一、工程施工管理的重要性

對于施工單位而言，管理水平的劃分關(guān)系到了公司軟實力的對比，也是建筑企業(yè)發(fā)展的根本所在。建筑工程管理是工程質(zhì)量的有效保證，不僅影響著工程的實施，工程的后期使用效果代表了公司形象。建筑工程施工需要投入大量的人力物力，為了這些投入可以更好的被使用，就需要良好的管理過程。工程施工管理之中還應(yīng)該對一些突發(fā)因素進(jìn)行考慮，并且及時進(jìn)行處理，防止這些突發(fā)因素對施工過程造成影響。

二、施工管理中存在的各種問題

1.施工現(xiàn)場管理力度不夠

現(xiàn)場管理的力度不夠，這是行業(yè)內(nèi)很普遍的一現(xiàn)象，也是現(xiàn)階段制約管理發(fā)展的重要因素，很多施工單位對于管理認(rèn)識不足，導(dǎo)致管理力度不夠。建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的監(jiān)管單位以及人員，對于施工現(xiàn)場的管理往往片面而又不夠?qū)�業(yè)，甚至可以說不夠嚴(yán)格。若不能實施有效、專業(yè)的監(jiān)管，施工之中很有可能出現(xiàn)各種失誤，并且在施工之中不能對各種失誤進(jìn)行及時的處理，為后期工程投入使用帶來了隱患。

2.施工人員自身素質(zhì)參差不齊

建筑行業(yè)壯大的同時，也就帶來了更多的勞動力投入到建筑工程施工之中，這一群體的大部分不具備高科技作業(yè)能力，同時對于各種管理的認(rèn)知不足，不能正確的認(rèn)識工程中的施工管理，對于管理帶有抵觸情緒，這也就為施工單位的工程施工管理帶來了困難。由于施工人員自身的素質(zhì)不夠，不能理解很多高科技作業(yè)自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力，同時對于工序轉(zhuǎn)換之間的工序缺少，這些都為后期的質(zhì)量問題埋下了伏筆。

3.施工質(zhì)量管理存在較多問題

對于已經(jīng)完成的建筑工程，其質(zhì)量檢查多采用抽樣法，這也就導(dǎo)致了很多建筑工程屬于蒙混過關(guān)，其完成質(zhì)量不能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對于建筑工程的質(zhì)量要求，這也就導(dǎo)致了施工管理中存在漏洞。

三、強(qiáng)化工程施工管理的策略

1.建立嚴(yán)格的管理制度和管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，其中涉及到了較多的人和物的管理，對于施工現(xiàn)場盲目進(jìn)行管理是行不通的，所以施工單位應(yīng)該建立管理機(jī)構(gòu)，完善機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并且專人專管，部位人員的缺少從而導(dǎo)致施工之中管理工作不足。另外施工單位一定要建立起一套管理體系,有了這個體系,才能將責(zé)任到人的制度落實到位,使管理工作井然有序的進(jìn)行。

2.嚴(yán)格控制工程所用各種原材料

作為建筑工程的根本，建筑原材料便是整個建筑工程的根基，所以對于原材料的管理不應(yīng)該放松，在施工管理之中，為強(qiáng)化對于工程的施工管理，一定要做好對于原材料的施工管理，一般情況下，主要從以下幾個方面進(jìn)行：第一,在材料的選購過程中,一定要對工程的設(shè)計與質(zhì)量加以思考,根據(jù)實際情況進(jìn)行各種材料的選擇和搭配，在保證質(zhì)量的前提下，減少材料開銷。第二,施工過程中,對于材料的使用應(yīng)該嚴(yán)格遵守設(shè)計要求，并且適量。如果過多的使用材料會造成材料浪費，造成不必要的損失；如果使用材料過少，很有可能因為材料不足從而造成質(zhì)量問題，得不償失。第三,施工管理中應(yīng)該體現(xiàn)對于材料的保管，對于一些特殊材料要進(jìn)行特殊保管，另外要根據(jù)材料自身的特性進(jìn)行保管，對于一些天氣進(jìn)行格外防范。

3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理

對于施工過程中，安全工作應(yīng)該持續(xù)作為重點工作進(jìn)行，保證施工人員自身的安全，可以有效的保證工程進(jìn)度，另外可以避免不必要的損失，為了保障施工人員的安全，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾點入手:第一,培養(yǎng)施工人員的自我安全保護(hù)意識。在施工前、施工過程中,都要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作,提醒施工人員要注意安全問題，保證施工人員的施工過程按照相關(guān)規(guī)范，防止一些違規(guī)操作從而造成人員傷亡。第二,在施工過程中進(jìn)行安全檢查時,檢查人員發(fā)現(xiàn)問題時，一定要進(jìn)行及時處理，對于問題不能疏忽大意，更不能蒙混過關(guān)，對于問題不能姑息，防止因為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題從而造成人員傷害。第三,落實好責(zé)任到人制度,秉公執(zhí)法,確保所有人對于安全制度有一個認(rèn)知，并且對于意外情況，應(yīng)該進(jìn)行及時處理。對于一些發(fā)生安全問題的人員，應(yīng)該進(jìn)行安全再教育，定期進(jìn)行安全講座，為所有施工人員進(jìn)行安全教育，保證施工人員對于安全制度有所認(rèn)知，這樣可以最大可能的杜絕意外的發(fā)生。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段對于建筑工程而言，未能形成管理制度是現(xiàn)階段比較普遍的情況，管理制度的不夠完善也就代表了行業(yè)內(nèi)部對于管理的認(rèn)知尚未統(tǒng)一。所以為了工程施工管理的強(qiáng)化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理觀念，并針對實際問題進(jìn)行各項解決，根據(jù)從業(yè)人員相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，一定可以總結(jié)出一套適合當(dāng)代社會工程要求的管理規(guī)范，也只有這樣，才能真正的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，也才可以真正的做到強(qiáng)化工程施工管理。