（一）構(gòu)建完善的施工企業(yè)成本管理制度
將制度全面落實(shí)在建立施工企業(yè)成本管理制度中，必須要深入研究施工企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作，嚴(yán)厲打擊施工企業(yè)中徇私舞弊、挪用公款等情況，嚴(yán)懲違法亂紀(jì)行為，明確企業(yè)將來發(fā)展目標(biāo)。另外，要建立嚴(yán)格的、完善的規(guī)章制度，細(xì)致要求每個(gè)管理?xiàng)l目，更加深入運(yùn)用成本管理措施，并結(jié)合具體建設(shè)準(zhǔn)則，出臺更多創(chuàng)新管理準(zhǔn)則，建立有效的成本管理體系。
（二） 提高施工企業(yè)成本管理人員能力
定期或不定期對其進(jìn)行培訓(xùn)要想提高企業(yè)成本管理人員素質(zhì)素養(yǎng)與知識技能，就需要經(jīng)常培訓(xùn)成本管理人員，真正提高其綜合能力，確保成本管理規(guī)范可以得到每位員工的認(rèn)可，使其明確自身工作實(shí)質(zhì);在全面整合建設(shè)中，找到問題所在，嚴(yán)格約束自身的成本管理行為。在成本管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層要制定完善的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的成本管理者，及時(shí)給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵與精神獎勵，以促進(jìn)施工企業(yè)成本管理。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對施工企業(yè)成本管理的有效監(jiān)督
充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用加強(qiáng)成本管理監(jiān)督部門整體自控能力，真正監(jiān)督企業(yè)成本管理，有效深化成本管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在錯(cuò)誤之處，需及時(shí)改正。在整體建設(shè)中，掌握好重點(diǎn)，確保監(jiān)督機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮作用，并在新的建設(shè)思路引導(dǎo)下，切實(shí)提高自身整體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使其可以更好地體現(xiàn)成本控制效果。
�。ㄋ模⿲夹g(shù)的成本管理
在開展路橋施工項(xiàng)目時(shí)不可或缺的因素就是施工技術(shù)的利用，只有先進(jìn)的施工技術(shù)才會保障施工質(zhì)量，若是路橋工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這會造成施工企業(yè)的成本消耗量增多，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若是質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而增加施工成本，因此只有加大對技術(shù)人員的管理力度，才會切實(shí)提升企業(yè)的成本控制，從而加大成本管理力度。在路橋施工項(xiàng)目建設(shè)中，有一個(gè)健全的成本預(yù)算管理機(jī)制不如提升技術(shù)人員的成本意識。在對成本進(jìn)行管理時(shí)，對人員成本預(yù)算的控制力度是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出于施工材料的成本預(yù)算的，施工人員若是存在較高的成本意識，這對于在構(gòu)制施工計(jì)劃時(shí)可以將成本盡量降到最低，為路橋施工項(xiàng)目開展成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、結(jié)語：
綜上所述，在施工中，路橋施工項(xiàng)目成本管理作為重要的一部分，采用降低成本、減少支出的措施，有助于減少成本消耗。在施工過程中，不斷調(diào)整施工過程，積極運(yùn)用一系列工藝與技術(shù)，從整體上強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。同時(shí)，路橋施工項(xiàng)目中成本管理中的問題解決并不是一蹴而就的事情，這是一個(gè)長期的過程，需要路橋施工企業(yè)做好相應(yīng)工作，切實(shí)促進(jìn)路橋施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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