摘要：公路是重要的基礎設施，能夠極大提高人們的生活水平，促進社會經濟的發(fā)展。公路工程質量直接決定了公路的使用壽命，并對公路的安全性與適用性有極大的影響。因此，為了使公路工程施工項目實現高標準化，必須實施精細化管理。
關鍵詞：精細化管理；施工項目；公路工程
1前言
管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵，它對企業(yè)提高生產效率與經濟效益、構建企業(yè)員工激勵與管理機制，具有非常重要的指導意義[1]。精細化管理在各行各業(yè)得到廣泛應用，公路施工企業(yè)也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現場粗放式管理已然落伍，公路建設企業(yè)從細節(jié)著眼，實施精細化管理，構建科學合理的施工項目管理體系，為公路工程項目的順利完成提供保障機制。
2工程項目精細化管理概述
2.1精細化管理的概念
精細化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術，精細化管理具有規(guī)則的系統(tǒng)化和程序化，采取標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協同和持續(xù)運行。精細化管理起源于日本，豐田公司提出要對生產線進行細化的戰(zhàn)略。20世紀50年代日本首次提出精細化管理的概念。精細化管理要求企業(yè)管理做到分工細致化、服務質量精細化[2]。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，要求管理中的每個環(huán)節(jié)和每道工序都要規(guī)范清晰、有機銜接，才能夠節(jié)約管理資源、降低成本、提高效率。精細化管理就是將管理對象逐一分解，量化為具體的程序、責任、數字，企業(yè)必須不斷提高管理水平以及執(zhí)行能力，做好每個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，嚴格遵循制度，若發(fā)現偏差及時進行修正與控制，實現精益求精、做到精品管理，達到持續(xù)發(fā)展的目的[3]。
2.2工程項目精細化管理的內涵
公路工程項目投資大、周期長、質量要求高、政策性強，實際施工中，各個環(huán)節(jié)間都具有緊密的聯系，一個環(huán)節(jié)出現問題，都會對后面的施工帶來重大影響。因此，施工企業(yè)應該加強精細化管理，首先要明確管理目標，細化責任，將目標分解并落實到各個部門，使管理形成點對點的形式，以工程的工期與任務為依據，進行劃分處理，有效排序，并從管理上展開研究，明確各個崗位的任務與目標，按時完成任務。通常情況下，公路工程項目管理包括成本控制、項目質量與安全問題等。
3精細化管理在公路工程施工項目中的重要性
在公路工程施工項目中，將精細化管理廣泛應用到材料質量、操作技術、項目管理等各個方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問題，確保工程施工項目順利進行，而且還使工程質量得到了有效保障。精細化管理在公路工程施工項目具有非常重要的作用，具體表現在以下幾點：首先，精細化管理能夠從根本上降低施工成本與管理成本，有效提高施工效率，縮短工期，同時使施工質量得到保證[4]；其次，在公路工程施工項目中實施精細化管理，能夠降低甚至消除各種安全隱患，施工過程中進行實時監(jiān)督與檢測，做好預防工作與協調工作，減少安全問題；最后，精細化管理的一種重要內容就是優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的經濟效益與社會效益。由此可知，公路工程施工項目中必須實施精細化管理，及時發(fā)現施工過程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問題，加強安全管理，同時定期進行安全教育與培訓，盡可能地降低安全事故。
4公路工程施工項目的精細化管理措施
工程項目實施精細化管理，就是通過建立科學合理的項目管理機制，有效控制工程進度和資金的使用，提升項目的整體執(zhí)行力和實施質量，提高企業(yè)的運營管理能力和效益。實施、推動工程項目精細化管理，主要包括以下方面的工作。
4.1進度控制
為了保證工程如期竣工，必須做好施工計劃，控制好計劃實施的執(zhí)行進度，在進度控制方面應用精細化管理，具體包括以下四點：首先，分解項目，即有效分解項目，將工期時間控制好，確保工程順利展開；其次，責任落實，即將分解的工作分至各個部門甚至班組，并實施責任制，以及制定工程目標，然后依據施工方案的不同，采取對應的管控與交接；然后，明確計劃、控制進度。根據公路工程施工項目的特點，有效劃分階段，并明確各階段的施工計劃，對施工進度加以控制；最后，細化進度并及時糾正偏差。結合施工進度與實物工程量等，細致地劃分施工時間，若發(fā)現偏差，應及時糾正，確保計劃如期進行。
4.2成本管理
成本管理是精細化管理的一項重要內容，在公路工程施工時應從設備、材料以及人員等入手，對成本加以控制[5]，具體表現為三點：首先，設備在公路工程占據重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進行有效控制，將所需設備的單價與數量編入預算中，同時，還應加強協調工作，做好調度，并確保設備的完好，以此來提高設備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進行嚴格控制，采購材料時，應充分考慮材料的質量。此外，還應對材料的運輸情況進行充分考慮，應優(yōu)先選擇價格合理、方便運輸的材料，以此降低材料費用，節(jié)約成本；最后，對人工費用加以控制。從人員數量、單價以及工作時間等方面入手，對組合進行優(yōu)化，并結合獎懲機制，若超額完成則能使工期縮短，應給予一定的獎勵；相反，則應給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時，有效控制了人工費用。
4.3施工質量
施工質量是公路工程的重要內容，是工程的基礎，對于施工質量的控制，應該采取精細化管理。首先，制定健全的質量管理體系，公路工程施工時應展開全面管理，進行持續(xù)性控制，同時制定責任制度，不斷完善各種責任體系，將質量管理體系深入落實到所有工作者身上；其次，對各項組織機構加以完善，按照施工的標準以及要求，構建管理團隊，并在每個部門中都設置專門的質量管理人員，同時應定期檢查并進行記錄；最后，施工技術在公路施工中占據重要地位，因此，應嚴把技術關，必須制定科學、合理的技術方案，對于施工圖紙，應由專業(yè)技術人員以及相關的管理人員進行全面會審，然后設計施工方案，此外，以企業(yè)的管理能力與技術水平為依據，制定對應的施工措施，同時記錄好控制質量的重點與難點，編制解決方案，施工人員應認真執(zhí)行施工方案，若技術需要變更，則應該先審查，批準后再實施。
4.4安全問題
安全問題與施工質量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會對施工質量產生影響，而且還會對施工的進度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強精細化管理。首先，構建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結合，并貫徹落實到每個環(huán)節(jié)，此外，還應該制定應急預案，及時應對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實領導責任制，從實處出發(fā)，將安全生產貫徹到個人責任制；最后，施工人員需嚴格按照規(guī)章制度與相關規(guī)定展開施工，與此同時，還應安排專門管理人員定期檢查，及時發(fā)展安全隱患，并及時解決。
5結束語
在公路工程施工項目中加強精細化管理，正確處理好質量與進度、質量與效益、審計與施工、工程建設與環(huán)境保護的多重關系，企業(yè)需要選擇與自身條件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經濟效益與市場競爭力。
參考文獻：
[1]唐偉倫.長湘高速公路工程項目精細化管理研究[D].湖南大學,2013.
[2]徐濱.精細化管理在公路工程施工監(jiān)理中的運用[J].交通建設與管理,2014,(20):170-172.
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[5]梁志鵬.建筑電氣強電施工工程管理策略研究[J].南方農機,2017,(2):156.
